Управление комерческой деятельностью предприятия
Рефераты >> Менеджмент >> Управление комерческой деятельностью предприятия

Наглядное изображение календарного графика выполнения стратегии концентрированного роста представлено в таблице 3.5.

1. Повышение цен на продукцию будет происходить в первые две недели, в результате чего произойдет рост финансовых показателей, но в какой-то степени произойдет снижение спроса на продукцию.

2. После повышения цены будет наблюдаться увеличения объема товарооборота в течении 16 недель, после чего его уровень станет постоянным.

3. Организация рекламной кампании будет введена в действие на 6 неделе и будет продолжаться до конца периода.

4. Расширение ассортимента товара будет производиться каждую четвертую неделю, когда предприятие будет пополнять свои запасы.

5. Внедрение новых товаров будет производится в течение пяти недель с таким же перерывом на протяжении всего периода внедрения стратегии.

6. Приобретение нового оборудования планируется произвести в течении первых трех недель внедрения стратегии, в результате чего произойдет увеличение объемов продаж и ускорение оборачиваемости.

7. Увеличение денежных средств на предприятии произойдет в начале 12 недели и будет накапливаться до 30 недели, после чего эти средства будут пущены в оборот или на покрытие издержек обращения.

Таблица 3.5.

Мероприятия

Временные периоды (недели).

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Улучшение деятельности торгового предприятия.

1. Повышение цены на продукцию

2. Увеличение объемов

продаж

3. Организация рекламной кампании

4. Расширение ассортимента товаров

5. Внедрение новых товаров

6. Приобретение нового оборудования

Укрепление финансового положения предприятия.

1.Увеличение наличных денежных средств на предприятии

2. Нормирование уров-ня товарных запасов в соответствии с оборотом

3. Повышение оборачи-ваемости оборотных средств

4. Обновление старого оборудования на более современные технологии

Повышение сбыта продукции и его продвижение на рынке.

1. Формирование отдела маркетинга на предприятии

2. Повышение качества продукции

3. Поиск наиболее выгодных поставщиков продукции

4. Применение системы скидок покупателям

5. Правильное исполь-зование сезонности продаж

Повышение управленческой деятельности.

1. Тщательный конт-роль за выполнением стратегии

2. Мотивирование персонала для повышения производи-тельности труда

3. Повышение квалификации управленческого персонала

4. Повышение управ-ленческих расходов для наиболее эффективного управления организа-цией


Страница: