Управление комерческой деятельностью предприятия
Рефераты >> Менеджмент >> Управление комерческой деятельностью предприятия

Анализ использования средств фонда потребления (таблица 2.10.) показывает, что в отчетном году удельный вес надбавок к пенсиям и компенсации женщинам снизился на 3,8 %, 3,7 % соответственно. Материальная помощь по семейным обстоятельствам и другие льготы увеличился на 8,1 % и 7,2 % соответственно в общем объеме фонда потребления.

Таблица 2.9

Анализ использования прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Эдан» за отчетный (2001) и предшествующий (2000) годы

Направления использования

Прошлый год

Отчетный год

Отклонение (+;-)

сумма

Уд вес, %

сумма

Уд вес, %

сумма

Уд вес, %

Резервный фонд

6200

33,9

27500

11,4

-34500

-22,5

Фонд потребления

121046

66,1

214547

88,6

+93501

+22,5

В том числе

-выплаты социально-го и другого характе-ра

110838

60,5

206006

85,1

+95168

+24,5

-благотворительные цели

4000

2,2

3450

1,4

-550

-0,8

-другие цели

6208

3,4

5091

2,1

-1117

-1,3

ВСЕГО:

183046

100

242057

100

-

-

Таблица 2.10

Анализ использования средств фонда потребления в отчетном году (2001) по сравнению с прошлым (2000) годом

Статьи расходования средств

Прошлый год

Отчетный год

Отклонение (+;-)

сумма

Уд вес, %

сумма

Уд вес, %

сумма

Уд вес, %

-надбавки к пенсиям

19978

23,8

30101

20,0

+10123

-3,8

-оплата путевок работникам и членам их семей на отдых

13801

16,5

24833

16,5

+11032

-

-премии

6567

7,8

-

-

-

-

-компенсации женщинам, находящимся в оплаченном отпуске по уходу за ребенком

21531

25,7

33111

22,0

+11580

-3,7

-мат помощь предоставленная по семейным обстоятельствам

16626

19,9

42142

28,0

+25516

+8,1

-другие льготы

5335

6,3

20319

13,5

+14984

+7,2

ВСЕГО:

83838

100

150506

100

+66668

-

2.4. Социально-экономическая эффективность

существующей системы управления

коммерческой деятельностью ООО «Эдан»

Систему управления, действующую на предприятии ООО «Эдан» можно с точки зрения эффективности оценить по направлениям, представленным в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Расчет показателей эффективности управления ООО «Эдан»

Система направлений оценки эффектив-ности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах 0-1

Норма

Факт

1

2

3

4

1.Достижение цели

1.Степень достижения цели

2.Расширение доли рынка

3.Сохранение организации как целостности

1

1

1

0,8

0,6

0,9

2.Качество функциониро-вания

1.Соотношение централизации и децентрализации

2.Рост гибкости организационной формы

3.Соподчиненность дерева цели и уровня иерархии

4.Эффективность текущей обработанной информации

5.Скорость и точность выделения информации по спец запросам

6.Надежность и безопасность информации

7.Своевременность информации

8.Наличие необходимой информации

9.Экономичность от масштаба, сбора, обработки, передачи информации

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0,8

0,6

0,7

0,7

0,6

0,8

0,6

0,6

0,6

3.Экономич-ность

1.Удельный вес издержек управления в общих издержках

2.Затраты на подготовку управления

3.Затраты на управленческое консультирование

4.Эффективность управленческих решений

5.Точность управленческих решений

6.Надежность решений

7.Быстрота подготовки управленческого решения

8.Гибкость и последовательность принятия управленческого решения

1

1

1

1

1

1

1

1  

0,8

0,7

0,7

0,7

0,7

0,8

0,8

0,8  

1

2

3

4

4.Изменения в качестве рабочей силы

1.Гибкость в системе продвижения по службе

2.Полномочия работников и их ответственность

3.Степень удовлетворения выполненной работы

4.Повышение квалификации  

1

1

1

1

0,8

0,9

0,8

0,6

5.Внешние и внутренние социально-экономические условия

1.Способность СТЭП-факторного анализа

2.Наличие обоснованных целей

3.Степень интеграционной поддержки

1

1

1  

0,9

0,9

0,8

ИТОГО:

27

20


Страница: