Проект создания и организация функционирования лизинговой компании "Ф-лизинг"
Рефераты >> Экономика >> Проект создания и организация функционирования лизинговой компании "Ф-лизинг"

В компетенцию коммерческой службы должны входить вопросы маркетингового исследования лизингового рынка, коммерческо-посреднических операций, оформление договоров на лизинг технических средств, изучение опыта зарубежной торговли и лизинговой практики. В экспертном отделе необходимо проводить анализ инвестиционных проектов и готовить заключение о техническом уровне, потребительских и конъюнктурных возможностях. В компетенцию финансовой службы входят вопросы, связанные с финансовым обеспечением лизинговых операций, исследованием рынка заёмных средств, финансовой экспертизой договоров, а также определение экономических показателей деятельности лизинговой компании и изучение клиентуры.

С моей точки зрения наиболее приемлемая форма отбора кандидатов - анкетирование. Поэтому будем предлагать кандидатам заполнить анкеты с определенным набором вопросов, ответы на которые выявят наиболее подходящих с точки зрения вышеуказанных ориентиров работников.

С каждым из отобранных кандидатов необходимо заключить трудовой договор. Трудовой договор будет включать в себя:

- трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);

- размер заработной платы.

В компании применим штатно-окладную систему оплаты труда с премией по итогам работы. Данная схема была выбрана из-за ее простоты и достаточности для компании такого класса. Впредь заработную плату будем рассматривать как условно-постоянный вид издержек.

Оперативно управлять работой компанией и находиться в курсе событий директору позволяют:

- разделение на управленческий и производственный персонал;

- четкое исполнение каждым членом коллектива своих функций;

- безусловная управляемость коллектива.

При небольшой численности специалистов в компании необходима их взаимозаменяемость в период отпусков, болезней и командировок. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом.

Генеральный директор обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных экономических задач, связанных с выбором заказов. Он же ведет оперативное управление делами компании. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.

Бухгалтер-экономист осуществляет бухгалтерскую отчетность и технико-экономическое планирование. Он выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию. Следит за точностью и своевременностью расчетов с клиентами, поставщиками и органами налогового контроля. Составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы. Принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики компании. График работы 8-часовой рабочий день, 5 рабочих дней в неделю. Выходной – суббота, воскресенье. Обед один час. Время работы с 9.00 до 18.00.

Таблица 3.

Штатное расписание.

Должность

Количество (чел.)

Оклад (рублей)

1. Генеральный директор

1

64 000

2. Менеджер по лизинговым операциям

3

18000

3. Менеджер по маркетингу

1

20000

4. Финансовый директор

1

48 000

5. Бухгалтер

2

16 000

6. Секретарь

1

10 000

7. Технический менеджер

2

15 000

8. Менеджер по хоз. части

1

12 000

9. Технический персонал

1

8000

Итого:

13

278 000

Условно-постоянные расходы по заработной плате составят 278 000 рублей.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность компании «Ф – лизинг», является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные экономические задачи. Для эффективного управления персоналом компании нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

2.5. Потенциальные риски.

Для лизинговой компании, первоочередным требованием является получение максимальных гарантий относительно возврата инвестиций. Одним из возможных способов гарантирования охраны интересов лизингодателя является страхование, которое, с одной стороны, обеспечит непрерывность воспроизводства в области лизинговой деятельности, а с другой стороны, будет компенсировать потери и повышать платежеспособность всех участников лизинговой следки. Страхование позволит защитить имущественные интересы лизингодателя и лизингополучателя в случае гибели, утраты, повреждения объекта лизинга на любой стадии осуществления лизинговой операции – с момента поставки предмета лизинга продавцом до момента окончания срока действия договора лизинга.

Финансовые средства могут быть получены в виде кредита или кредитной линии. Используя описанные ранее подходы к систематизации комплекса рисков при классификации кредитно-финансовых рисков, по характеризуемому объекту принято выделять: риск отдельной кредитно-финансовой операции; риск различных видов кредитно-финансовой деятельности и риск финансовой деятельности предприятия в целом. И дополнительно к указанным выше основным признакам может использоваться классификация по возможности страхования: страхуемый финансовый риск и не страхуемый финансовый риск. Основные виды финансовых рисков лизинговой компании могут быть представлены в виде блок-схемы на рисунок 4.

Рисунок 4.

Основные виды финансовых рисков предприятия

Среди основных видов финансовых рисков в современных условиях принято выделять следующие виды рисков:

Структурный риск. Подобный вид риска определяется неэффективным финансированием текущих затрат фирмы, которое приводит к значительному повышению постоянных издержек фирмы в общем объеме издержек. При неблагоприятном изменении конъюнктуры товарного рынка и снижении валового объема положительного денежного потока по операционной деятельности фирмы вызывает более высокие темпы снижения суммы чистого денежного потока по этому виду деятельности, если фирма имеет высокий коэффициент постоянных издержек в общем объеме операционных издержек.


Страница: