СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность и классификация активов предприятия

1.2 Состав оборотных активов предприятия и особенности финансового управления ими

1.3 Состав внеоборотных активов и особенности управления ими

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ АКТИВОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ В ООО «КРОН-НЕФТО»

2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Крон-Нефто»

2.2 Особенности состояния и управления оборотными активами в ООО «Крон-Нефто»

2.3 Управление внеоборотными активами в ООО «Крон-Нефто»

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ В ООО «КРОН-НЕФТО»

3.1 Предложения по эффективному управлению дебиторской задолженности в ООО «Крон-Нефто»

3.2 Предложения по оптимизации управления денежными средствами предприятия ООО «Крон-Нефто»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовыое состоянияе, как не только своего предприятия, так но и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности, которая предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на в распоряжении. ( это Ваш текст, только перефразированный, частично, и переставленный)

Во-вторых, В условиях рынка изменились права предприятий в области управления активами, мера ответственности за качество (эффективность) их использования.

В-третьих, Расширение законодательной базы дает возможность предприятиям эффективней использовать имущество, строить политику воспроизводства основных средств.

Во-первых, Управление активами является важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования предприятия. Ведь от обеспеченности предприятия активами зависит финансовая устойчивость, а также и платежеспособность предприятия, все это и определяет актуальность темы работы.

Главной задачей управления активами является формирование необходимого объема, оптимизация состава и обеспечениие эффективного использования активов предприятия.

Главная Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать систему управления активами ООО «Крон-Нефто» и на основе анализа предложить мероприятия по ее совершенствованию. остояние движения активов с 2008 по 2009 гг. по данным бухгалтерских балансов ООО «Крон-Нефто», выявить основные проблемы движения активов в хозяйственной деятельности предприятия и дать рекомендации по улучшению управления активами.

В соответствии с выбранной целью работы поставлены следующие задачи исследования:

Для достижения поставленной цели в работе должны быть решены следующие задачи: (задачи – это названия ваших параграфов, напишете, когда полностью сформулируем).

1. Рассмотреть теоретические основы управления активами предприятия;

2. Анализ состояния активов и особенностей управления ими в ООО «Крон-Нефто»;

3. Предложить мероприятия по повышению эффективности управления активами в ООО «Крон-Нефто».

Объектом исследования данной работы является деятельность ООО «Крон-Нефто».

Предметом исследования - является механизм управления активами предприятия, методы их анализа и обоснования управленческих решений, направленных на повышение эффективности использования элементов активов.

Теоретическими и методологическими основами исследования послужили научные труды по проблемам управления активами и оценки их эффективности отечественных и зарубежных ученых: При написании работы использовались законодательные, нормативно-правовые источники, работы таких авторов как: Бланк И.А., Стоянова Е.С., Переверзев М. П., Виханский О.С., а также материалы периодических изданий. Аналитическая часть работы выполнена на основе финансовой отчетности ООО «Крон-Нефто» за 2008-2009 гг.

В работе использовались следующие методы исследования: …. Далее напишете методы исследования, используемые в данной работе. законы РФ, нормативные документы, материалы специальных периодических изданий.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия

В современной прикладной экономической науке финансовый менеджмент рассматривается как совокупность двух направлений финансового управления предприятием — управления капиталом и управления активами, которые реализуются в тесной взаимосвязи [3, с.5]. Если на первоначальном этапе становления система финансового менеджмента рассматривалась только как система управления капиталом, то в дальнейшем, по мере развития методологии, в финансовом сообществе сформировалось осознание необходимости выделения в общей системе отдельного блока — менеджмента активов, который должен функционировать параллельно с блоком управления капиталом.

В системе управления активами существенное внимание уделяется обеспечению эффективности формирования и использования активов в операционной и инвестиционной деятельности, и совершенно естественно, что система управления активами связана с двумя другими системами управления предприятием:

· системой операционного менеджмента — эта связь проявляется в совместном управлении формированием и использованием материальных активов в производственно-сбытовой деятельности предприятия;

· системой инновационного менеджмента — эта связь состоит в совместном управлении формированием нематериальных активов инновационного характера.

Место системы управления активами в общей системе управления предприятием показано на рис.1.1

Рис. 1.1. Место системы управления активами в общей иерархической системе управления предприятием

Управление активами базируется на ряде принципов, реализация которых обеспечивает его эффективность, а именно:

· обеспечение интеграции системы управления активами с общей системой управления предприятием, что должно проявляться в тесной взаимосвязи управления активами с задачами управления финансами, инвестициями, оперативной деятельностью, бухгалтерским учётом;

· обеспечение гибкости и многовариантности управления активами, означающее, что при подготовке управленческих решений по формированию и использованию активов в операционном или инвестиционном процессах должны, как правило, разрабатываться альтернативные варианты таких решений в допустимом диапазоне финансовых критериев устанавливаемых предприятием;