Объектом исследования являлось ОАО «Элара». Предприятие имеет полное официальное наименование Открытое акционерное общество «Научно производственный комплекс ЭЛАРА им. Г.А. Ильенко», сокращенное ОАО «Элара» и находится по адресу Чувашская республика, г. Чебоксары, Московский пр. 40.

Проведенный анализ показал, что в 2009 году выручка от реализации составила 2710686 тыс. руб. По сравнению с 2008 годом она уменьшилась на 529852 тыс. руб. (16%). Прибыль до налогообложения за год сократилась на 62996 тыс. руб. (23%) и составила в 2009 году 204601 тыс. руб., тогда как в 2007 г. предприятия работала с прибылью в размере 328333 тыс.руб.

В разрезе направлений деятельности сложились следующие тенденции:

- прибыль от продаж составила 242967 тыс. руб., что на 78116 тыс. руб. меньше чем в 2008 году. На ее формирование оказало влияние опережение темпов снижения выручки от продажи (17%) над темпами снижения себестоимости (15%).

- по прочим доходам и расходам в 2009 году наблюдается рост в размере 55,7% и 47,6%. В итоге размер сформировавшей прибыли до налогообложения составил 204601 тыс.руб., что на 23% меньше 2008 г.

Таким образом, сокращение выручки от продаж в 2009 г., уменьшило размер чистой прибыли.

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Элара» направлена на достижение стратегических целей ОАО «Элара» через формирование сплоченного и высокопрофессионального коллектива, повышение производительности труда и эффективности в производственной деятельности каждого работника, повышение прозрачности и открытости подходов и принципов в сфере управления персоналом в Обществе.

Расчет эффективности с учетом балансовой прибыли как и в предыдущем случае показывает, что на протяжении всего анализируемого периода наблюдается ухудшение эффективности менеджмента, наибольшая эффективность менеджмента наблюдается в 2007 году.

Администрация ОАО «Элара» постоянно и активно проводит работу по реформированию системы управления персоналом.

В целом управление в ОАО «Элара» можно считать эффективным, не смотря на снижение экономических показателей эффективности управления. Во-первых, управленческие кадры состоят из высококвалифицированных специалистов, которые периодически совершенствуют уровень своего профессионализма, а также проходят ежегодную аттестацию, что является стимулом к более эффективному выполнению работы. Уровень квалифицированности персонала показал, что доля высококвалифицированных работников преобладает над долей сотрудников низкой квалификации.

Внедрение данной системы значительно усиливает конкурентоспособность ОАО «Элара» на рынке труда, поскольку предприятие расположено в регионе с высоко развитым экономическим и производственным потенциалом.

Разработка системы мотиваций позволит не только повысить эффективность управления и общую результативность деятельности, но и улучшить условия труда и отдыха на предприятии, повысить уверенность каждого отдельного сотрудника в своей значимости для фирмы, создать хорошие взаимоотношения между менеджерами и подчиненными.

Изменение организационной структуры управления по региональному признаку позволит предприятию ориентироваться на постоянно меняющиеся условия рынка, а также определять политику фирмы в зависимости от конкретного рынка и региона, что дает большие маркетинговые преимущества.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон Российской Федерации от 30 дек. 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. - № 29. – Ст. 3604.

2. Анализ развития персонала на предприятии: учебное пособие / ред. А. Д. Чудновский. - М.: ЭКМОС, 2008. - 399 с.

3. Армстронг М., Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала, Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2007 год.

4. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Арутюнов. - Изд. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2008. - 309 с.

5. Басовский Л. Е. Экономический анализ: (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие для вузов / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 221 с.

6. Бордюг Т. Развитие персонала в организации / Т. Бордюг / / Коммерсантъ-Деньги. - 2003. - N9. - С. 23-27

7. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2008. - 239 с.

8. Ветлужских Е.Н., Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты, Москва, Альпина 2008 год.

9. Ветлужских Е.Н., Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителя, Москва, Альпина, 2008 год.

10. Воскресенский В. Ю. Развитие трудового потенциала предприятия / В. Ю. Воскресенский / / Закон и право. - 2009. - N 2. - С. 106.

11. Каплан Р., Нортон Д., Организация ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, перевод с английского, Москва, ЗАО “Олимп Бизнес”, 2004 год.

12. Каплан Р., Нортон Д., Стратегические карты, перевод с английского, Москва, ЗАО “Олимп Бизнес”, 2004 год.

13. Квартальнов В. А. Трудовой потенциал предприятия: анализ и оценка / В. А. Квартальнов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 307 с. –

14. Киреева Н. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / Н. В. Киреева. - М.: Соц. отношения, 2008. - 506 с.

15. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко, ред. А. А. Комзолов. – М.: Дашков и К', 2008. - 625 с.

16. Климова Н. В. Экономический анализ: теория, задачи, тесты, деловые игры: учебное пособие / Н. В. Климова. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 286 с.

17. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие для вузов / Н. Б. Клишевич. - М.: КноРус, 2009. - 304 с.

18. Крупский А. Ю. Информационный менеджмент: учебное пособие для вузов / А. Ю. Крупский, Л. А. Феоктистова: - М.: Дашков и К', 2009. - 80 с.

19. Курбангалеева О. Трудовой потенциал экономики / О. Курбангалеева / / Расчет. - 2007. - N7. - С. 112-114

20. Наумов А. Н. Реализация трудового потенциала на предприятии / А. Н. Наумов / / Учет в производстве. - 2004. - N1. - С. 32-41

21. Николаев С.Н., Справочник по оплате труда, Москва ООО “Профессиональное издательство”, 2008 год.

22. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П.В. Савченко и Ю.П. Кокина, - М., Юристь, 2000. – 456 с.

23. Развитие персонала в организации / сост. Н. И. Волошин. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 394 с.

24. Рубцов И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для экономических вузов / И. В. Рубцов. - М.: ЭЛИТ, 2008. - 331 с.

25. Самоукина Н. В. Мотивация персонала как проблема / Н. В. Самоукина / / Управление персоналом. - 2004. - N7. - С. 62-66.

26. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для вузов / И. В. Сергеев. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 574 с.