Управление комерческой деятельностью предприятия

Рефераты >> Менеджмент >> Управление комерческой деятельностью предприятия

где 1ЭД — интегральный показатель экономической эффектив­ности хозяйственной деятельности.

Интегральный показатель экономической эффективности хозяй­ственной деятельности целесообразно анализировать в динамике, в этом случае определяются темпы его изменения и по получен­ным результатам можно делать выводы о повышении или снижении эффективности всей хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Т Iэхд = I эхд отч / Iэхд.баз 100%

где Т1эад — темп изменения интегрального показателя экономи­ческой эффективности хозяйственной деятельности, %. -

5. Показатель темпа интенсивности развития торгового предприятия.

Т инт = (Тпт • Т осс • Тфо)/(Т фзп• Т ос • Тфо) • 100%

Тинт — темп интенсивности развития предприятия, %;

Тпт — темп изменения производительности труда работников, %;

Тосс — темп изменения скорости обращения оборотных средств

предприятия в оборотах, %;

Тфо — темп изменения фондоотдачи, %;

Тфзн — темп изменения расходов на оплату труда, %;

Тос — темп изменения среднегодовой стоимости оборотных средств, %;

Тоф — темп изменения среднегодовой стоимости основных средств, %.

6. Показатель темпа экономического роста предприятия.

В процессе проведения комплексного экономического анализа необходимо изучить темпы экономического роста предприятия. Оценку уровня экономического роста предприятия можно дать на основании качественных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.

тэр = тпт-тоос -тфо-тзо-тур,

где Тэр— обобщающий темп экономического роста предприя­тия;

Тпт — темп изменения производительности труда;

Тоос — темп изменения скорости оборачиваемости оборотных

средств;

Тфо — темп изменения фондоотдачи основных фондов;

Тзо- темп изменения затратоотдачи;

Т ур — темп изменения уровня рентабельности.

Если имеется возможность рассчитать показатель темпа экономического роста за отчетный год по сравнению с базисным, а так­же за год, предшествующий базисному, то на основе двух показа­телей можно с помощью метода цепной подстановки вычислить количественное влияние на изменение темпа экономического рос­та составляющих его показателей.

Современный подход к проведению комплексного экономичес­кого анализа предполагает широкое использование матричного ме­тода анализа с выводом обобщающего синтетического показателя оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Основным моментом применения матричного метода комплек­сного экономического анализа является выбор исходных показате­лей и упорядочение их совокупности. От того, насколько правиль­но сделан выбор и упорядочены исходные показатели, зависят вы­воды по результатам проведенного анализа и значение самого обоб­щающего показателя эффективности.

Выбор показателей зависит прежде всего от уровня управления и целей, поставленных перед аналитиками.

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности необходимо, чтобы темпы роста показателей возрастали в такой же последовательности.

1.4. Методы исследования системы управления коммерческой деятельностью

Метод SWOT

Анализ среды – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установление связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Среду обитания организации условно можно разделить на две части: внешняя по отношению к организации среда (макроокружение и непосредственное окружение) и внутренняя среда. При изучении в

Внешней среды стратегическое управления концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации тоже определяют условия успешного существования организации.

Применяемый для анализа среды метод СВОТ (SWOT) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

После того как конкретный список сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз составлен, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис 1.6).

Стратегия по использованию сильных сторон организации, состоит в том, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде (СИВ). Стратегия слабых сторон должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости (СЛВ). Стратегия по использованию сильных сторон организации должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы (СИУ). Стратегия, позволяющая избавиться как от слабости, так и предотвратить нависшую над ней угрозу (СЛУ).

Возможности Угрозы

1. 1.

2. 2.

3. …. 3. …

Сильны стороны

1. ПОЛЕ СИВ ПОЛЕ СИУ

2.

3. ……

Слабые стороны

1.

2. ПОЛЕ СЛВ ПОЛЕ СЛУ

3.

……

Рис. 1.8 Матрица СВОТ

Матрица возможностей

Для успешного анализа окружения организации методом СВОТ важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Для этого применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис.1.7).