Особенности финансового оздоровления и реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО)

Таблица 2.28 Численный состав

Всего сотрудников из них:	23,00
Служащие	3,00
Специалисты	5,00
Рабочие	7,00
Руководители	8,00

Перечисленные нами процедуры ООО «Альпина» можно представить в виде таблицы, см. таблицу 2.29.

Таблица 2.29 Процедуры ООО «Альпина»

№	Наименование процедуры	Начало	Результат	Ответственный
1	A1 Анализ контрактного предложения	Поступление заявки-спецификации от потребителя.	Передача директором заявки-спецификации, листа согласования экономисту по сбыту.	Начальник отдела сбыта
2	A2 Заключение контракта	Получение экономистом по сбыту заявки-спецификации, листа согласования от директора.	Контракт у бухгалтера.	Экономист по сбыту
3	A1 Первичная оценка поставщика	Получение экономистом по снабжению лимитов и заявок на ТМЦ.	Утверждение поставщика начальником отдела снабжения.	Начальник отдела снабжения
4	A2 Заключение договора	Утверждение поставщика начальником отдела снабжения.	Получение договора, протокола разногласий от поставщика.	Начальник отдела снабжения
5	A3 Приемка ТМЦ на склад	Получение ТМЦ, договора, протокола разногласий от поставщика.	ТМЦ на складе.	Начальник отдела снабжения
6	A1 Прием продукции на склад	Получение кладовщиком готовой продукции от упаковщика.	Готовая продукция, соответствующая требованиям.	Начальник отдела сбыта
7	A2 Хранение готовой продукции	Готовая продукция, соответствующая требованиям.	Готовая продукция на складе.	Кладовщик
8	A3 Отгрузка готовой продукции	Готовая продукция на складе, получение экономистом по сбыту плана отгрузки готовой продукции.	Готовая продукция у потребителя.	Начальник отдела сбыта

Рассматривая документооборот ООО «Альпина» можно представить его в табличной форме, таким образом, входящий документооборот подразделения см. в таблице 2.30, исходящий в таблице 2.31.

Таблица 2.30 Входящие документы

Документ		Категория документа	Действия	Источник	Получатель	Требования к выполнению действия
Договор		Бумажный документ	A2.13 Передача договора, протокола разногласий	Поставщик	Экономист по снабжению	Не более 4 часов.
Заявка-спецификация		Бумажный документ	A1.2 Регистрация заявки-спецификации в журнале регистрации	Потребитель	Экономист по сбыту	Не более 2 часов.
Накладная М-11		Бумажный документ	A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004	Поставщик	Кладовщик	Не более 4 часов.
Опросный лист		Бумажный документ	A1.3 Формирование справки «Выбор первичного поставщика»	Поставщик	Экономист по снабжению	Не более 2 часов.
Документ	Категория документа		Действия	Источник	Получатель		Требования к выполнению действия
Паспорт качества	Бумажный документ		A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004	Поставщик	Кладовщик		Не более 4 часов.
Проект договора	Бумажный документ		A2.8 Оформление договора	Поставщик	Экономист по снабжению		Не более 1 дня.
Протокол разногласий	Бумажный документ		A2.13 Передача договора, протокола разногласий	Поставщик	Экономист по снабжению		Не более 4 часов.
			A2.8 Передача протокола разногласий	Потребитель	Экономист по сбыту		Не более 2 часов.
Сертификат	Бумажный документ		A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004	Поставщик	Кладовщик		Не более 4 часов.
Документ	Категория документа		Действия	Источник	Получатель		Требования к выполнению действия
Счет-фактура	Бумажный документ		A3.2 Контроль количества ТМЦ, состояния их упаковки, документов. Формирование приходного ордера (М-4). В случае выявления нарушений приемка ТМЦ осуществляется в соответствии с СТП 43.35.03-2004	Поставщик	Кладовщик		Не более 4 часов.

Страница:

Последние рефераты