Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации
Рефераты >> Финансы >> Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации

- Прогноз расходования денежных средств на оплату труда

График расходов на оплату труда определяется из условия: 50% заработной платы выплачивается авансом в том же месяце, остальные 50% – под расчет в следующем месяце (Таблица 18).

Таблица 18 Прогноз расходования денежных средств на оплату труда

Месяц

1

2

3

4

5

6

За 6 месяцев

Сумма затрат на оплату труда,

тыс. руб.

696,0

750,0

888,0

1 110,0

1 194,0

1 239,0

5 877,0

Сумма задолженности прошлого года к погашению в текущем периоде, тыс. руб.

200

           

Затраты по оплате труда каждого месяца, тыс.руб.

             

1

348,0

348,0

       

696,0

2

 

375,0

375,0

     

750,0

3

   

444,0

444,0

   

888,0

4

     

555,0

555,0

 

1 110,0

5

       

597,0

597,0

1 194,0

6

         

619,5

619,5

Сумма задолженности прошлого года к погашению в текущем периоде, тыс. руб.

200,0

           

Итого сумма затрат на оплату труда, тыс. руб.

548,0

723,0

819,0

999,0

1 152,0

1 216,5

5 457,5

Из таблицы 18 видно, что сумма затрат на оплату труда ежемесячно равномерно увеличивается, составляя в первый месяц 548 тыс. руб., а концу полугодия 1216,5 тыс. руб., что непосредственно связано с активизацией деятельности организации.

3.2 Осуществление контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью в организации

Для управления дебиторской задолженностью нужна различная информация о дебиторах и их платежах. Как правило, такие сведения можно получить путем доработки системы бухгалтерского учета. Однако прежде чем приступить к доработке системы, следует определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности.

Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкивается ООО «Рос-Таргет» состоят в следующем:

- нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;

- не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;

- отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;

- не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;

- функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Для контроля дебиторской задолженностью нужна следующая информация:

- данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;

- время просрочки платежа по каждому из счетов;

- размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;

- кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).

Можно порекомендовать в качестве контроля за дебиторской задолженностью также учитывать данные о компаниях, имеющих задолженность перед вашим дебитором. Зачастую оказывается, что можно провести взаимозачет и погасить свои кредиторские обязательства под дебиторскую задолженность. Обычно такими взаимозачетами погашается порядка 5—6% текущей дебиторской задолженности. В большинстве случаев такая информация может быть получена путем доработки настроек системы бухгалтерского учета. Но прежде чем приступать к доработке типовых установок бухгалтерских программ, следует определить принципы контроля сроков исполнения обязательств компаниями-дебиторами. В Таблице 19 определяется критический срок оплаты по выставленным счетам в ООО «Рос-Таргет».

Таблица 19 Критический срок оплаты по выставленным счетам для ООО «Рос-Таргет»

№ счета-фактуры

Дата

Сумма, тыс. руб.

Дата отгрузки

Стоимость отгруженной продукции,

тыс. руб.

Условия оплаты

Время в пути, дни

Отсрочка по договору, дни

Критический срок оплаты

103

25.12.06

100

27.12.06

100

От даты получения

12

5

13.01.07

109

27.12.06

600

29.12.06

200

От даты отгрузки

-

10

08.01.07

     

29.12.06

200

 

-

15

13.01.07

     

29.12.06

150

 

-

20

18.01.07

     

29.12.06

50

 

-

25

23.01.07

141

03.01.07

650

08.01.07

650

От даты получения

2

10

20.01.07

     

09.01.07

150

 

12

10

31.01.07


Страница: