В результате расчета РХД можно принимать значения:

> 0 – замедленный режим роста;

РХД ≈ 0 – оптимальный режим роста;

< 0 – форсированный режим роста.

Произведем подсчет РХД с 2004 по 2006 год.

1) 2004 год

ΔФЭП = 4996 – 100 = 4896 тыс. руб.

ФЭПн = 50 + 50 – 0 = 100 тыс. руб.

ФЭПк = 4686 + 3506 – 3196 = 4996 тыс. руб.

Чист.ден.ср.инв.деят. = 0 тыс. руб.

∆ГП = 3179 – 0 = 3179

СПП = 92183 + 3179 = 95362 тыс. руб.

РХД = 95362 – 0 – 0 – 0 + 4896 + 0 = 100258 тыс. руб.

2) 2005 год

ΔФЭП = 7559 – 4996 = 2563 тыс. руб.

ФЭПн = 4686 + 3506 – 3196 = 4996 тыс. руб.

ФЭПк = 5207 + 4272 – 1920 = 7559 тыс. руб.

Чист.ден.ср.инв.деят. = 204 тыс. руб.

∆ГП = 6105 – 3179 = 2996

СПП = 145057 + 2996 = 147983 тыс. руб.

РХД = 147983 – 0 – 0 – 0 + 2563 + 204 = 150750 тыс. руб.

3) 2006 год

ΔФЭП = 12116 – 7559 = 4557 тыс. руб.

ФЭПн = 5207 + 4272 – 1920 = 7559 тыс. руб.

ФЭПк = 9689 + 5558 – 3131 = 12116 тыс. руб.

Чист.д.с. от инвест. деят. = 0 тыс. руб.

∆ГП = 7339 – 6105 = 1234

СПП = 211844 + 1234 = 213078 тыс. руб.

РХД = 213078 – 0 – 0 – 0 + 4557 + 0 = 217635 тыс. руб.

2. результат финансовой деятельности (РФД) – показатель, характеризующий отношение руководства предприятия к политике заимствования. РФД определяется чистыми денежными средствами по финансовой деятельности (Ф.4, стр.430).

Значения РФД могут быть:

> 0 – развитие;

0 – оптимизация/ стабилизация;

< 0 – торможение.

РФД ОАО «МЗСК» принимает следующие значения:

РФД2004 г. = 350 тысяч рублей

РФД2005 г. = 0 тысяч рублей

РФД2006 г. = 0 тысяч рублей

Если сравнивать с отчетными данными по результатам хозяйственной деятельности ОАО «МЗСК», то показатель РФД2004,2005,2006гг. = 0, а это значит, что предприятие либо само ограничивает себя в суммах заимствования, либо ему не доверяют кредиторы, поэтому объемы операций небольшие.

3. результат хозяйственно-финансовой деятельности – комплексный показатель наличия денежных средств, поступающих из собственных и заемных источников.

(34)

На основании комбинации РХД и РФД строится финансовая стратегия.

3.2 Разработка варианта развития предприятия с использованием матрицы финансовой стратегии

По исходным данным РХФД построим следующую матрицу, на которой отразим положение ОАО «МЗСК», используя модель Франшона и Романе (рисунок 3)

Диагональ позволяет выделить 3 зоны на матрице финансовой стратегии:

1. зона равновесия (квадраты 1,2,3)

2. зона успеха (квадраты 4,5,6)

3. зона дефицита (квадраты 7,8,9)

Рис. 3. Модель Франшона и Романе для ОАО «МЗСК».

В 2004, 2005 и 2006гг. ОАО «МЗСК» занимало положение «Рантье».

Дальнейшее движение ОАО «МЗСК» может выглядеть следующим образом:

Рис. 4. Предполагаемые направления развития ОАО «МЗСК».

В качестве дальнейшего пути развития наиболее вероятно, что предприятие перейдет в положение «Устойчивое равновесие». Это связано с просматривающейся тенденцией изменения показателя РХД, а так же если предприятие будет вкладывать деньги на материальное стимулирование. Однако может случиться так, что предприятию не удастся увеличивать темпы роста выручки, обеспечивая себе, необходимый уровень прибыли, в результате чего ОАО «МЗСК» может оказаться в позиции «Эпизодический дефицит».

Заключение

По результатам проведенных исследований необходимо отметить слабые и сильные стороны, которые имеет предприятие.