Анализ деятельности банка на примере ОАО Уралсиб
Рефераты >> Банковское дело >> Анализ деятельности банка на примере ОАО Уралсиб

Коэффициент просроченности задолженности по выданным кредитам на протяжении всего исследуемого периода удовлетворяет условиям оптимальности. В то же время динамика данного показателя нестабильна, во втором и четвертом кварталах - увеличение, а в третьем квартале – уменьшение. В целом за период с 01.04.08 г. по 01.01.09 г. показатели прибыльности не отвечают условиям оптимальности – величина прибыли недостаточна. Не удовлетворяют критериям оптимальности группа показателей, детализирующих факторов, влияющих на прибыльность. Причина в том, что оптимальные значения данных показателей таковы, что доминирующими в составе доходов должны быть процентные доходы, в составе расходов – процентные расходы, что в принципе оправдано получением процентной прибыли, удельный вес которой в совокупной прибыли банка наибольший. В то же время наибольший удельный вес в совокупном доходе приходиться на операционные доходы, в расходах банка – на операционные расходы, поэтому расчетные значения далеки от оптимальных.

Показатели, характеризующие уровень расходов, приходящихся на величину активов, а также прочие показатели результативности банковской деятельности в основном близки к оптимальным значениям. Таким образом, результативность банковской деятельности нельзя в полной мере характеризовать отрицательно, несмотря на несоответствие заданным критериям показателей прибыльности. По данным анализа можно сделать вывод, что банку необходимо минимизировать операционные и процентные расходы.

1.6 Анализ экономической эффективности управления

Таблица 10. Показатели эффективности управления

№ п./п.

Показатель

Значение, %

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Показатели экономической эффективности и результативности

 

1

Экономическая результативность Д1 : Р1

103,9%

104,2%

109,1%

140,5%

2

Доля затрат на управление Р5 : Р1

13,5%

23,8%

25,0%

27,8%

3

Рентабельность деятельности Е4 : Р1

3,88%

4,23%

9,05%

10,48%

Показатели контроля над расходами

 

4

Расходы на АУП Р6 : (А1, А22, А25)

0,56%

0,90%

0,74%

0,87%

5

Хозяйственные расходы Р7 : (А1, А22, А25)

0,58%

0,76%

0,70%

0,69%

6

Прочие расходы Р10 : (А1, А22, А25)

0,34%

0,02%

0,15%

0,08%

7

Коэффициент затрат (С12,Р1):(А1,А22,А25)

12,61%

10,47%

8,50%

3,04%

В течение первых трех кварталов экономическая результативность превышает 100%, что говорит о преобладании совокупного дохода над общей суммой расходов банка, а в четвертом квартале экономическая результативность стала ниже оптимального значения. Динамика данного показателя такова: 102,5%, 101,3%, 106,7%, 98,1%.

Доля затрат на управление в общей величине расходов банка по итогам первого квартала составила 13,5%, по итогам второго квартала – 23,8%, по итогам третьего квартала – 25%, по итогам четвертого квартала – 27,8%. Увеличение данного показателя за исследуемый период на 7,6% - отрицательная тенденция.

На протяжении всего исследуемого периода рентабельность деятельности – соотношение полученной прибыли и всех расходов банка – снизилась, если по итогам первого квартала рентабельность деятельности составляла 3,88%, то по итогам четвертого квартала – 10,48%. Увеличение данного показателя является крайне негативной тенденцией.

Доля расходов на содержание аппарата управления в целом в анализируемом периоде увеличивается с 0,56% до 0,87%, доля хозяйственных расходов, приходящихся на величину совокупных активов, на протяжении исследуемого периода также увеличивается на 0,32%.

Прочие расходы изменяются следующим образом: 0,34%, 0,02%, 0,15%, 0,08% . Следовательно, прочие расходы уменьшились на 0,26%.

Значение коэффициента затрат за анализируемый период уменьшился. Динамика его такова: в первом квартале 2008 года – 12,61%, по итогам второго квартала – 10,47%, по итогам третьего квартала – 8,5%, по итогам четвертого квартала – 3,04% - тенденция положительная.

Результаты комплексного коэффициентного анализа эффективности управления свидетельствуют об удовлетворительном уровне эффективности управления в ОАО «УралСиб» на протяжении 2008 года, в то же время наблюдается тенденция к снижению эффективности управления.

1.7. Оценка добавленной стоимости и мультипликатора капитала

Результаты расчета показателей добавленной стоимости и мультипликатора капитала представлены в Таблицах 11 и 12.

Добавленная стоимость является общим показателем эффективности управления активами и пассивами. Добавленная стоимость зависит от следующих факторов: от объема совокупного капитала, отношения прибыли на совокупный капитал и отношения расходов на привлеченный капитал.

Таблица 11. Расчет добавленной стоимости

Определение

Величина

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Совокупный капитал (К) = С1,С8,С13

485 237

513 831

510 216

532 642

Процент прибыли к совокупному капиталу (н) =Е4 : (С1,С8,С13) или Е4:К

3,39%

2,96%

5,88%

82,77%

Норма процента на привлеченный капитал (к) =(Р2,Р9):(П20,С14)

2,19%

2,41%

2,16%

2,67%

Добавленная стоимость (ДС) =(н-к)*К

5 802

2 779

19 030

426 640


Страница: