1) прямые материальные расходы;

2) прямые расходы по оплате труда;

3) другие прямые расходы;

4) общие производственные расходы.

в производственную себестоимость не входят:

1) административные расходы;

2) расходы на сбыт.

11. Анализ затрат на один рубль товарной продукции.

Анализ затрат на один рубль товарной продукции – это обобщающий показатель себестоимости. Он позволяет произвести оценку снижения себестоимости (с-сти) продукции, определить динамику с-сти за ряд лет, выявить причины отклонения фактических затрат от плановых или от фактических за предыдущий период. Вцелом по п/п:

Y=åq1cc/åqц

Y – уровень затрат на 1р. ТП

q – объем вдальнейшем

сс – с-ть

ц – цена

На затраты на один рубль ТП влияет:

- объем, структура и ассортимент продукции

- с-ть отдельных изделий

- цена готовой продукции.

На практике применяется факторный анализ затрат на 1 р. ТП. Его суть состоит в том, что происходит отслеживание ряда показателей (полная с-сть, объем продукции, затраты на РТП) при последовательном изменении ряда условий (плановые показатели, на основе выпуска и ассортимента, при фактических данных по объемы с использованием плановых цен, в планов ценах с учетом действующих цен на материалы, электроэнергию ит.д., полностью в фактических показателях). Последовательное движение от одного фактора к другому дает возможность оценить степень влияния каждого, охарактеризовать общую динамику и т.д.

12. Анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли.

Этот метод в зарубежной практике используется дост-но широко: «затраты - объем - прибыль». Назначение этого метода - прогнозный анализ прибыли. Анализ прибыли с использованием этого метода позволяет рассмотреть ф-ры, формирующие себестоимость и цены, определить их колич-ое влияниена вел-ну прибыли, поэтому этот анализ нашел широкое применение в управлении п/п.

В основе этого метода лежит свойство разли-ых составных частей себестоимостис по-разному реагировать на изменение объема производства. П/п начинает получать прибыль только тогда, когда выручка от реализации покрывает понесенные п/п затраты. Анализируя измен-ие постоянных и переменных затрат в зависимости от суммарного объема производства, п/п может гибко и оперативно принимать решения по управлению, испльзованию ставки маржинального дохода, оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции. При этом используется 2 основных подхода к максимизации массы, темпам наращения прибыли: сопоставление выручки с суммарными, а также переменными и постоянными затратами и сопоставление предельной выручки с предельными затратами. Второй метод наиболее эффективен.

Метод анализ «затраты - объем - прибыль» называется анализом безубыточности. При его проведении изучается влияние изменения цен на продукцию, уровня и структуры издержек и объема продаж на прогнозируемую прибыль. Анализ безубыточности эффективен для подготовки и оценки различных проектов с точки зрения их возможной прибыльности или доходности.

При анализе безубыточности используются следующие базисные предположения:

· неизменные цены на продукцию;объем продаж в стоимостном выражении меняется прямо пропорционально количеству проданного;

· совокупные издержки подраздел-ся на пост-ые и перем-ые;

· общие перемен-ые издержки меняются прямо пропорц-но объему проданного; то есть переменные издержки остаются на постоянном уровне только в опред-ых пределах;

· общие постоянные издержки сохраняются неизменными в пределах рассматриваемого объема продаж;

· ассортимент прдукции ост-ся неизм-ым в пределах рассматриваемого объема продаж;

· объем продаж равен объему производства, то есть объем запасов остается неизмен-м.

Две наиболее важные линии - линия выручки (общего дохода) и линия совокупных издержек. Точка их пересечения показывает объем пр-ва, при кот-ом прибыль равна нулю, то есть доход= общим издержкам. Эта точка называется точкой критического объема продаж, точка безуб-сти или мертвая точка. Для того, чтобы найти прибыль, необходимо найти разность по вертикали м/у линиями выручки ТС вверх от точки безуб-сти. Зона убытков идет вниз слева от точки безуб-сти. После определения точки безуб-сти имеется возможность оценить возможность получения прибыли на любом отрезке времени в будущем.

Точку критического объема продаж можно опред-ть и алгебраически:

Прибыль - разность м/у выручкой и совокупными издержками.

П=р·Q-Спер·Q-Спост, где П - прибыль, р - цена, С - издержки; Q - объем продаж.

В точке критического объема продаж прибыль равна нулю. Исходя из этого:

П=р·Q-Спер·Q-Спост=0

(р-Спер)·Q-Спост=0

Q=Спост/(р-Спер)

Назначение анализа безубыточности:

· определить критическое значение объема продаж, реализация продукции ниже которого стабильно будет приносить фирме убыток;

· определение объема прдвж, необходимого для получения определенной вел-ны прибыли;

· с помощью анализа безубыточности просходит выбор оптимальной производственной программы, номенклатуры, конкретного вида деятельности, то есть анализ безубыточности является основой расчета производственной программы;

· выбор оптимальной технологии;

· позволяет принимать решения в ситуации, когда для удовлетворения потенциального спроса имеется недостаточно ресурсов (имеет место ограничивающий фактор).

13. Определение резервов снижения себестоимости продукции

Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:

1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Рпт);

2) сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня ПТ, экономичного использования сырья, материалов (Рз).

Величина резервов может быть определена по формуле: Р с/с = Св – Сф = (Зф – Рз + Зд) ¸ (ВПф + Рпт) – Зф ¸ ВПф, где Св, Сф – возможный и фактический уровни себестоимости изделия, Зд – дополнительные затраты необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные издержки, сумма же постоянных расходов не изменяется, в результате снижается себестоимость изделия.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья.

Экономию затрат по оплате труда (Рзп) в результате в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкость изделий до внедрения (УТЕ0) и после внедрения (УТЕ1) на планируемый уровень среднечасовой оплаты (ОТ) и на количество планируемых к выпуску изделий (ВП (план)): Рзп = (УТЕ1 – УТЕ0) ´ ОТ ´ ВП (план).

Резерв снижения материальных затрат: Рмз = (УР1 – УР0) ´ ВП (план) ´ Ц (план), где УР0, УР1 – расход материалов на единицу продукции до и после внедрения организационно-технических мероприятий, Ц (план) – плановая цена.