Рисунок 1.3 Анализ перспективности

Здесь рассматриваются следующие факторы:

- организационные (организационно-правовая форма, наличие собственных или арендованных помещений);

- маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентных);

- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);

- финансовые (наличие собственных средств);

- кадровые (профессиональные навыки и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).

Например,

Сильные:

· дешевое сырье;

· высокий профессионализм;

· дешевый продукт (услуга);

· новизна продукта (услуги);

· хорошая упаковка.

Слабые:

· нет склада;

· большие издержки => высокая цена;

· слабая реклама.

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

· экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);

· политическая среда;

· социально-культурная среда;

· технологическая среда;

· демографическая среда.

Анализируются факторы, вызвавшие появление идеи, и их привлекательность. Как они будут развиваться в дальнейшем?

Возможности:

· повысить профессиональный уровень;

· есть вероятность получить новый продукт;

· использование новых материалов, нового сырья;

· благоприятная налоговая и кредитная политика.

Угрозы:

· таможенное оформление;

· появление конкурентов (но может быть и сильной стороной). Характеристика предприятия включает следующие сведения

· полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты.[9]

· инициатора проекта

· организационно- правовую форму предприятия

· размер уставного капитала

· учредителей предприятия с указание их доли в уставном капитале

· характеристика менеджеров высшего звена

· основной вид деятельности предприятия

· формулировку миссии предприятия

· оценку сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформить в виде таблицы 1.1

Таблица 1.1

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Далее описывается продукт вашего предприятия с позиций потребителя, производится его комплексная оценка, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

1.2 Анализ рынка и план маркетинга

В этом разделе бизнес - плана следует уделить внимание определению размеров рынка, степени насыщенности рынка, тенденциям изменения емкости и насыщенности рынка на ближайшую перспективу, выявлению наиболее перспективных рынков сбыта и причин их предпочтения (Таблица 1.2), оценке основных конкурентов (Таблица 1.3)

Таблица 1.2

Оценка рынков сбыта

Здесь описываются основные характеристики вашей продукции, с акцентом на преимуществах, которые продукция фирмы несет потенциальным покупателям.

Таблица 1.3

Анализ и оценка конкурентов