Объектом исследования стала практика формирования и использования банковских ресурсов в ЗАО "Тюменьагропромбанк". Тюменский коммерческий агропромышленный банк является старейшим региональным кредитно-финансовым институтом, который создан на базе бывшего государственного специализированного банка. Точкой отсчета современной истории ЗАО "Тюменьагропромбанк" стала дата 23.11.1990 года, когда была получена лицензия Центрального банка № 917 на осуществление банковской деятельности.

В настоящее время ЗАО "Тюменьагропромбанк" является универсальной кредитной организацией, оказывающей весь спектр банковских услуг как юридическим, так и физическим лицам,

Основной целью, которую ставит перед собой Банк, является развитие универсального, конкурентоспособного банковского бизнеса, ориентированного на оптимальное удовлетворение интересов акционеров и клиентов банка, имеющего твердые позиции на рынке банковских услуг региона.

Банковский сектор Тюменской области (включая Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа) по состоянию на 1 марта 2010 года представлен 18 кредитными организациями с 64 филиалами на территории области и 18 – за ее пределами; 58 филиалами кредитных организаций, головные офисы которых расположены на территориях других регионов, а также Западно-Сибирским банком Сбербанка России с 29 отделениями, из которых 19 – на территории области. Кроме того, на территории области работают 547 дополнительных офиса региональных и инорегиональных банков, 406 операционных касс вне кассового узла; три обменных пункта; 48 кредитно-кассовых офисов,70 операционных офиса и 18 представительств кредитных организаций других регионов. В их числе ЗАО "Тюменьагропромбанк" занимает 7 место по размеру активов, 10 место по размеру капитала, 7 место по величине кредитного портфеля, по величине вкладов физических лиц – 10 место, по величине средств юридических лиц – 8 место, по величине прибыли – 12 место [50].

Объем и структура ресурсной базы коммерческого банка являются основой планирования направлений вложений и сроков использования ресурсов, а цена их привлечения и размещения определяет уровень доходности и рентабельности активных операций, что является важнейшим условием эффективной работы коммерческого банка.

Проведем сравнительный анализ структуры собственных и привлеченных средств ЗАО "Тюменьагропромбанк" (табл. 2.1, рис. 2.1).

Таблица 2.1 Структура собственных и привлеченных средств ЗАО "Тюменьагропромбанк"

Источник: Ежеквартальный отчет по ценным бумагам за 4 квартал 2009 г. ЗАО "Тюменьагропромбанк".

Отобразим структуру собственных и привлеченных средств ЗАО "Тюменьагропромбанк" наглядным образом, что представлено на рис.2.1.

Рис. 2.1 Структура собственных и привлеченных средств ЗАО "Тюменьагропромбанк"

Источник: Ежеквартальный отчет по ценным бумагам за 4 квартал 2009 г. ЗАО "Тюменьагропромбанк"

ресурсный база коммерческий банк

Данные представленные на рис.2.1 наглядно демонстрируют незначительные изменения величин собственных и привлеченных средств банка. По состоянию на 01.01.2009 г. по сравнению с 01.01.2008 г. произошло уменьшение как привлеченных, так и собственных средств на одинаковую величину, равную 2,2%. Но в 2009 г. банк увеличил величину собственных средств на 49%, а величину привлеченных средств увеличил незначительно – на 0,9%.

Приведенные данные в табл. 2.1 показывают, структура собственных и привлеченных средств по состоянию на 01.01.2008 г. и 01.01.2009 г. не изменялась, на начало 2009 г. на долю собственных средств приходилось 10,2% , тогда как на начало 2010 г. этот показатель возрос до 14,4%. Для того чтобы прокомментировать выявленную динамику, необходимо более подробно проанализировать изменение структуры каждой категории ресурсов.

Следующий этап анализа — оценка состояния собственных средств банка и их составляющих. С этой целью проводится оценка структуры собственных средств и тенденций изменения каждого элемента. Изменения структуры собственных средств банка приведены в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Структура и динамика собственных средств ЗАО "Тюменьагропромбанк", млн. руб.