· Сокращение жизненных циклов про­дуктов.

· Ослабление препятствий для вне­дрения новшеств.

· Сокращение как ассортимента, так и масштабов производства товаров.

3. Силы взаимодействия. Дерегулирование.

· Изменения в политике и законодатель­стве усиливают неопределенность и конкуренцию.

· Государственный сектор экономики приватизируется.

4. Стимулирующие СИЛЫ.

· Более быстрые и дешевые средства связи и компьютерные технологии.

5. Особое внимание к компетентности

· Снижение затрат и ускорение вне­дрения новшеств.

· Сокращение общей продолжитель­ности производственного цикла.

6. Требования к управлению.

· Формирование меньшего по числен­ности, но лучше подготовленного постоянного персонала.

· Подготовка и поддержание связей с временным и частично занятым персоналом.

ГЛАВА 2 Сетевые структуры второго рода

2.1 Причины и основания образования сетевых структур второго рода

Особое значение объединение юридических лиц в современной России детерминируется следующими факторами.

На первое место среди них следует поставить слом советской государственной машины, изменение политической системы общества в целом.

Ранее, когда действовало командно-бюрократическое управление с элементами огосударствления правящей партии и общественных организаций, интегрирующую роль выполняли государственные хозяйственные структуры, в первую очередь главки министерств. С конца 70-х – начала 80-х гг. ХХ века стали интенсивно создаваться промышленные, производственные и научно-производственные объединения.

Сейчас государственно-управленческая вертикаль разрушена. Гарантированные Конституцией РФ многообразие форм собственности, функционируют миллионы юридических лиц различных организационно-правовой форм собственности, работать автономно, независимо ни от кого.

Но отмеченные процессы привели и к некоторым негативным последствиям, породили изоляцию хозяйствующих субъектов, вызвали разрыв экономических связей, которые прежде устанавливались и поддерживались государственными органами. Резко снизилась экономическая роль государства.

Для государства и самих предпринимателей становится всё более очевидным, что хозяйствующие субъекты не в состоянии в одиночку, без прочих контактов между собой и поддержки государственных органов, решить не одну серьёзную проблему, успешно выдержать конкуренцию на внутреннем и международном рынках.

Как следствие, и государство, и предприниматели оказались объективно заинтересованными в наличии объединений.

Объединительные структуры компенсируют и недостатки экономического развития, вызванная интенсивным созданием малых предприятий. При всем значении малого предпринимательства нельзя, однако, не замечать их низкой эффективности.

Еще одна причина кроится в формирующейся российской банковской системе. Многие коммерческие банки, возникшие на волне экономических реформ и накопившие значительные денежные средства, ищут теперь надежные каналы их прибыльного использования. Оперирование посредническо-спекулятивным капиталом, когда «деньги делают деньги», теряет былую привлекательность, спрос на этот капитал падает, а в перспективе он вообще может оказаться не востребованным. Естественно, взгляды банкиров – предпринимателей все чаще обращаются в сторону производства, которое, в свою очередь, крайне нуждается в финансовой подпитке.

Рассматривая рынок, как пространство для действия, в цепочке объектно-субъектных правоотношений, можно прийти к выводу, что не возможно осуществить хозяйствование, либо проводить коммерческую или некоммерческую деятельность без не только информационного обмена но и без взаимодействия в целом. При осуществлении работы фирмы, становиться очевидным, выгодность не только диалога с партнёрами, поставщиками, покупателями но и даже конкурентами. Поскольку постановка общих задач и конкретизация общих проблем совместными усилиями является залогом свободного рынка и гражданского общества.

По этой причине, по нашему мнению, в законодательстве предусмотрен целый массив законов регулирующих объединительные правоотношения независимых хозяйствующих субъектов.

Здесь, под сетевыми структурами второго рода, следует понимать сложноорганизованные экономическо-социальные хозяйственные системы, принципы организации и функционирования которых построены на принципах обязательно общего участия и заранее определены по качеству и структуре , и закреплены законодательно. К таким структурам можно отнести: ассоциацию, союз, картель, синдикат, концерн, финансово-промышленная группа.

Предпосылкой для создания сетевых структур второго рода, является стратегия фирмы в области вертикальной либо горизонтальной интеграции, а также диверсификация.

2.2 Стратегии организационных объединений второго рода

С позиции стратегического менеджмента организационное развитие во внешней среде может проходить по нескольким, чётко определённым стратегиям развития. Ключевой стратегией для объединительных тенденций, является стратегия - Внешнего роста.

Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потре­бителей.

Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются усло­вия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и воз­можности все более активно управлять элементами внешней сре­ды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяются следующие стратегии внешнего роста:

2.2.1 Интеграция

Она может проходить в двух направлениях: горизонтальном и вертикальном. Соответственно выделяются два типа стратегии.

Горизонтальная интеграция. Наиболее типичным образом стра­тегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компа­нией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимо­сти. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие сли­яния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в дол­говременной перспективе сулит существенное увеличение дохода.

Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отме­тим следующие:

• горизонтальная интеграция может быть связана с характери­стиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);

• увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба мо­жет усилить основные конкурентные преимущества;

• организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;

• объединение может быть средством устранения товара, явля­ющегося близким заменителем;

• конкурент, которого хотят купить, может иметь значитель­ный дефицит финансовых ресурсов.