Управление банком в рыночных условиях
Рефераты >> Банковское дело >> Управление банком в рыночных условиях

(общая капитализация банков за 2002 год(млн.сом.))

Капитал

01.01.02

01.04.02

01.07.02

01.10.02

Простые акции

1 142 890

1 144 402

1 243 641

1 197 605

Привилегированные акции

1 450

3 275

1 450

1 450

Капитал,внесенный сверх номинала

208

240

430

529

Дополнительный капитал, внесенный акционерами

48 767

46 767

56 326

147

Резервы для будущих потребностей банка

561

561

561

561

Резервы по переоценке основных средств

23 840

23 633

23 420

23 212

Резерв по пересчету иностранной валюты при консолидации

0

0

0

0

Резерв по переоценке ценных бумаг

3 277

-3 657

-2 316

-2 936

Нераспределенная прибыль

-10 404

-26 116

-36 474

-11 823

минус: Выкупленные собственные акции

-2 384

-3 292

-1 392

-878

Всего: Капитал

1 186 380

1 185 813

1 285 646

1 207 867

Всего: Обязательства и Капитал

4 392 428

4 858 073

5 320 633

6 087 663

Доходные активы

2 928 778

3 302 607

3 368 574

4 054 614

Процентные пассивы

1 440 818

1 692 539

1 544 523

1 773 373

Ликвидные активы

1 905 522

2 184 963

2 576 246

3 302 620

Заключение

Организация управления банком характеризуется эффективностью организации и руководства банком в постоянно изменяющихся условиях. Менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых внешних потрясений.

Содержание банковского менеджмента составляют; планирование, анализ, регулирование, контроль.

Банковская деятельность представляет специфическую сферу бизнеса, определяющую особенности мышления и поведения занятых в нем работников.

Прежде всего банк представляет собой общественный институт, в котором сосредоточены денежные вклады множества кредиторов, поэтому банковский бизнес ориентируется не только на получение прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств.

Планирование представляет собой много уровневый процесс, охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие перспективы развития. Результатом планирования является разработка бизнес – плана, а также оперативных планов по отдельным направлениям.

Анализ направлен на оценку деятельности банка в целом и по отдельным направлениям на основе сравнении фактических достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами лучших банков.

Наряду с этим банк осуществляет аналитические разработки по отдельным направлениям; анализ кредитного портфеля банка, анализ портфеля ценных бумаг, анализ кредитоспособности клиентов, анализ достаточности собственного капитала, анализ процентной маржи.

Данные материалы используются для выработки политики в области управления банковскими рисками применительно к сферам деятельности банка.

Особое внимание уделяется выявлению факторов неправильного менеджмента. К ним относят технические ошибки в процессе управления из-за слабой компетентности руководителя банка и его сотрудников; попытка завуалировать создавшиеся тяжелое финансовое положение, путем привлечения временных источников, попытки исказить отчетность путем сокрытия нереальных активов и убытков, прямой обман и мошенничество. Своевременное выявление фактов неправильного менеджмента, является задачей органов государственного надзора, которые правами воздействия на подобные банки, вплоть до снятия руководства, ликвидации и реорганизации банка.

Эффективность деятельности банка определяется рентабельностью проводимых им операций и способностью максимизировать прибыль при соблюдение приемлемого уровня риска, которые отражают положительный совокупный результат во всех сферах его хозяйствено-финансовой и коммерческой деятельности.


Страница: