Анализ зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли
Рефераты >> Экономика >> Анализ зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли

Таблица 10 – Планируемая реструктуризация в России

Модель

Мероприятия по переходу к модели

Достоинства

Недостатки

Итоги этапа

Вертикально-интегрированная монополия

Нет

­ Контроль за ценами

­ Защита потребителей

­ затратная система тарифообразования

­ наличие перекрестного субсидирования

­ непрозрачность компаний

­ нерыночный механизм ФОРЭМ

Нет

Конкуренция на оптовом рынке

­ реорганизация РАО «ЕЭС России» (ГЕНКО, ФСК, СО) и создание АТС

­ Выделение из АО-энерго сетей

­ введение сетевых тарифов и тарифов на услуги новых участников

­ параллельный ФОРЭМ конкурентный оптовый рынок

­ вводится коммерческая диспетчеризация поставщиков на основе ценовых заявок

­ определяется механизм использования сверхприбыли гидроэлектростанций

­ стимулирование к снижению издержек

­ финансовая прозрачность

­ равный доступ продавцов и покупателей к сети

­ сохранение регулируемого рынка

­ созданы условия для функционирования конкурентного рынка электроэнергии,

­ достигнута финансовая прозрачность организаций электроэнергетики.

­ дооценка стоимости активов всех участников рынка электроэнергии – привлечению инвестиций

Конкуренция на оптовом и розничном рынке

­ завершение формирорвания оптового рынка и механизмов его функционирования

­ создание независимых сбытовых компаний

­ конкурентные отношения в секторах энергетики

­ единая система регулирования

 

­ в основном проведено реформирование отрасли,

­ сформирована система рыночного ценообразования на оптовом и розничных рынках

­ созданы условия для широкомасштабного привлечения инвестиций

Конкуренция на оптовом и розничном рынке (совершенствование механизма конкуренции)

­ обеспечение притока инвестиций

­ совершенствование рыночной инфраструктуры

­ развивается система магистральных сетей с расширением сферы оптового рынка электроэнергии

­ высокий уровень конкуренции в секторах производства и сбыта

­ государство перестанет выполнять функции хозяйственного управления конкурентными секторами энергетики.

 

­ закончено формирование конкурентных оптового и розничных рынков электроэнергии

Таблица 11 – Организация рынка электроэнергии за рубежом

 

Организация оптового рынка

Организация балансирующего рынка

Организация розничного рынка и сбыта

Англия и Уэльс

Нет

Контроль ЦСПЭ

12 региональных комитетов

«Рынок производителей»

В рамках пула - Совет по делам энергетики

12 региональных компаний; свобода выбора поставщика

Рынок производителей и потребителей (дополнен двусторонними контрактами)

Предварительные и финальные физические уведомления и заявки на отклонение

12 региональных компаний; свобода выбора поставщика

Норвегия

Полная монополия «Статкрафт»

Регулировался «Статкрафт»

Распределение по тарифам, принимаемым на 10 лет

Рынок на сутки вперед и на час вперед в рамках «Норд Пул» + контракты

Почасовая торговля в «Норд Пул»

Дистрибуционные предприятия

Швеция

Рынок в границах пула на суточной, недельной и месячной основе (в основном на суточной). Между покупателем и продавцом - по принципу разделения прибыли

Планирование режима «Ватенфалл»

Генерирующие компании обязаны покрывать нагрузку в своем регионе

 

Покупка и продажа НСК регулировочной мощности по долгосрочным контрактам по часовым ценам. Также торговля на шведско-финском регулирующем рынке

Местные сбытовые компании

США

Региональные ЭК (энергетические биржи)

Минимум перетоков; управляется собственниками сетей - ЭК

Крупные индустриальные компании, федеральные ЭК

Региональные ЭК и свободные производители (централизованные энергетические биржи, двусторонние контракты)

Управляется региональными сетевыми компаниями

Добавились сбытовые ЭК

4.2.7 Степень монополизации оптового и розничного рынков

Оптовый рынок Великобритании представлен пулом Англии и Уэльса, через который все производители электроэнергии продают свою продукцию. При этом начальная монополизация рынка была достаточно велика. В 1990-91 гг. на трех основных производителей электроэнергии приходился 91% рынка генерации, а к 1999 году доля трех крупнейших производителей снизилась до 45%. При этом государство продолжает контролировать только одного (крупнейшего) игрока на рынке.

В Норвегии крупнейшим игроком остается принадлежащая государству компания Statkraft, на которую приходится 30% производимой электроэнергии. Еще 55% производителей контролируются муниципалитетами. Общее число производителей электроэнергии равно 125. Кроме того, на рынке присутствует примерно 20 оптовых перепродавцов, часто являющиеся владельцами локальных сетей и также принадлежащие муниципальным образованиям.


Страница: