Большие фирмы и предприятия разрабатывают долговременные стратегии которые бы позволили оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая фирма должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей и ресурсов.

Но даже в малом бизнесе нельзя обойтись без планирования, так как планирование является основой деятельности предприятия.

2. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно- инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

3. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, а также решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации:

· организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

· выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

· формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес-плане обосновывается:

· общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка:

· выбор стратегии и тактики конкуренции;

· оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия.

4. Бизнес-план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

5. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.

6. Степень детализации в бизнес-плане может быть различной: в одном случае меньший объем разработки, в другом - все разделы и в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования.

7. Основные рекомендации при его разработке: краткость; лаконичность; доступность в изучении и понимании не только специалистам, но и широкому кругу людей; убедительным, без изобилия технических подробностей, пробуждать интерес у партнера.

8. Бизнес план является принципиально новым явлением для российской экономики в переходный период к рыночным отношениям. В традиционном для отечественной экономики планирования оценке экономической эффективности проекта уделялось несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизации.

Но в новых условиях необходима детальная характеристика будущего предприятия, анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также определение способов решения этих проблем.

В дипломной работе были рассмотрены следующие задачи:

Определить значение планирования в целом и бизнес-плане в частности, а также современные требования к планированию.

Составить бизнес-план в соответствии с этими требованиями.

Определить степень актуальности проблемы современного планирования и прогнозирования.

Надо отметить что работы зарубежных экономистов были доступны и лаконичны.

При составлении бизнес-плана были вскрыты и проанализированы трудности, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели в своей предпринимательской деятельности. При наличии эффективного планирования на предприятии и бизнес-плана в частности есть возможность для руководства более точно определить вклад персонала в достижении производственных и социальных целей.

Бизнес-план является инструментом стратегического планирования и главным механизмом анализа состояния предприятия, что позволяет преодолевать кризисные явления, происходящие в экономике и своевременно определить стратегию выживания предприятия, фирмы в современных условиях.

Эффективное планирование является инструментом, помогающим избежать банкротства и краха в условиях жесткой конкуренции.

Совершенствование планирования и рентабельности фирмы имеет важнейшее производственно –хозяйственное, социально-экономическое и финансово-инвестиционное значение на предприятиях. Необходимо создать надлежавшие условия для высокоэффективной прибыльной работы.

Данная дипломная работа посвящена тому. как улучшить результаты деятельности ООО « Кентек Сахалин Текникл Сервисиз» без значительного вложения денежных средств, но используя планирование в качестве средств мониторинга и контроля эффективности.

Были проанализированы различные сферы деятельности компании с целью возможного использования в них метода « точной настройки»- менеджмент сбыта, планирование продвижения товара (услуг), планирование сбыта, логистика, производство, производственные мощности, администрация, персонал, финансы.

Были рассмотрены различные аспекты деятельности компании оцениваются с позиций заказчика. В рамках данного подхода компания рассматривается как единое целое, поэтому, например, при обсуждении вопроса организации скидок делаются предположения, что это окажет определенное влияние на движение денежных средств. Хотя это влияние должно быть сведено до минимума, нельзя отказаться , например , от скидок за быстрые проплаты за услуги, ведь именно этого хочет заказчик.

Список использованных источников:

1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».

2. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG. Москва, 1995

3. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994

4. Справочник директора предприятия. Москва, 1995

5. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994

6. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996

7. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.-М.;”Тандем”, 1997г.

8. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М. Акалис, 1996 –516стр

9. Фархутдинов Р.А Организация производства. Учебник 2001

10. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М., 1999

11. Эйити Я. Организация и управление производством. Курс менедж­мента - Изд. МИД Японии 1995

12. Экономика предприятия.Учебник \под редакцией Волкова О.И.-М. Инфра – М, 1997 416с

13. Экономика. Издание 3-е. Учебник под редакцией доктора экономических наук, профессора А.С.Булатова. Москва, 2002

14. Экономика. Шестнадцатое издание. Пол Э.Самуэльсон, Вильям Д.Нордхаус. Москва, 2001

15. Попов В.М, Ляпунов С.И, Муртузалиев С.Ю, Бизнес-планирование , Москва « Финансы и статистика», 2003 год

16. Орлова Е.Р Бизнес –план Москва 2004 год

17. Мокий М.С. Скамай Л.Г, Трубочкина М.И. Экономика предприятия Вопрос-ответ- М., 2000

18. Минаева Э.С. Антикризисное управление – М. БЕК 1999