Лекции по финансам предприятия (УГНТУ)
4* Анализ фин. состояния и хозяйственно-фин-ой деят-ти
Он предполагает комплексное изучение деят-ти п/п-ия за прошедший период, выявление тенденций его дальнейшего развития, выявления резервов и определение путей лучшего исп-я рес-ов.
10. Фин. служба п/п-ия : задачи и обязанности.
Фин. служба п/п-ия может быть представлена фин. управлением, фин. отделом, либо фин. директором и бухгалтером.
|
Фин. Директор | ||||||
|
бух. фин. учет |
аналитич отдел |
отдел фин. план-ия |
отдел операт. управления | |||
Задачи фин службы:
1)Контроль за выполнением принятых решений
2) Учет и анализ прошлого опыта
3) Учет тенденций развития и возможных направлений, изменений во внешней среде хозяйствования
4) Учет стратегических целей и перспектив
5) Ориентация на экстренный характер принимаемых решений или проводимых преобразований
6)Обоснование и признание непредсказуемости влияния некоторых внешнихфакторов.
Основная задача финансового менеджмента – это управление денежными потоками на предприятии и возможность балансирования управлением материальных и денежных ресурсов.
11. Классификация расходов предприятия
Все денежные затраты группируются по трем признакам:
1) Расходы связанные с извлечением прибыли
2) Расходы не связанные с извлечением прибыли
3) Принудительные расходы
Расходы связанные с извлечением прибыли:
· Материальные затраты (на сырье и материалы, приобретение инструментов и приспособлений, аренда, энергия, тара, з /п, топливо)
· Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией ОФ
· Расходы, связанные с управлением производственным процессом
· Приобретение услуг сторонних организаций
Табл. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ |
ВИДЫ ЗАТРАТ |
|
УЧЕТНЫЙ ПРИЗНАК |
-РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ Д-ТИ -ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ -ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ |
|
ПО ЭЛЕМЕНТАМ |
-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ - ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ |
|
ПО СОСТАВУ |
- ФАКТИЧЕСКИЕ - ПЛАНОВЫЕ - ПРОГНОЗНЫЕ |
|
ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА |
О -ПОСТОЯННЫЕ -ПЕРЕМЕННЫЕ |
|
ПО СТЕПЕНИ ОДНОРОДНОСТИ |
- ЭЛЕМЕНТНЫЕ - КОМПЛЕКТНЫЕ |
|
ПО СТЕПЕНИ УСРЕДНЕНИЯ |
-ОБЩИЕ -СРЕДНИЕ -НА ЕД. ПРОДУКЦИИ |
|
ПО ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ |
-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ -КОММЕРЧЕСКИЕ -АДИНИСТРАТИВНЫЕ |
|
ПО ПОРЯДКУ ОТНЕСЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРИОД ГЕНЕРИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ |
-ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКТ -ЗАТРАТЫ НА ПЕРИОД |
|
ПО МЕСТУ ВОЗНИКНОВЕНИЯ |
ОТДЕЛ, ЦЕХ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, ФИЛИАЛ |
|
ПО СПОСОБУ ОТНЕСЕНИЯ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ |
- ПРЯМЫЕ - КОСВЕННЫЕ |
|
ПО ЭК. СОДЕРЖАНИЮ |
-МАТЕРИАЛЬНЫЕ -ТРУДОВЫЕ -ДЕНЕЖНЫЕ |
12.Планирование затрат П., основные виды планирования
Р.Акофф ввел СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ, которая состоит из элементов:
1- Реактивное планирование
2- Инактивное планирование
3- Преактивное планирование
4- Интерактивное планирование
|
ЦЕЛИ | СОДЕРЖАНИЕ |
ПРЕИМУЩЕСТВА | НЕДОСТАТКИ | |
|
1 | ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКИХ ЦЕЛЕЙ | НАЦЕЛЕН НА ПРОШЛОЕ | ОБРАЩЕНИЕ К ПРОШЛОМУ ОПЫТУ. СОХРАНЕНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ И СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРАДИЦИЙ. РАЗВИТИЕ ЧУВСТВА БЕЗОПАСНОСТИ У СОТРУДНИКОВ |
НЕ СИСТЕМА, А ЕДИНИЦА. ОТСУТСТВИЕ ГИБКОГО ПОДХОДА УЧИТЫВАВШЕГО БЫ ИЗМЕНЕНИЯ В НАСТОЯЩЕМ. ДАННЫЙ МЕТОД СНИЖАЕТ ОБЩУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. |
|
2 | РАЗРАБОТКА МНОЖЕСТВА ВОЗМОЖНЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ |
ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ТОЛЬКО К НАСТОЯЩЕМУ МОМЕНТУ | ОСТОРОЖНОСТЬ В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ | НЕСПОСОБНОСТЬ ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ. СЛАБОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА |
|
3 | РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ БЕЗ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ | ЭНЕРГИЧНЫЙ ПОИСК НОВЫХ ИДЕЙ | ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И УЧЕТ ЕЕ ФАКТОРОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УЧАСТИЕ В РАЗРАБОТКЕ ПЛАНОВ МНОГИХ СОТРУДНИКОВ | НЕДОСТАТОЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА.ЧРЕЗМЕРНОЕ УВЛЕЧЕНИЕ НОВЫМИ ИДЕЯМИ. |
|
4 | КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РОСТ. РАЗРАБОТКА МНОЖЕСТВА АЛЬТЕРНАТИВ. |
ОРИЕНТАЦИЯ НА ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛУЧШИХ ИДЕЙ. ИСП-НИЕ БОЛЬШОГО ОБЪЕМА ИНФО. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИНТУИЦИЯ. | ОСНОВАН НА ПРИНЦИПЕ УЧАСТИЯ. МАКСИМАЛЬНО МОБИЛИЗУЕТ ТВОРЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ СОТРУДНИКОВ. ПРЕДПОЛАГАЕТ: БУДУЩЕЕ ПОДВЛАСНО КОНТРОЛЮ И ЯВЛЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТОМ ДЕЙСТВИЙ УЧАСТНИКОВ ПЛАНИРОВАНИЯ. |
НЕ ОБНАРУЖЕНЫ |
