Особенности управления финансами в отделах образования
Рефераты >> Финансы >> Особенности управления финансами в отделах образования

Для составления плана по оплате труда, существует тарифная сетка и разряды по каждому работнику, что даёт возможность спрогнозировать заработную плату одного человека. Соответственно, чтобы проанализировать общий фонд заработной платы, необходимо сложить все заработные платы. Аналогично рассчитывается единый социальный налог и другие затраты на нужды отдела образования, которые группируются, как было сказано выше, по отдельным статьям.

Рассчитываются не только расходы учреждений, но и их доходы. В данном случае имеются ввиду внереализационные доходы (сдача в аренду, спонсорская помощь, платные услуги и т.д.…). Внереализационные доходы являются своего рода страховкой от уменьшения суммы государственного финансирования. Данные расчёты оформляются также в виде плана.

За полгода до наступления отчётного года, отдел образования направляет свой план в вышестоящие организации (районную администрацию, комитет финансов) свои расчёты, где начинается проверка данных, а также делается анализ необходимости расходов.

После утверждения комитетом финансов годового плана, данные направляются обратно в отдел образования, где составляется поквартальная разбивка доходов и расходов финансового плана. Поквартальная разбивка является основой для учета исполнения финансового плана в течение года. Плановый отдел и бухгалтерия доводят до подразделений, осуществляющих платную образовательную деятельность, выполнение доходной части в рамках платных образовательных программ, прочей платной деятельности, показатели по утвержденным в Финансовом плане доходам.

Финансовый план исполняется в пределах полученных сумм бюджетных внебюджетных доходов с учетом остатков средств на начало календарного года с соблюдением установленных норм законодательства и требований внутренних процедур санкционирования и финансирования. В течение года структурные подразделения осуществляют расходы, производят закупку товаров, работ и услуг в пределах, установленных бюджетами (сметами доходов и расходов) подразделений, а также доведенных лимитов. Ответственность за соблюдение смет и лимитов соответствующего подразделения, а также за принятие финансовых обязательств в пределах фактически полученных доходов подразделения, несет его руководитель.

Понятно, что хорошее или плохое существование учреждений, находящихся в ведомстве отдела образования Колпинского района зависит от утверждённого плана лимитов расходования целевых средств.

Далее в таблице №1 приведены данные по расходам за несколько лет комитета по образованию Колпинского района по нескольким группам расходов.

Таблица №1. Ведомственная структура расходов городского бюджета в разрезе комитета по образованию

                   

Наименование

2005 фактически

2006 фактически

изменен., тыс. руб.

2005 фактически

изменен., тыс. руб.

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

1

Комитет по образованию и проч.

1299687

100,00

1519863

100,00

220176

1771762

100,00

251899

2

Текущие расходы

179097

13,78

108814

7,16

-70283

191129

10,79

82315

3

Оплата труда

50634

3,90

65449

4,31

14815

86899

4,90

21450

4

Капитальные расходы

2286

0,18

2000

0,13

-286

3010

0,17

1010

5

Дошкольное образование из них:

456233

35,10

597634

39,32

141401

615976

34,77

18342

6

Текущие расходы

219528

16,89

249315

16,40

29787

260392

14,70

11077

7

Оплата труда

219873

16,92

332629

21,89

112756

336624

19,0

3995

8

Капитальные расходы

16832

1,2

15690

1,03

-1142

18960

1,07

3270

9

Общее образование из них:

611437

47,04

745966

49,08

134529

874748

49,37

128782

10

Текущие расходы

310657

23,90

326852

21,51

16195

386297

21,80

59445

11

Оплата труда

294731

22,68

398654

26,23

103923

448560

25,32

49906

12

Капитальные расходы

6049

0,46

20460

1,34

14411

39891

2,25

19431


Страница: