ЭУ1 = ЗУ * 100 / ФОС + ФОБ

Рассчитаем данный показатель за три года деятельности ОАО «Элара», чтобы проследить динамику эффективности управления.

ЭУ1 (2007) = 19386*100 / 934329 + 2134701 = 0,63

ЭУ1 (2008) = 22049*100 / 875731 + 2265132 = 0,7

ЭУ1 (2009) = 19057*100 / 781050 + 2445587 = 0,59

Исходя из полученных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2009 году наблюдается значительное снижение эффективности управления, так как были снижены затраты предприятия на управленческий персонал.

2. Рассчитаем также эффективность менеджмента в ОАО «Элара» с учетом прибыли:

ЭУ2 = ПБ1 / РУ1

ЭУ2 (2007) = 328333 / 420 = 781,8

ЭУ2 (2008) = 267597 / 412 = 649,5

ЭУ2 (2009) = 204601 / 408 = 501,5

Рассчитаем индекс роста эффективности управления:

IЭ = (ПБ1 / РУ1) / (ПБО / РУО)

IЭ (2008) = (267597 / 412) / (328333 / 420) = 0,83

IЭ (2009) = (204601 / 408) / (267597 / 412) = 0,77

Расчет эффективности с учетом балансовой прибыли как и в предыдущем случае показывает, что на протяжении всего анализируемого периода наблюдается ухудшение эффективности менеджмента, наибольшая эффективность менеджмента наблюдается в 2007 году.

Кроме того, необходимо провести оценку социальных (качественных) показателей эффективности управления, что сделать гораздо сложнее, так как нет четких данных для такой оценки.

1. Оценка профессионализма управленческих кадров.

Все менеджеры ОАО «Элара» имеют высшее специальное образование, опыт работы в своей сфере деятельности, а также периодически проходят курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки. С 2004 года на предприятии ввели ежегодную обязательную аттестацию управленческих кадров с выдачей премий за лучшие результаты в своей сфере деятельности. Это является хорошим стимулом для менеджеров, который побуждает их работать более эффективно.

2. Инновационная деятельность.

Инновационная деятельность в ОАО «Элара» развита сильно. Совет директоров Общества установил приоритетными направлениями развития в 2010 году работу в сферах спецтехники и производства приборов и систем для железнодорожного транспорта (протокол от 30.10.2009г. №4).

На сегодняшний день приоритетной задачей для предприятия является активное участие в разработке и производстве новых изделий спецтехники, в частности таких, как:

КСУ-А для вертолета «Ансат»;

КСУ-35 для Су-35;

КСУ-941 для МиГ-29К;

КСУ-50 для Су-50 (ПАК ФА)

Кроме того, необходимо сосредоточить усилия на решении внутренних проблем Общества, мешающих ему своевременно выполнять договорные обязательства, внедрению как собственных разработок, так и внешних (ОАО МНПК «Ави-оника», ОАО «РПКБ», ФГУП «СПб ОКБ «Электроавтоматика»), углублению взаимоотношений с разработчиками. Это позволит сохранить загрузку производства и объем финансовых поступлений в размере, необходимом для развития Общества и решения социальных задач.

Возможные направления развития Общества с учетом тенденций рынка и потенциала организации:

· Железнодорожная электроника и автоматика.

· Банковское терминальное оборудование.

· Промышленная электроника.

Ведется работа по развитию ранее начатых проектов в выбранных стратегических направлениях и поиску новых инвестиционных проектов, соответствующих технологическому профилю и экономическим интересам Общества.

3. Информационные системы.

В ОАО «Элара» существует единая компьютерная сеть, которой могут пользоваться менеджеры и сотрудники, у которых имеется к ней доступ.

Эффективным средством коммуникации на предприятии являются информационные доски. Их размещают в помещениях фирмы (коридорах, лестничных клетках и др.) Характер информации зависит от типа информационной доски. Иногда доски разделяют на ряд секций, каждая из которых предназначена только для определенной информации.

В целом систему коммуникаций на предприятии довольно слабая, так как существует некоторый информационный барьер между руководителями и рядовыми сотрудниками, а также отсутствует свободное распространение информации. Это способствует образованию определенных психологических барьеров у работников и ведет к недостатку информации, что негативно сказывается на общих результатах деятельности предприятия.

4. Система мотиваций.

Развитие эффективной системы мотивации работы в Обществе является одной из ключевых задач политики управления человеческими ресурсами ОАО «Элара». Основными средствами воздействия на мотивацию работников Общества являются:

· Система компенсаций, включающая в себя денежные выплаты и систему льгот и гарантий.

· Неденежные методы повышения мотивации сотрудников Общества.

Система компенсаций, включающая в себя денежные выплаты и систему социальных льгот. Компания всегда рассматривала социальную задачу как одну из главных, потому что на первом месте в ОАО «Элара» стоит работающий человек. Все хорошо понимают одну простую и очевидную истину: без создания нормальных условий жизни, отдыха и быта для этого работающего человека компания никогда не достигнет намеченных целей.

Оплата труда. Обеспечивая повышение заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности, в Обществе успешно действует повременно-премиальная система оплаты труда. Заработная плата работников дифференцируется в зависимости от сложности труда, что обеспечивает условия для наилучшего удовлетворения потребности работодателя в качестве труда различной квалификации и стимулирования работников к приобретению квалификации и ее повышению.

В соответствии с рекомендательными документами в настоящее время в ОАО «Элара» используются повременно-премиальная система оплаты труда (на основе Базовой единой тарифной сетки).

При повременно-премиальной системе оплаты труда заработная плата работников складывается из:

- должностного оклада (тарифной ставки);

- премии за результаты производственно-хозяйственной деятельности;

- надбавки за личный вклад;

- иных доплат и надбавок;

- единовременных премий и вознаграждений;

- материальной помощи к отпуску.

1. Должностной оклад (тарифная ставка)

Должностной оклад работника строится на основании Базовой единой тарифной сетки, разработанной ОАО «Элара».

Таблица 7

Базовая единая тарифная сетка оплаты труда рабочих, служащих, специалистов и руководителей ОАО «Элара»