Таблица 13

Диапазоны значений интегрального показателя. Размеры фонда КПД и фонда руководителя

Расчет премии за выполнение Ключевых показателей деятельности, премии из фонда руководителя и премии за достижения производится ежеквартально и устанавливается сроком на один квартал, с учетом результатов работы в предыдущем квартале.

Выплата премии за выполнение КПД, премии из фонда руководителя и премии за достижения производится ежемесячно.

Рис. 5. Распределение фонда руководителя подразделения

Таким образом, система материальной мотивации складывается из трех составляющих:

Рис. 6. Схема мотивации сотрудников

Таким образом, при внедрении данной системы оплаты труда заработная плата работников будет состоять из постоянной и переменной части.

В состав постоянной части оплаты труда будет входить:

- должностной оклад (тарифная ставка);

- премия по результатам производственно-хозяйственной деятельности (только для работников, оплачиваемых по повременно-премиальной системе оплаты труда).

В состав переменной части оплаты труда будет входить:

- премия за выполнение Ключевых показателей деятельности;

- премия из фонда руководителя;

- проектная премия.

Данная система оплаты труда работников должна быть разработана в пределах лимитов выделенных средств ОАО «Элара» на фонд оплаты труда.

Работа над блоком системы управления персоналом – мотивация, способствует:

- формированию поведения сотрудников в соответствии с целями и задачами Общества;

- достижению конкретных производственных результатов, необходимых Обществу;

- усилению влияния сотрудника на собственный результат работы, а следовательно и более высокое материальное вознаграждение.

- управляемости предприятием на всех уровнях управления;

- развитию у сотрудников чувства принадлежности к Обществу;

- улучшению межфункционального взаимодействия, развитию коммуникаций внутри предприятия;

- повышению общей лояльности, удовлетворенности персонала и развитию собственного карьерного роста внутри Общества.

Применение элементов материального стимулирования позволяет управлять производственным поведением персонала.

Внедрение данной системы значительно усиливает конкурентоспособность ОАО «Элара» на рынке труда, поскольку предприятие расположено в регионе с высоко развитым экономическим и производственным потенциалом.

Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий довольно сложно, но социальные преимущества таких мероприятий бесспорны: благодаря созданию информационной системы на предприятии повысится уровень информированности сотрудников, появятся предпосылки для формирования благоприятной психологической обстановки в коллективе, а также для активного развития инновационной деятельности в организации. Будут преодолены психологические барьеры между руководителями и подчиненными, благодаря чему повысится эффективность управления человеческими ресурсами на предприятии.

Разработка системы мотиваций позволит не только повысить эффективность управления и общую результативность деятельности, но и улучшить условия труда и отдыха на предприятии, повысить уверенность каждого отдельного сотрудника в своей значимости для фирмы, создать хорошие взаимоотношения между менеджерами и подчиненными.

Изменение организационной структуры управления по региональному признаку позволит предприятию ориентироваться на постоянно меняющиеся условия рынка, а также определять политику фирмы в зависимости от конкретного рынка и региона, что дает большие маркетинговые преимущества.

Заключение

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности — финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность. Исходя из определения эффективности менеджмента как сопоставления потребленных ресурсов с полученными результатами, ее можно оценить путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.