Процесс совершенствования системы управления включает последовательное освоение задач, которые необходимо решать для ликвидации проблем, стоящих перед предприятием. В связи с тем, что одновременное освоение задач затруднительно, необходимо определить их оптимальную очерёдность (см. содержание этапов 8 и 9) [9, c.106].

Разработка информационно-логической схемы системы управления. На этом этапе определяются информационные процедуры, с помощью которых рассчитываются значения показателей, характеризующих состояние факторов. В первую очередь АСУП включаются все задачи, в которых рассчитываются значения показателей, характеризующих факторы нижнего уровня дерева целей. Все задачи (процедурные расчёты) увязываются (по возможности) в граф; таким образом, последний становится многоуровневым информационным основанием дерева целей.

Проектирование и внедрение автоматизированной системы в систему управления. Последовательность проектирования процедур АСУП должна быть такой, чтобы процедуры, расположенные на верхних уровнях информационно-логической схемы, внедрялись более ускоренно, т.к. с их помощью будет формироваться информация, используемая процедурами на более низких уровнях.

При этом необходимо принимать во внимание информационную взаимосвязанность выбранных первоочередных задач с другими; появление этого фактора обусловлено тем, что при проектировании автоматизированной информационной системы или её совершенствовании учитывают не только трудоёмкость и сроки вычислительных работ, но и необходимость интеграции условно-постоянных массивов.

Подавляющая часть сведений для проектирования процедур АСУП формируется на 5-ом и 8-ом этапах системного анализа. Таким образом, от качества диагноза будет зависеть качество и скорость проектирования новых процедур АСУП, тем самым ускорится процесс адаптации системы управления к изменяющимся условиям функционирования предприятия.

Задачей предприятия является достижение высокого уровня производительности труда. Развивающиеся конкурентоспособные предприятия обязаны обеспечивать опережение прироста производительности труда по сравнению с приростом заработной платы, применять наряду с материальным стимулированием разнообразные формы морального поощрения работников, умело использовать предоставленные им права и возможности для установления прогрессивных, технически обоснованных норм и пересмотра норм по мере улучшения организации труда и производства, проведения соответствующих технических мероприятий. Повышению производительности труда и эффективности производства способствуют снижение трудоёмкости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов предприятия, цехов, участков, сокращение численности персонала, занятого на вспомогательных и подсобных работах, улучшение использования фонда рабочего времени, ликвидация потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, снижение текучести кадров и укрепление трудовой дисциплин.

Реализация разработанных нами мероприятий обеспечит повышение производительности труда на ОАО «Льговский маслозавод», что позволит предприятию укрепить свою финансовую базу за счет более эффективного использования материальных резервов.

3.3. ВЫБОР РАЦИОНАЛЬНОГО ВАРИАНТА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для выбора рационального варианта, в рамках которого будет разработана целевая комплексная программа развития ОАО «Льговский маслозавод», можно применить метод анализа иерархии.

При выборе рационального варианта ЦКП развития предприятия рассмотрены три предложенных варианта:

А – вариант расширения зон закупок молока у СПК;

В – вариант производства на сырье из Украины;

С – вариант расширения закупок молока у населения, а также производства на импортном сырье.

Оценка целевых комплексных программ проведена по следующим критериям:

1. уровень прибыли, полученный при реализации ЦКП;

2. сроки осуществления ЦКП;

3. обеспечение развития предприятия;

4. обеспечение занятости работников;

5. обеспечение уровня социального развития;

6. отчисления в бюджеты всех уровней;

7. дальнейшая перспектива развития предприятия в рамках данной ЦКП.

Оценка варианта А по приведенным критериям оценки ЦКП:

1. минимальное значение;

2. среднее значение;

3. среднее значение;

4. среднее значение;

5. минимальное значение;

6. минимальное значение;

7. минимальное значение.

Оценка варианта В по приведенным критериям оценки ЦКП:

1. среднее значение;

2. минимальный срок;

3. минимальное;

4. минимальное значение;

5. среднее значение;

6. среднее значение;

7. среднее значение.

Оценка варианта С по приведенным критериям оценки ЦКП:

1. максимальное значение;

2. максимальный срок;

3. максимальное значение;

4. максимальное значение;

5. максимальное значение;

6. максимальное значение;

7. максимальное значение.

В таблице 3 приведены взаимные предпочтения факторов оценки ЦКП. Взаимные предпочтения составлены в соответствии со шкалой, приведенной в таблице 2.

Таблица 19

Шкала взаимных предпочтений факторов.

Таблица 20

Матрица взаимных предпочтений факторов.