Расчет основных данных, произведенный в постоянных ценах, показывает, что деятельность нового завода является высокоэффективной и устойчивой с экономической точки зрения. Анализ чувствительности деятельности показывает, что за период 2003-2009 гг. проект остается рентабельным при следующих факторах (независимо):

- при снижении объема выручки по всем видам кирпича на 17% от запланированного по каждому году (с 2005 по 2009 гг.);

- росте ставки по кредиту до 28%;

- при опережающем росте цен на энергоресурсы и другие производственные составляющие – на 100% уже в первый год действия производства.

Таким образом, можно сделать вывод о высокой устойчивости проекта к возможным колебаниям конъюнктуры, влияющей на выручку продукции и опережающему росту цен на материальные ресурсы, формирующих себестоимость продукции.

Заключение

В рыночной экономике невозможно добиться стабильного успеха, если нет четкого и эффективного планирования деятельности, и необходимо ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Разработанный бизнес-план постоянно модифицируется, что позволяет использовать его как актуальный системный инструмент, отражающий происходящую динамику бизнес и обеспечивающий непрерывное управление предприятием.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг ) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

При создание бизнес-плана необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает финансовое планирование, которое должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Финансовый раздел бизнес-плана дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд и позволяет так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ, часть вторая от 26 янв. 1996 г. // СЗ РФ, 1996, №5, ст. 410

2. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организации» от 22 июля 2003г., № 67н.//Экономика и жизнь, 2003, № 35

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: «Финансы и статистика», 2004

4. Бекетова О.Н., Найденов В.И. Бизнес-план: теория и практика - М.: «Альфа-пресс», 2005

5. Буров В.Н. Бизнес-план фиртмы, теория и практика. Учебное пособие.- М.: «Инфра»- М, 2006

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2003

7. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А,. Бизнес-план. Учеб. Пособ. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006

8. Попов В.М. Финансовое бизнес –планирование. Учебное пособие.- М.: «Финансы и статистика». 2005

9. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «ЮНИТИ_ДАНА», 2003

10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учеб. Пособие для вузов, 2-е издание.- М.: «ЮНИТИ», 2004

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1 Прогноз доход и расходов, тыс. евро