Финансовый анализ в управлении отделением СбербанкаРефераты >> Банковское дело >> Финансовый анализ в управлении отделением Сбербанка
Примечание. Значения агрсгатов А см. ц табл. 3, агрегатов П - в табл. 4 агрегатов С в табл. 5 агрегатов Р - в табл. 8.
банк обеспечивает процентную маржу выше рекомендуемых показателей за счет повышающейся доходности активов.
3.Отношение к активам:
высокий уровень операционных расходов, что свидетельствует о высокой стоимости привлечения срочных депозитов;
повышающийся тренд неоперационных расходов - явление отрицательное,
приемлемый уровень расходов на содержание АУП, что может свидетельствовать об удовлетворительной работе по управлению персоналом,
Вывод. Банк имеет хороший экономический потенциал который использует не эффективно.
Анализ табл. 13
Показатели эффективности управления Таблица 13
¹ п/п | Показатель | Т1 | Т2 | Т3 |
Показатели экономической эффективности и результативности | ||||
1 |
Экономическая результативностьД1 : Р1 | 127,1 | 126 | 139,7 |
2 |
Доля затрат на управление Р5 : Ð1 | 15,1 | 14,4 | 17,5 |
3 |
Рентабельность управленческой деятельности С9 : Ð1 | 27,1 | 26 | 39,7 |
Показатели контроля за расходами | ||||
4 |
Расходы на АУП Р6 : (А1+ А22 + А25) | 2,1 | 2,1 | 1,8 |
5 |
Хозяйственные расходы Р7 : (À1+À22+À25) | 0,02 | 0,02 | 0,01 |
6 |
Прочие расходы Р10: (À1+À22+ À25) | 0,57 | 0,32 | 0,23 |
Примечание. Значения агрегатов С см. в табл. 5, агрегатов Д - в табл. 7, агрегатов Р — в табл. 8.
1. Экономическая эффективность и результативность:
повышающийся тренд экономической результативности свидетельствует о наличии контроля над спредом (разницей между ставками кредитов выданных и привлеченных) ;
снижение доли затрат на управление вполне объясним при расширении штата управления ;
повышающийся тренд рентабельности управленческой деятельности банка говорит о достаточно качественном банковского менеджменте.
2. Эффективный контроль за расходами .
Вывод. Удовлетворителен банковский менеджмент но управлению эффективностью банковской деятельности (финансово-экономический аспект управления) на финансовом рынке и внутренней структурой управления банка как само- управляемой организационной системой (организационный аспект управления).
3.4 Пути повышения эффективности деятельности Норильского ОСБ.
При проведении анализа деятельности Норильского отделения Сбербанка РФ были выявлены четыре основные проблемы:
- не диверсифицирован кредитный портфель ;
- малая доля процентных доходов ;
- высокие операционные расходы ;
- малая доля дешевых источников .
Не диверсифицирован кредитный портфель. Основная масса активов вложена в ценные бумаги, что по сути отражает общую тенденцию складывающуюся в банковской сфере.
Малая доля процентных доходов. Отсутствие диверсификации вложений напрямую сказывается на процентных доходах.
Высокие операционные расходы связаны с тем, что банк привлекает дорогие средства (срочные депозиты).
Малая доля дешевых источников вызвана малым числом клиентов на расчетно-кассовом обслуживании (счета до востребования).
При решении данных проблем следует определить на каком уровне макро или микро[4] будет осуществляться ее решение.
Кроме проблем выявлены также некоторые возможности:
- высокий спрос на ссуды со стороны населения, удовлетворение этой потребности принесет банку дополнительные доходы;
- привлечение на расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц.
Первую проблему диверсификации вложений можно решить на микроуровне (если это не противоречит приоритетам вложения средств установленных на макроуровне), путем размещения средств в кредитование и ссуды. Основной проблемой при этом является определение кредитоспособности заемщика.
При определении кредитоспособности физического лица существует простой механизм:
- определяется место работы ссудозаемщика;
- определяется его средняя заработная плата;
На основе этого принимается решение о выдаче ссуды
Более сложная ситуация складывается при определении платежеспособности юридического лица. Существующий механизм проверки по балансу не всегда дает однозначный ответ.
Существует метод анализа по платежным матрицам, суть которого в следующем. Предприятие состоит на расчетно-кассовом обслуживании в банке и обращается в банк с кредитной заявкой. Оно связано в своей хозяйственной деятельности в основном с предприятиями-клиентами того же банка, поэтому предлагаемый метод будет действовать тем успешнее, чем меньше смежников окажется вне матрицы взаимных платежей.
Как на основании финансовых обменов между предприятиями определить надежность предприятия-заемщика и таким образом решить вопрос о предоставлении или непредставлении ему кредита?
Во-первых определим методику анализа.
1. Рассмотрим типологию кредитных проектов. Тип кредитного проекта определяется целью, для которой заемщик берет ссуду: