- «Стройтрансгаз» уделяет огромное внимание выстраиванию долгосрочных отношений с основными заказчиками;

- диверсификация выручки;

- развитие собственных сил. В условиях удорожания материалов и услуг генеральные подрядчики для сохранения приемлемой рентабельности операций вынуждены развивать собственные производственно-технические мощности;

- прорыв в энергетике. Необходимость оперативного ввода новых генерирующих мощностей в настоящее время является одной из ключевых проблем российской энергетики, что позволяет предположить большой потенциальный спрос на инжиринговые и строительные услуги в данном секторе;

- развитие научно-технического потенциала. В 2008 году научно-техническая деятельность компании была направлении на повышение технического уровня строительного комплекса, укрепление машиностроительной базы, разработку и применение дочерних организаций и усиление их роли в решении задач научного и инженерного сопровождения проектов.

Перспективы развития.

Принятая в 2007 году стратегия развития ОАО «Стройтрансгаз», была направлена на диверсификацию деятельности компании в области строительства объектов нефтегазовой промышленности, электроэнергетики и инфраструктурного строительства.

Стратегические цели:

- укрепление лидерских позиций на российском рынке инжиринговых и строительных услуг в сфере нефтегазового и электроэнергетического строительства;

- расширение сферы деятельности в области строительства дорожной и транспортной инфраструктуры, атомных электростанций и прочих объектов электроэнергетики;

- усиление присутствия компании на международных рынках.

В течение последних пяти лет на развитие нефтегазовой отрасли и энергетики в России и за рубежом оказывали влияние следующие факторы:

- усиление роли государства в регулировании экономических отношений в России;

- начало реализации долгосрочных программ развития нефтегазового сектора и энергетики России, включая спектры строительства новых трубопроводных систем, освоения месторождений углеводородов в Ненецком автономном округе, на шельфе Баренцева моря, полуострова Ямал, в Восточной Сибири;

- развитие отечественной нефтепереработки и газохимии;

- реализация масштабных программ по развитию нефтегазового сектора на Ближнем Востоке, в Африке, Центральной и Средней Азии, на Балканах;

- рост нестабильности в отдельных странах Ближнего Востока, Африки и, кА следствие, возникновение рисков, связанных с возможностью введения экономических санкций со стороны США и ЕС в отношении этих стран, а также рисков, связанных с безопасностью работ.

Новыми факторами 2008 - 2010 года стали: развитие мирового финансового кризиса и восстановление мировой экономики после мирового кризиса, падение цен на энергоносители, паление курса рубля по отношению к мировым валютам.

В качестве основных тенденций российского рынка инжиринговых и строительных подрядных услуг можно выделить следующие:

- активная реализация крупнейших нефтегазовых проектов;

- выделение из состава нефтегазовых компаний инжиринговых и сервисных подразделений и аутсорсинг проектно-строительных работ;

- рост стоимости субподрядных работ в результате изменившихся экономических условий и общего удорожания ресурсов МТО;

- ужесточение требований к подрядчикам на предмет соответствия экологическим, технологическим и прочим стандартам;

- повышение финансовых требований к подрядчикам, в результате чего только достаточно крупные финансово устойчивые компании могут претендовать на роль генерального подрядчика.

2.2 Анализ имущественного положения предприятия

Анализ пассива баланса

Величина собственных средств к 2008 г. сократилась на 25,15 %, к 2009 г. сокращение составило 49,24 %. На протяжении всего периода наблюдается равномерный рост заемных средств на 15 %. Валюта баланса увеличилась к 2008 г. на 2,4 %, к 2009 г. – на 0,54 % (таб. 2.2.4). Заемные средства полностью покрывают собственные источники предприятия (таб. 2.2.1). В 2008 году была проведена переоценка основных средств по группе «Здания». В результате дооценки основных средств произошло увеличение добавочного капитала, что в свою очередь повлекло за собой рост чистых активов по сравнению с 2007 г. и увеличение собственного капитала. Источники собственных средств сократились в 2008 г. за счет сокращения нераспределенной прибыли на 6 649 854 тыс. руб. (полученного убытка в размере 6 223 202 тыс. руб.), в 2009 г. за счет сокращения нераспределенной прибыли на 6 977 232 тыс. руб. (таб. 2.2.2).

В связи с проведенной реорганизацией ОАО «Стройтрансгаз» в 2006 г велась активная политика по привлечению заемных средств. В 2007-2009 годах продолжилось привлечение заемных средств. Финансирование деятельности общества осуществляется, в том числе за счет долгосрочных заемных средств. Долгосрочные заемные средства направляются, преимущественно, на приобретение основных средств, капитальные вложения и другие активы. Темп прироста долгосрочных кредитов и займов к 2008 г. увеличился на 91,78 %, напротив, к 2009 г. сократился на 35,17 %. Краткосрочные кредиты и займы к 2008 г. сократились на 47%, напротив, к 2009 г. наблюдается рост на 12,38 %. За весь анализируемый период наибольшую долю в структуре баланса занимает кредиторская задолженность более 40 % и наблюдается увеличение кредиторской задолженности более 10 % за счет увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками, государственными внебюджетными фондами и налоговыми органам. Просроченная кредиторская задолженность отсутствует (таб. 2.2.3) [46].

Таблица 2.2.1 - Структура источников собственных средств