- сов доля в чистой прибыли (убытке) зависимых и дочерних обществ сегмента, а также от совместной дея-ти

- общая величина вложений в зависимые и дочерние общ-ва, а также в совместную дея-ть

Показатели всех отчетных сегментов с учетом тех частей орг-и, что не охвачены соотв-ими сегментами, в сумме должны равняться таким же отчетным показателям бо орг-и

Вторичная инф-я по сегментам раскрывается с сокращенном варианте. Для опер и геор сегментов треб-ся показатели, раскр-ие инф-и не одинаковы.

Для втор опер сегментов необходима инф-я о след показателях:

- выручка от продажи внешним покупателям в разрезе географич регионов

- балансовая величина активов

- сумма кап вложений в осн ср-ва и НМА

По втор геогр сегментам долж быть раскрыта инф-я, состоящая из след показателей:

- выручка от продажи внешним покупателям в разрезе географич регионов, выделенных по расположению рынков сбыта, если выручка такого геогр сегмента сост-ет не менее 10% суммы продаж орг-и ее внешним покупателям

- балансовая величина активов геогр сегмента, выделенного по территориальному расположению активов, если она сост-ет не менее 10% ст-ти активов всех геогр сегментов, выделенных орг-ей

- сумма кап вложений в осн ср-ва и НМА по их территориальному расположению для геогр сегмента, ст-ть активов которого не менее 10% их ст-ти по всем геогр сегментам вместе взятым

Инф-я по сегменту формир-ся в увязке с общими рег-ами дея-ти орг-и и состоит из большего числа показателей, чем тот минимум, который установлен ПБУ 12\2000

В МСФО №14 сод-ся треб-я раскрывать инф-ю в примечаниях:

- выручку любого географического или опер сегмента, составляющую более 10% общей выручки, который не относится к отчетным сегментам, потому что большинство его доходов поступает от др сегментов орг-и

- типы продукции и услуг в каждом опер сегменте

- состав каждого геогр сегмента

- изменения в сегментной учетной политике

- методы ценообр-я для межсегментных передач и любые изменения в них

- сверку выручки (доходов), рез-ов, активов и обязательств по отчетным сегментам с общими показателями орг-и по этим статьям

1. Отчетность по сегментам для внутренних пользователей

В отличии отч-ти по сегментам, предназначенной для внешних пользователей, а потому явл-ся отрытой, сегментная отч-ть, составляемая для внутр пользователей, это закрытая инф-я.

В ФЗ «О бу» говорится: сод-е внутр бо явл-ся коммерческой тайной.

Первым шагом на пути создания внут отч-ти по сегментам явл-ся разделение орг-и на отд центры отв-ти. Решение о том, каким центром отв-ти считать то или иное структурное подразделение орг-и, принимается адм-ей орг-и сам-но и имеет серьезные последствия. В частности, от этого решения зав-ят подходы к оценке дея-ти подразделений орг-и, возм-ти применения трансфертного ценообр-я и, главное, построение всей сегментной отч-ти.

В упр учете 4 типа центров отв-ти:

центр затрат – центр доходов – центр прибыли – центр инвестиций –

В основе этой класс-и лежит критерий фин отв-ти рук-лей, которая опред-ся широтой представленных им полномочий

центр затрат – центр отв-ти, рук-ль которого обладает наименьшими упр полномочиями, как следствие несет наименьшую отв-ть за полученные рез-ты. Это сегмент предприятия, чей рук-ль отвечает лишь за произведенные затраты. В этом случае система сегментного учета нацелена лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр отв-ти. Рез-ты центра на выходе, т.е. объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ не учит-ся, т.к. в ряде случаев измерить эти рез-ты невозможно, либо ненужно.

ЦЗ будет то структурное подразделение орг-и, в котором можно орг-ть нормирование, планирование и учет изд-к пр-ва с целью наблюдения, контроля и упр-я затратами произв-х рес-ов, а также оценки их использования

При опред-и центра отв-ти, как ЦЗ, в усл-ях пром пр-ва рек-ся учитывать, что:

- каждый ЦЗ долж быть отд сферой отв-ти, возглавляемой отв-м лицом (мастером или начальником отдела), который будет оказывать помощь рук-ву предприятия в планир-и и контроле затрат

- каждый ЦЗ долж объединять такие машины и раб места, которые обуславливают издержки приблизительно одного хар-ра. Это облегчает опред-е сов-ти факторов, ок-их влияние на величину расходов данного ЦЗ и выбор базы распред-я расходов по носителям затрат

- все изд-ки по их видам должны без особых сложностей спис-ся на ЦЗ. С углублением деления предприятия на ЦЗ возрастает доля расходов, общих по отнош-ю к нескольким ЦЗ, что вызывает необходимость их распред-я

Формир-ю ЦЗ должны предшествовать изучение и анализ орг-х и технологич особенностей предприятия

Как правило, предприятие с централизованной орг-й стр-рой упр-я предст-ет собой сов-ть ЦЗ.

ЦЗ могут работать в 2 направлениях

Согласно принципу эф-ти будет решение, которое позволит:

1) получить макс рез-т при опред-м заданном уровне вложений

2) довести до минимума вложения, необходимые для достиж-я заданного рез-та

ЦЕНТР ДОХОДОВ – это центр, рук-ль которого отвечает за получение доходов, но не несет отв-ть за издержки (отдел распр-я в издательстве)

Деят-ть рук-лей ЦД обычно оценивается по заработанным ими доходам. Поэтому задача упр учета в этом случае заключается в фиксации рез-ов дея-ти центра отв-ти на выходе.

Рук-ли ЦД, как и ЦЗ, могут отвечать за достижения нефин целей, например, за обеспечение возм-ти конкурировать лишь на тех рынках, где их орг-я занимает лидирующие позиции по продажам.

ЦЗ и ЦД – это самые распространенные центры отв-ти в рос орг-ях.

Чтобы выжить в конкурентной среде недостаточно упр-ть затратами. Нужно получать прибыль. А прибыль не явл-ся дея-тью ЦЗ и ЦД. Поэтому на предприятиях кроме них нужны ЦП и ЦИ

ЦЕНТР ПРИБЫЛИ – сегмент, рук-ль которого отвечает одновременно как за затраты, так и за доходы своего подразделения, который принимает решение по кол-ву потребляемых рес-ов и размеру ожидаемой выручки.

Критерием оценки дея-ти такого центра отв-ти служит размер полученной прибыли. Поэтому упр учет должен предоставить инф-ю о ст-ти издержек на входе в центр отв-ти, о затратах внутри этого центра, а также о конечных рез-ах дея-ти на выходе.

Цель ЦП: получение макс прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых рес-ов, объема выпускаемой продукции и цены.

Трансфертная цена - цена, по которой центры рассчитываются между собой. В этом случае, они вып-ют функции рын цен.

ЦЕНТР ИНВЕСТИЦИЙ – это сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эф-ю использования инвестированных в них ср-в.

Рук-ли ЦИ, в сравнении с рук-лями 3-х др центров отв-ти, обладают самыми широкими полномочиями и след-но, несут большую отв-ть за принимаемые решения. В частности, им делегировано право сам-но принимать решения по проблемам инвестир-я, т.е. распределять выделенные адм-ей предприятия ср-ва по отдельным проектам