Анализ и внутренний аудит затрат на оплату труда в организации
Рефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Анализ и внутренний аудит затрат на оплату труда в организации

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми продавцами – 238. Общие потери рабочего времени составили 2515 ч. (406,8 – 483) * 33.

Недопущение таких потерь равнозначно высвобождению 6 работников (2515 / 406,8).

Сокращение потерь рабочего времени – это один из резервов увеличения реализации продукции и производительности труда.

3.2.3. Анализ производительности труда

Производительность труда характеризуется количеством продукции, проданной в единицу времени, или затратами труда на рубль выручки.

Анализ производительности труда осуществляется по показателям выручки одного продавца: среднеквартальной, среднедневной и среднечасовой. Между этими показателями существует прямая связь: среднеквартальная выручка одного продавца зависит от среднечасовой выручки, количества рабочих дней и продолжительности рабочего дня.

КВ = ЧВ * Д * П

Следовательно по данным таблице № 12 средняя выручка одного продавца за квартал составит:

за 4 квартал 2001 года -- 186852 руб.50коп:

399.77 * 41 * 11,4 = 186852.50

за 1 квартал 2002 года – 183487 руб.14коп

451.05 * 36 * 11,3 = 183487.14

Таблица № 12

Исходные данные для факторного анализа

Показатель

4 кв. 2001 г

1кв.2002 г

Отклон.

1. Объем реализации продукции, руб.

6539810, 50

6055138,34

- 484672,16

2. Среднесписочная численность за квартал

35

33

- 2

3. Отработано дней одним работником за квартал (Д)

41

36

- 5

4. Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч

11,4

11,3

- 0,1

5. Общее количество отработанного времени:

всеми работниками за квартал, ч

в том числе одним работником, чел-ч

16359

467,4

13424,4

406,8

- 2934,6

- 60,6

6. Средняя выручка одного работника за квартал (КВ)

186852.50

183487.14

- 3365,36

7. Среднедневная выручка работника (ДВ), руб.

4557.38

5096.87

+ 539,49

8. Среднечасовая выручка работника (ЧВ), руб.

399.77

451.05

+ 51,28

Определим степень влияния факторов, указанных в таблице № 12, на изменения среднеквартальной выручки с помощью способа цепных подстановок (таблица № 13). При расчете вместо плана в таблице № 13 использованы данные 4 квартала 2001 года.

Таблица № 13

Расчет влияния факторов на среднеквартальную выручку

Показатель

Число дней, отработанных одним работником за квартал

Продолжительность рабочего дня

Среднечасовая выручка одного работника, руб

Среднеквартальная выручка одного работника, руб.

План

(4 кварт. 2001 г.)

41

11.4

399.77

186852,50

при факт. Числе раб. дней, план. Продолжит. раб. дня и план. часовой выручки

36

11.4

399.77

164065,61

при факт. Числе раб. дней, факт продолжит. раб. дня и план. часовой выручки

36

11.3

399.77

162626,44

Фактически

(1 кварт. 2002 г.)

36

11.3

451.05

183487,14

Отклонение факта от плана, всего

-

-

-

-3365,36

За счет изменения числа раб. дней за кварт.

-

-

-

-22786,89

За счет измен. Продолжит. рабочего дня

-

-

-

-1439,17

За счет изменения часовой выручки

-

-

-

+20860,7

Данные таблиц № 12 и 13 показывают, что среднеквартальная выручка одного продавца снизилась по сравнению с прошлым кварталом на 3365 рублей 36 копеек. Это обусловлено сокращением количества рабочих дней в квартале и средней продолжительности рабочего дня.

Имея данные о влиянии этих факторов на среднеквартальную выручку определим степень их влияния на объем реализации продукции. Для этого величину, характеризующую влияние каждого фактора, умножим на фактическую среднесписочную численность продавцов.


Страница: