Т - выпуск товарной продукции в планируемом году в натеральном выраже­нии или в оптовых ценах предприятия.

В отдельных отраслях промышленности на снижение себестоимости воздей­ствуют различные факторы, обусловленные спецификой производства. Например, в горнорудной, угольной и других отраслях добывающей промышленности на себе­стоимость влияют: содержание металла в руде и зольность добываемых и обога­щаемых углей; использование попутных компонентов в минеральном сырье; спосо­бы добычи и обогащения минерального сырья; коэффициент погашения затрат на горно-подготовительные работы и т.п.

41 42. Финансы строительства

Строительство конкретного объекта осуществляется строительной организа­цией на договорных условиях по заказу предприятия или другой организации (инве­стора), за счет средств которых выполняются работы по строительству данного объ­екта. Продолжительность строительного процесса создаваемого объекта вызывает наличие большого незавершенного производства, покрываемого собственными средствами строительной организации.

В связи с этим в осуществлении строительного производства участвуют два вида финансов: финансы заказчика (инвестора) и финансы подрядчика.

От состоянии финансов инвестора, от его платежеспособности зависит финан­совое состояние подрядной организации.

Финансы инвестора представляют собой совокупность средств, предназначен­ных для финансирования затрат во вновь создаваемые, реконструируемые, обнов­ляемые и модернизируемые основные фонды и для наделения вновь создаваемых и расширяемых производств необходимыми оборотными средствами.

Сущность и основные принципы организации финансов подрядных организа­ций те же, что и в промышленности.

Пррдашжительнос/ь строительства объекта вызывает наличие большого неза­вершенного производства в сос/аве собственных оборотных средств подрядной ор­ганизации. Эз» приводит к неравномерности поступления выручки от сдачи выпол-ненных-ра1х>т заказаику. /

Специфика строительного производства обусловливает существенные разли­чия в материалоемкости и трудоемкости работ на отдельных технологических эта­пах строительства и завершения объекта. В результате этого образуется неравно-мерность потребности в оборотных средствах в процессе строительства объекта. Особенность ценообразования в строительстве в виде сметной стоимости и дейст­вующий порядок оплаты работ существенно сказываются на особенности формиро­вания прибыли подрядных организаций. Территориальная закрепленность строяще­гося объекта вызывает смену мест производства работ, что сказывается на уровне рентабельности и потребности в оборотных средствах.

Затраты на СМР состоят из прямых и накладных расходов.

Прямые расходы ~ затраты на приобретение и доставку материалов, деталей, конструкций, основная заработная плата рабочих, расходы по эксплуатации строи­тельных машин и механизмов, прочие прямые затраты.

Накладные расходы - административно-хозяйственные расходы, расходы по обслуживанию рабочих, расходы по организации и производству работ и прочие.

Размер данных затрат определяется путем составления сводной сметы - ос­новного документа , определяющего полную сметную стоимость стройки.

Выручка подрядных организаций от реализации продукции состоит из:

Сметной стоимости строительно-монтажных работ, выполненных и сданных заказчику в течение года;

Сметной стоимости собственных капитальных вложений;

Суммы, получаемой подрядной организацией сверх сметной стоимости выполненных работ;

Изменения остатков неоплаченных заказчиками работ на начало и конец планируемого года;

Доходов от реализации на строну продукции подсобных предприятий.

42. Финансы торговли

Существенной особенностью финансов торговли является то, что в выручка от реализации товаров поступает преимущественно в налично-денежной форме. До 80% всех поступлений наличных денег в кассы банков идут от торговых предпри­ятий. В связи с этим важной задачей организации финансов являются правильное ведение кассового хозяйства, контроль за поступлением в кассы магазинов выручки, за инкассированием выручки и правильным ее использованием.

Особенностью торговли является большое число работников, несущих лич­ную ответственность за сохранность и использование материальных и денежных средств.

Важным финансовым показателем деятельности торговых предприятий явля­ется скорость обращения оборотных средств, т.е. время от момента оплаты полу­ченных от поставщиков товаров до их реализации населению.

Основными показателями торговой деятельности предприятий всех форм соб­ственности являются: товарооборот в денежном выражении; издержки обращения; валовой доход; прибыль и рентабельность.

43. Цели, задачи управления ден. потоками (ДП), виды ДП.

Товарно-ден. потоки – распределение во времени и пространстве массы товарно-ден. средств, рассм-ой при операциях купли-продажи и др. (мена, аренда, предоставление услуг).

ДП (поток наличных ден. сред-в)– поступл-ие ден-ой выручки от реализации во времени и по каналам движения, т.е. это результат движения ден. сред-в п/п за опр-ый период времени или разность м/у поступлениями ден. сред-в п/п и их выплатами за конкретный период.

Фин-ые потоки – потоки ден. сред-в, циркулир-щих в перерасперед-ой сфере.

Цель формирования ДП: обеспеченность п/п ден-ыми ресурсами.

Цель управление ДП: max-ция прибыли в части испол-ия ден. средств(увел-ие скорости оборота капитала).

На обеспеченность ден-ыми ресур-ами влияют сл. факторы: организация и струк-ра произ-ва, наличие ресурсов и их грамотное управление, состояние БУ, система налогообл-ия.

Оборачиваемость и рентабельность-2 важных показателя для п/п. Соотв-но п/п необходимо решать сл. задачи:

1.формирование источников ден. сред-в.

2.испол-ие ден. сред-в и фондов.

3.контроль за формиров-ем и испол-ем ден. сред-в и фондов.

(разница: сред-ва- получены, фонды- уже направлены на использование).

Управление ДП- система принципов и методов разработки и реализации управлен-их решений, связанных с формир-ем, распред-ем и испол-ем ден. ср-в п/п.

Осн. принципы управления ДП:

1.Интегрированность с общей системой управления.

2.Комплексный характер формирования управленческих решений.

3.Динамизм управление(влияние внешних факторов).

4.Вариантность подходов к разработке отд-ых управлен-их решений.

5.Ориентировавнность на стратег-ие цели развития п/п (долгосрчное планир-ие).

Функции управления ДП:

1.разработка политики управления ДП п/п.

2.создание эффект-х информац-ых систем управления ДП.

3.осуществ-ие анализа формир-ия и планирова-ия ДП.

4.стимулир-ие реализ-ии принятых управлен-их решений по формир-ию ДП.

5.контроль за реализ-ей принятых управл-их решений по формиров-ию ДП.

Задача операт-ого формирования ДП: необх-ть обеспечения непрерывности производ-ого процесса и его рациональности.

44. ДП, возникшие в текущей деят-ти п/п.