Структура страховых резервов “Морской страховой компании представлена в Приложении Л.

Приведенная в приложении таблица показывает, что портфель “Морской страховой компании” диверсифицирован и соответствует требованиям украинского законодательства (Положения № 41). Вместе с тем, для обеспечения выполнения своих обязательств перед страхователями страховщики согласно законодательству Украины (статья 30 Закона Украины “О страховании”) страховые резервы должны размещаться не только с учетом диверсификации инвестиционного портфеля, безопасности и ликвидности вложений, но и с учетом прибыльности. “Морская страховая компания” вполне соблюдает приоритет требований по безопасности и ликвидности, закрепленный законодательно, что не ограничивает для нее возможность максимизации прибыли от инвестиционной деятельности.

Компании необходимо проводить оперативные прогнозные оценки доходности своего инвестиционного портфеля в условиях неустойчивого финансового рынка. Возможно ЗАО “Морская страховая компания” целесообразно проводить более подробный анализ своего инвестиционного портфеля, который должен проводиться с учетом колебания курса ценных бумаг. Для оценки влияния подобных изменений на структуру инвестиционного портфеля компании необходимо проводить постоянный мониторинг рынка ценных бумаг в течении длительного времени (обычно 5-7 лет), проводить параметрические исследования, строить динамические ряды, строить прогнозы его развития.

5.3 ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАХОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "МСК"

Планирование в ЗАО "Морская страховая компания" производится на основе бизнес-планов по следующим направлениям:

- план функционирования компании: прогноз развития страховых операций (Приложение М). Содержит следующие показатели: количество договоров страхования, тариф, средняя страховая сумма, средний страховой платёж, сумма страховых возмещений, норматив выплат, максимальная ответственность. Все показатели представлены в разрезе видов страхования;

- Финансовый план. Содержит такие элементы: размер собственных средств, количество договоров страхования, совокупная сумма поступлений страховых платежей, сумма страховых возмещений, расходы на проведение страховой деятельности, ожидаемая прибыль, технические резервы, свободные резервы, чистая прибыль;

- план передачи рисков на перестрахование. Содержит показатели: количество договоров, средняя страховая сумма, сумма уплаченного УФ и страховые резервы, страховые взносы, страховая сумма, переданная на перестрахование, собственное удержание страховщика, перестраховочная премия.

Все эти планы являются краткосрочными и составляются на 1 – 2 года. Но из перечисленных планов только план функционирования компании составлялся ЗАО "Морская страховая компания" на 2000 год и на 2001-2002 года. В соответствии с этим планом за 2000 год страховых взносов было собрано на 50% меньше, чем ожидалось (278,3 вместо 415,3 тыс. грн.), а выплаты страховых возмещений – 41,5 тыс. грн., в то время как планировалось – 156,8 тыс. грн.

Компании следует более серьёзно относиться к планированию своей деятельностью и не ограничиваться планированием только страховой деятельности, но и обращать внимание на финансовую и инвестиционную деятельность, так как правильно сформированный инвестиционный портфель может значительно улучшить финансовое состояние компании. Но это невозможно без привлечения высококлассных специалистов и необходимой информации, а, следовательно, и без дополнительных расходов и определённого риска.