Стратегия развития ЗАО "Тюменьагропромбанк" строится на использовании и дальнейшем усилении тех преимуществ, которые уже обеспечены к настоящему времени. К сильным сторонам банка относятся:

-сформированная ресурсная база, основу которой составляют средства корпоративных и частных клиентов;

-многолетний опыт тесного сотрудничества со многими предприятиями агропромышленного комплекса и другими предприятиями "реального сектора" экономики, хорошее знание их бизнеса;

-построенная широкая филиальная сеть;

-порядочность, деловая репутация, основанная на соблюдении обязательств перед клиентами даже в самые тяжелые периоды для банка.

Используя эти преимущества банку, в планируемом периоде, необходимо уделить внимание следующим направлениям работы:

1. Предложение широкого спектра высококачественных финансовых услуг клиентам, одной из которых является система удаленного обслуживания клиентов – комплекс "банк – клиент". Внедрение во всех филиалах банка данной системы, используя любые каналы связи, удобные для клиента, включая Internet, позволит привлечь новых клиентов.

2. Дальнейшее расширение масштабов деятельности невозможно без наращивания собственных средств и привлечения клиентов для размещения капитала. Банк в 2009 г. увеличил собственные средства на 48%, поэтому стратегической задачей банка должно являться размещение данных средств среди надежных заемщиков с привлекательными процентными ставками.

3. Уделить внимание усилению эффективности работы существующих филиалов, оснастив их новой техникой и технологиями.

Таким образом, с учетом выше представленной информации план привлечения ресурсов ЗАО "Тюменьагропромбанк" будет выглядеть следующим (см. табл. 2.13).

Таблица 2.13 План привлечения ресурсов ЗАО "Тюменьагропромбанк" на 2010 год

В планируемом периоде произойдет увеличение средств физических лиц. Это связано с тем, что рынок обслуживания юридических лиц поделен, и привлечение новых клиентов усложнено. В связи с чем, силы банка будут направлены на привлечение средств вкладчиков. Для этих целей до конца года необходимо открывать новые виды вкладов с различными условиями (сроки хранения, начисление процентов, возможность пополнения счета и снятия средств, оставляя определенный лимит), организовать вручения призов и подарков.

Увеличение срочных депозитов за счет увеличения удельного веса физических лиц на 7,2 пункта составит 56,1% в сумме привлеченных средств. Снижение удельного веса остатков на счетах юридических лиц связано с реализацией плана по увеличению срочных обязательств, при переводе части средств с расчетных счетов клиентов на депозиты.

В связи с тем, что больший объем составляют привлеченные средства, рассмотрим структуру запланированных процентных расходов. Общая сумма расходов банка составит 117,7 млн. рублей.