Проанализируем применение метода директ-костинг на ОАО «КОМИНТЕРН» на примере пошива делового мужского костюма пш.

Калькуляцию изготавливаемого костюма смотри в приложении (Приложение 3)

Так как основой директ-костинга является разделение всех затрат на постоянные и переменные выделим вначале основные производственные затраты, а затем цеховые расходы разделим на постоянные и переменные. В составе цеховых расходов постоянные расходы имеют удельный вес 95%, переменные 5% (из данных ведомости N 12), в составе общезаводских расходов постоянные расходы составляют 100% (по данным ведомости N 15).

Таблица 3 Разделение затрат на производство на постоянные и

переменные

Объем производства анализируемого вида изделий составляет 964 штук. Таким образом, постоянные расходы на всю партию составляют 7752*964 = 7472928, а переменные 33902*964=32681528.

Выручка от реализации изделий 50643*964 = 48819852.

Вычитая переменные затраты из выручки от реализации получаем сумму покрытия 1 ( валовую маржу) по конкретному виду продукции

48819852-32681528=16138324

Эта сумма идет в Кт счета 80, а в дебет счета 80 списываются постоянные затраты с калькуляции, т.е. наглядно видно насколько выгодно производство указанного вида изделия в таком количестве:

Дт 80 7472928

Кт 80 16138324

Прибыль от реализации этой партии костюмов составила 8665396 рубля.

7472928

ТОЗ= ---------------------= 446,4

50643-33902

Судя по рисунку точка окупаемости затрат будет при выпуске 449 изделий, а т.к. у нас выпуск составил 964 изделий, то изделие прибыльно.

Общую схему бухгалтерского учета по системе директ-костинг и финансовых результатов в рамках управленческой службы можно представить следующим образом:

Таблица 4 - Учет затрат на производство по методу «директ-костинг»

Так же одним из направлений совершенствования бухгалтерского учета является разработка новых подходов в его организации на основе использования приемов, методов и инструментов такой передовой науки как информатика. Информатика позволяет наметить пути преодоления одной из главных проблем современного учета — проблемы переработки все возрастающего объема экономической информации. Сейчас объем информации, необходимой для нормального управления производством удваивается каждые три года. Уве­личивать количество управленческих работников такими темпами не представляется возможным. Инфор­мационные проблемы в экономике из года в год обостряются. Возникновение явления «не потребления» экономической информации (информация есть, но ее не успевают использовать) позволяет констатировать наличие информационного кризиса в экономике. Гигантский информационный поток буквально захлестнул системы управления экономикой, основанные во многом на традиционных маломощных технологиях обработки данных. Следует признать — традиционные «ручные» способы обработки хозяйственных сведений исчерпали практически все свои возможности обеспечивать должный уровень контроля и управления производством. В немалой степени это относится к сфере бухгалтерского учета и экономического анализа затрат.

Известно, что возможности информатики в бухгалтерском учете далеко еще не исчерпаны. На ее основе возможны переход к использованию в учете современных компьютерных технологий (в том числе интеллектуальных), а также разработка перспективных кибернетических систем управления экономическими процессами и явлениями.

Кибернетика и информатика исходят из того, что все системы управления (в том числе и экономикой) используют информационные законы. Знание информационных законов помогает, в частности, понять специфику организации прямых и обратных связей между объектом и субъектом управления в экономике. Чтобы создать эффективную систему управления экономическими процессами, объект управления должен стать источником информации, а субъект управления — полноценным получателем информации. На этой основе обеспечивается процесс информационного отображения, в ходе которого в получателе информации воспроизводятся свойства и особенности источника экономической информации, моделируются его закономерности и тенденции развития. Если получатель информации — субъект, принимающий решения, то таким образом он обретает мощный механизм поддержки своей управленческой деятельности.

Теория и практика разработки систем поддержки принятия решений (СППР) в настоящее время активно развивается в сфере организационного управления экономикой. В рамках СППР удалось формализовать многие процедуры управленческой деятельности, связанные с обработкой больших объемов экономических сведений, и таким образом создать основу их автоматизации.

Считается, что методика построения СППР может быть использована при организации бухгалтерского учета затрат на производственном предприятии с использованием современной компьютерной техники и средств электронной коммуникации. Бухгалтерский учет в целом и бухгалтерский учет затрат, в частности, обладают чертами, характерными для СППР. СППР является инструментом лица принимающего решения (ЛПР). Подобную роль играет бухгалтерский учет: «Бухгалтерский учет служит связующим звеном между хозяйственной деятельностью и людьми, принимающими решения. Аналитические функции учета прямо вписываются в концепцию СППР, которая непременно включает элементы экономического анализа. СППР базируется на моделировании предметной области. В бухгалтерском учете также реализуется механизм моделирования закономерностей хозяйственной деятельности, для целей управления этой деятельностью.