Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени.

К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

Следовательно, индекс структуры кадров будет равен единице только при условии, что фактическая структура кадров и принятая за эталон совпадают.

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества.

Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Далее дадим оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

3.2. Разработка направлений по совершенствованию управления производительность труда ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

Одним из резервов повышения производительности труда в ОАО «ЧАЗ - это более полное использование рабочего времени.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2009 г. составляла 6,8 ч., а в 2008 г. - 7,2. Ухудшение использования рабочего времени составило 6,8/7,2=0,97, т. е. снижение на 0,3%.

Среднее количество времени, отработанно одним работником за 2009 г. составило 240 дн., а в 2008 г. – 252 дн. Ухудшение использования рабочего времени составило 240:252 = 0,95%, т.е. произошло снижение на 0,5%.

Общее ухудшение использования рабочего времени составило 0,8%.

Выбор путей повышения эффективности труда зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место в ОАО «ЧАЗ» могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Очень многое зависит и от личных качеств работников ОАО «ЧАЗ», их квалификации, стажа практической работы.

Сказывается на производительности труда уровень мотивированности работников ОАО «ЧАЗ». Одним из направлений улучшения организации труда является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп. Повышению профессионального уровня работников, приобретению ими дополнительных знаний и навыков соответствует другое направление организации труда - его кооперация. Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Таким образом, по результатам проведенного анализа были выявлены следующие резервы повышения производительности труда работников ОАО «ЧАЗ».

ОАО «ЧАЗ» может привлечь работников на 0,5 ставки 200 чел., в результате относительное высвобождение работников составит 100 чел. (200·0,5) что составляет 0,02% к фактической численности работников в 2009 г. (100/ 4892 · 100). В результате производительность труда возрастет на 0,02% или на 0,47 тыс. руб. (2334,78·0,02/100).

За счет сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации ОАО «ЧАЗ» фонд рабочего времени может возрасти на 8 дн. (Потери рабочего времени за 2008 г. составили 21329 чел.-ч. по предприятию). Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2009 г., составило 240 дн.

За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 4 чел., или 0,08% (4 / 4892 · 100). Производительность их труда повысится на 0,08% или 1,87 тыс. руб. (0,08·2334,78/100).

Можно за счет совмещения некоторых профессий (0,5 ставки); других рабочих специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 400 чел., что составляет 8,2% к фактической численности работников в 2009 г. (400 / 4892 · 100). В результате производительность труда возрастет на 0,09% (8,2 / (100 – 8,2) · 100)) или на 2,1 тыс. руб. (2334,78·0,09/100).

Общие итоги прогнозных резервов повышения производительности труда работников ОАО «ЧАЗ» представим в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ОАО «ЧАЗ» в 2010 г.