Анализ расчетов предприятия с бюджетом
3.2. Рынок и маркетинг
Рассмотрим обеспечение проектной мощности предприятия.
Нормы потребления плодоовощных консервов детского питания не разработаны. В связи с этим, в основу расчетов по определению дефицита мощностей по производству плодоовощных консервов детского питания приняты данные Государственной программы развития индустрии детского питания Российской Федерации.
В соответствии с указанной программой, в которой учтено строительство новых предприятий, реконструкция действующих и выбытие пришедших в негодность предприятий, прирост мощностей по производству консервов детского питания должен к 2005 году составить 213,5 млн. руб.
Исходя и вышеизложенного, дефицит мощностей по производству плодоовощных консервов детского питания в Российской Федерации к 2005 году составит 687,4 млн. руб.
Таблица 19
Расчет показателя мощностей по производству консервов для детского питания в Российской федерации
|
Показатели |
2005 год | |
|
1 |
Потребность в консервах для детского питания |
1100 |
|
2 |
Потребность в производственных мощностях при коэффициенте использования 1,0 |
1100 |
|
3 |
Наличие производственных мощностей на 01.01. 2001г. |
199,1 |
|
4 |
Мероприятия по вводу и выбытию мощностей |
213,5 |
|
5 |
Дефицит производственных мощностей |
687,4 |
Необходимость расширения ОАО «Копир» обуславливается наличием значительного количество детей младшей возрастной группы (1-3 лет) в Республике Марий Эл и полным отсутствием собственного производства плодоовощных консервов для детского питания.
Расширение деятельности ОАО «Копир» по производству консервов детского питания в позволит ликвидировать дефицит указанных продуктов в Республике Марий Эл. Мощность ОАО «Копир» 13 муб в год определяется техническими возможностями намечаемого к приобретению импортного технологического оборудования фирмы «РоссиКателли» (Италия), а также наличием в регионе сельскохозяйственного сырья для выработки консервов.
У предприятия могут быть как реальные, так и потенциальные конкуренты, появление которых на рынке возможно в перспективе. В основном это отечественные производители.
Однако целесообразно дать оценку бизнеса по сравнению с так называемым “идеальным конкурентом” - эталоном требований, выдвигаемых рынком. Это позволит выявить конкурентные возможности бизнеса и элиминирует (исключает в определенной степени) влияние на оценку уровня конкурентоспособности бизнеса слабых конкурентов или возможных конъюнктурных особенностей текущего рынка.
В табл.20 дана балльная оценка бизнеса на начальном этапе развития по четырем элементам комплекса маркетинга.
Таблица 20
Лист оценки конкурентоспособности предприятия по 9-балльной шкале
|
Факторы конкурентоспособности |
Пред-приятие |
Идеальный конкурент-эталон требований рынка |
|
Продукт Качество Престиж торговой марки Упаковка Уровень обслуживания Универсализм в использовании Срок возможного использования Соблюдение ГОСТов и иных нормативных актов |
6 7 5 7 8 6 8 |
9 9 9 9 9 9 9 |
|
Сумма баллов |
47 |
63 |
|
Средний балл |
6,7 |
9 |
|
Факторы конкурентоспособности |
Пред-приятие |
Идеальный конкурент-эталон требований рынка |
|
Цена Соответствие цены качеству Прейскурантная Система скидок Система сроков платежа Система кредитования Условия финансирования в случае покупки |
8 7 7 6 1 1 |
9 9 9 9 9 9 |
|
Сумма баллов |
30 |
54 |
|
Средний балл |
5 |
9 |
|
Сбыт Форма сбыта прямая доставка торговые представители предприятие-производитель оптовые посредники комиссионеры и маклеры дилеры Степень охвата рынка Размещение складских помещений Система контроля запасов Система транспортировки |
6 5 6 5 4 4 6 7 7 7 |
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 |
|
Сумма баллов |
57 |
90 |
|
Средний балл |
5,7 |
9 |
|
Продвижение продуктов на рынке Реклама для потребителей для торговых посредников Индивидуальные продажи на ярмарках, выставках демонстрационная торговля показ образцов продукта Продвижение продукта по канала торговли премии торговым посредникам купоны Упоминания об изделиях в средствах массовой информации |
7 7 5 4 7 7 7 |
9 9 9 9 9 9 9 |
|
Сумма баллов |
44 |
63 |
|
Средний балл |
6,3 |
9 |
На Рис.6 дана графическая интерпретация результатов табл. 20.
