При планировании привлеченных средств необходимо рассчитать затраты, так как порой выбор одного из инструментов депозитной политики банка может быть достаточно дорогим и не эффективным.

Затраты на обслуживание расчетных счетов самые дешевые. Затраты по срочным счетам обходятся банкам дороже расчетных счетов и уменьшают доход банка.

Таблица 2.14 Планируемая структура процентных расходов ЗАО "Тюменьагропромбанк"

В связи с тем, что в планируемом периоде большее внимание будет обращено на привлечение средств физических лиц, произойдет увеличение процентных расходов по данной статье на 12,7 млн. руб. Уменьшение расходов по операциям с ценными бумагами объясняется уменьшением количества выпущенных в 2009 году процентных векселей банка. Снижение процентов, уплаченных за привлеченные кредиты, объясняется запланированным увеличением собственных средств, в связи, с чем потребность в заемных средствах уменьшится.

Таким образом, ЗАО "Тюменьагропромбанк" видит свою миссию в предоставлении полного комплекса банковских услуг высокого качества для любых категорий клиентов всех форм собственности и сфер деятельности, способствуя стабильному развитию деятельности клиента, росту его благосостояния, действуя в соответствии с законодательством, руководствуясь принципами деловой этики, корпоративной культуры и социальной ответственности.

Стратегическая цель Банка в долгосрочной перспективе – быть лучшим банком Тюменской области. Добиться уровня сервиса, при котором любой клиент находит преимущества в партнерстве с банком по сравнению с другими коммерческими банками. Войти в десятку крупнейших банков Тюменской области по размеру активов и капитала. Стратегия развития банка, реализуемая в настоящие время, направлена на расширение ресурсной базы как в корпоративном сегменте, так и в отношении физических лиц, сохранение темпов роста доходов от кредитования, освоение новых программ кредитования, в том числе ипотечного, доведение доли комиссионных доходов до 40%. Планируется сотрудничество с международными финансовыми организациями, дальнейший выпуск ценных бумаг банка – облигаций, векселей, депозитных сертификатов.

Основной тактической задачей на 2010-2011 годы является наращивание клиентской базы и совершенствование продуктового ряда. Для создания долгосрочных партнерских взаимоотношений с клиентами банк будет осуществлять обслуживание согласно стратегии, выработанной для каждой конкретной группы клиентов, исходя из их интересов и потребностей.

Приоритетными направлениями работы по развитию клиентской базы и удержанию конкурентных позиций являются разработка новых продуктов, расширение спектра услуг. Стратегия банка в данной области будет основана на принципах опережающего предложения и актуальности услуг. Банк стремится к своевременной замене неактуальных предложений на новые, более технологичные и экономически обоснованные. При этом планируется разрабатывать новые услуги для целевых групп, прежде всего, для опорного сектора – среднего корпоративного бизнеса. Внедрение новых продуктов будет осуществляться как за счет результатов текущей деятельности, так и путем разработки и реализации отдельных инвестиционных проектов.

Для увеличения числа клиентов банк продолжит развитие инфраструктуры, дальнейшее географическое продвижение в регионы, где есть перспективы продаж банковских продуктов. Банк планирует открывать дополнительные офисы в городах, где уже присутствует, и повышать эффективность деятельности работающих точек обслуживания.

Приближение к клиенту будет реализовываться за счет повышения уровня технологичности. Указанную задачу банк предполагает решать путем перехода на новый технологический уровень, отвечающий современным требованиям ведения бизнес-операций, увеличения пропускной способности точек обслуживания, оптимизации внутрикорпоративного документооборота.

Основными ориентирами для дальнейшего развития банка являются:

1. Сохранение своей позиции на региональном рынке в числе первых 10 банков по показателям финансовой надежности.

2. Расширение клиентской базы и вхождение в число 10 наиболее крупных банков Тюменского региона по величине работающих активов.

3. Обеспечение оптимального соотношения доходности и риска при максимально возможном сглаживании воздействия неблагоприятных и непредвиденных факторов.

4. Обеспечение сохранности средств, доверенных банку акционерами и клиентами путем развития систем экономической, информационной безопасности и управления банковскими рисками, адекватных характеру и масштабу деятельности банка.

5. Поддержание капитализации банка на уровне, соответствующем масштабам бизнеса, наращивание доходности совершаемых банковских операций, удовлетворяющее интересы акционеров банка и обеспечивающее рост капитала Банка.