Разработка управленческих решений в сетевых организациях
Рефераты >> Управление >> Разработка управленческих решений в сетевых организациях

Выводы по главе 2

Фирмы передают подрядчикам все большую часть своего ассортимента товаров и услуг, освобождая себя от капиталовложений, приносящих низкую прибыль. Такие «урезанные» компании являются не только более экономичными, но и более гибкими. Благодаря ограниченному кругу операций и высокопрофессиональному их выполнению уменьшаются по­требности в планировании и координации, и фирмы становятся способными ускорять произ­водство новых товаров и услуг с тем, чтобы выдерживать темпы изменений современного рын­ка.

По нашему мнению можно выделить три типа сетей второго рода: внутренние, стабильные и динамические.

Внутренние сети. Внутренние сети обычно создаются для получения преимущества свободного предпри­нимательства и рынка без чрезмерного привлечения внешних подрядчиков. Фирма со структу­рой внутренней сети владеет большей частью или всем капиталом, вложенным в данный биз­нес. Менеджеры, управляющие этим капиталом, поощряются (если не принуждаются) к подчи­нению дисциплине рынка. Основная идея внутренних сетей заключается в том, что подразде­ления, принужденные продавать свою продукцию даже внутри фирмы по ценам, устанавли­ваемым рынком (а не по искусственным внутренним ценам), должны будут постоянно искать новшества, повышающие их конкурентоспособность.

Стабильные сети. В стабильных сетях обычно часть работ передается подрядчикам с тем, чтобы предать гибкость цепи производства и сбыта продукта. В стабильных сетях задействованный капитал принадлежит нескольким фирмам, которые вносят в свой вклад в определенное общее дело. Часто вокруг крупной фирмы-ядра пристраивается ряд более мелких партнеров, являющихся либо ее поставщиками, либо ее дистрибьюторами.

Динамические сети. В таких усло­виях головная фирма идентифицирует и направляет в дело капитал, принадлежащий полно­стью или в значительной части другим фирмам. Лидирующее положение головных фирм обычно обусловлено обладанием «ключевыми» для производства избранного продукта навы­ками, такими, как технология производства.

Интеграция и диверсификация позволяет организациям и фирмам перераспределять не только свои ресурсы но и виды деятельности от менее эффективных к более эффективным. Таким образом развивать не только рынки но и отрасли в целом.

Разнообразие интеграционных и диверсифиционных форм обусловлено свободой действующего законодательства и экономическими возможностями описывающими экономическую среду деятельности.

Интеграция субъектов предпринимательства и хозяйствования в большей или меньшей мере априорно создаёт сеть взаимодействия, которая описывается не только по экономическим но и по социальным, психологическим и иным законам, присущим сложноорганизованным системам.

Диверсификация, может привести к образованию не только сетевых структур но и линейному расширению деятельности фирмы. Этот факт может, исходя из экономических условий, может влиять как положительно, так и отрицательно на основною уставную деятельность. [34]

В ответ на глобализацию и ускорение распространения новых технологий многие фир­мы сосредотачивают усилия на избранных направлениях деятельности, где они особенно сильны.

Для таких небольших, легко адаптирующихся компаний мировая экономика - это не только растущее число конкурентов, но и все возрастающее число потенциальных подрядчиков и партнеров. И действительно, разного рода альянсы привели к возникновению транснацио­нальных корпораций, благодаря которым люди, средства и сделки легко пересекают государ­ственные границы.

Таким образом, какие бы цели не ставились, будь то расширение рынков сбыта про­дукции, повышения эффективности и адаптивности производства, расширение возможностей проектирования или какие-либо еще, мировая экономика предоставляет множество благопри­ятных возможностей для применения сетевых структур.

Сетевые структуры второго рода, очень распространены и имеют большое значение не только для социально-экономической политики государства, но и для государственного формирования и регулирования экономической политики, формирования промышленной и стратегической концепции государства.

Такие формы сетевых структур как концерн или синдикат, являются наиболее прогрессивными и действиными в вопросах экономического регулирования.

Глава 3 Псевдосетевые структуры

3.1 Характеризация псевдосетевых структур

Объединение нескольких организаций с фиксированной структурой связей ­взаимодействий мы не относим к сетям. Совместные действия есть, совместный продукт. Нет сетевой компоненты. Общий результат представляет собой сумму результатов участников. Так, кстати, устроены и коммерческие сети, например, торговые.

По нашему мнению, не являются сетью в рамках сформулированных настоящих определений, торговые с сбытовые сети, построенные юридическим лицом по принципу филиалов и представительств, разветвленные и разбросанные по территориальному признаку хозяйственные общества и товарищества.

3.2 Трест

Трест – монополистическое объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единые производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте соединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате.

Трест отличается от других видов монополистических объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции.

Форма треста очень удобна для организации комбинированного производства, то есть объединение в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, и представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой (см.: рисунок 8).

Все входящие в трест предприятия подчиняются одной главной компании, осуществляющей единое оперативное руководство, как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

Рисунок 8 Модель треста

Различают два способа объединения разнородных предприятий в трест:

1. непосредственное слияние активов отдельных компаний с активами головной компании;

2. приобретение головной компанией треста долей акционерного капитала предприятий.

В результате в составе треста могут быть предприятия, которыми трест управляет при помощи системы участий через свои дочерние предприятия.

Такие предприятия, хотя и являются формально самостоятельными, фактически лишены самостоятельности и управляются из одного центра.

3.3 Конгломерат

Конгломерат – сверхкрупное объединение институтов и предприятий, принимающее участие в контроле производства и обращения одновременно во многих отраслях хозяйства во всемирном масштабе.


Страница: