Бюджетирование, бюджет и контроль затрат
Рефераты >> Финансы >> Бюджетирование, бюджет и контроль затрат

Приложение Р

Таблица - Статистический бюджет

Показатели

Факт

Генеральный бюджет

Отклонения от генерального бюджета

Благоприятное (б) неблагоприятное (н)

Реализация (тыс. шт.)

       

Выручка от реализации

       

Переменные затраты (тыс. руб)

       

Маржинальный доход

       

Постоянные затраты (тыс руб)

       

Финансовый результат основной деятельности

       

Приложение С

Таблица – Сравнение показателей гибкого и статистического бюджетов

Показатели

Бюджет затрат на единицу реализованной продукции

Факт

Генеральный бюджет (статистический)

Гибкий бюджет на объем реализации

Объем Реализайия (тыс. шт.)

       

Выручка от реализации

       

Переменные затраты (тыс. руб)

       

Маржинальный доход

       

Постоянные затраты (тыс руб)

       

Финансовый результат основной деятельности

       

Приложение Т

Пример решения задачи по бюджетированию

Предположим, что промышленное предприятие «СВА» производит два вида деталей: А и Б. В плановом 2003 году «СВА» планирует произвести и продать 1000 деталей А и 1500 деталей Б. Планируемая цена детали А — 50 руб, детали Б — 90 руб. для данного примера (в целях упрощения) будет рассмотрен годовой бюджет без разбивки по месяцам.

1. Бюджет продаж

Товар

Количество, шт.

Цена, зе ед., руб

Итого руб.

А

1000

50

50 000

Б

1500

90

135 000

Итого

185 000

Далее нужно составить бюджет производства. Нам нужно определить, сколько продукции необходимо произвести в плановом году. При этом обязательно нужно учитывать, сколько продукции у нас уже есть (осталось с прошлого периода) и сколько продукции мы должны иметь на складе в конце планового периода. Также используются данные бюджета продаж. «СВА» планирует на конец 2003 года иметь 25 штук деталей А и 50 штук деталей Б. На начало 2003 года на складе имеется 100 штук деталей А и 150 штук деталей Б.Итак, нам нужно рассчитать, сколько изделий А и Б нам нужно произвести, чтобы обеспечить запланированный объем продаж. Проведем этот расчет по такой формуле: Нужно произвести в плановом году = изделия, которые мы продадим в плановом году + изделия, которые мы должны иметь на складе в конце планового года – изделия, которые уже есть у нас на складе на начало планового года.

2. Бюджет производства

Показатели

Продукция A

Продукция Б

1.Прогноз продаж, шт.

1000

1500

2.Плановые показатели на конец периода, шт.

25

50

3.Всего требуется (1+2)

1025

1550

4. Остатки на начало периода

(100)

(150)

5. Итого к производству (3-4)

925

1400

После того как стало известно, сколько изделий будет производить фирма, нужно рассчитать, сколько для этого потребуется ресурсов и сколько материалов будет израсходовано в плановом году.

3. Бюджет материалов

При производстве деталей «СВА» использует сталь (стоимость закупки 1 руб. за 1 кг) и чугун (стоимость закупки 2 руб. за 1 кг). В 2003 году планируется закупить 3250 кг стали и 18 625 кг чугуна (план составляется на основе данных о том, сколько кг материала требуется для производства одной детали). Рассчитаем, сколько в 2003 году потребуется стали и чугуна.

Бюджет использования материалов

Показатели

Сталь

Чугун

Требуется материала, кг

3250

18 625

Цена за 1 кг, руб.

1

2

Итого требуется закупить материалов, руб.

3250

37 250

Итого в целом

40 500

 

Нужно также учесть, что на начало и на конец 2003 года на складе должен быть остаток материалов. На основе данных предшествующих периодов и прогнозов планового отдела получена следующая информация.

Остатки материалов

Сталь

Чугун

На начало планового года

1000 кг

1500 кг

На конец планового года

400 кг

750 кг

Итак, нам нужно рассчитать, сколько мы потратим в плановом году на закупку материалов. Сделаем это по такой формуле: Нужно закупить = количество материала, которое нам потребуется в плановом году + количество материала, которое мы должны иметь на складе в конце планового года — количество материала, которое уже есть у нас на складе на начало планового года.


Страница: