Мультидивизиональная		Функциональный холдинг

Линейная: достоинства — простота, единоначалие, ответственность; недостаток — перегруженность руководителя (устраняется усилением функциональной части). Функциональная (дополнительно вводятся функциональные звенья, специалистам которых дается право принимать решения по своим функциям): достоинство — повышение качества управления за счет более квалифицированного функционального воздействия; недостаток — потеря единоначалия (устраняется усилением линейной части). Линейно-штабная: функциональные звенья представляют собой "штаб" при руководителе, за которым остается право принятия решения, сохраняя единоначалие; недостаток — сложность организации работы "штаба". Линейно-функциональная: сочетает достоинства линейной и функциональной схем — надежность, разделение труда руководителей; недостатки— консерватизм, наличие лишних рабочих мест. Программно-целевая (матричная): появляется внутри линейно-функциональной для повышения гибкости, в рамках одной линейно-функциональной структуры возможно одновременное выполнение работ по нескольким направлениям. Дивизиональная продуктового типа: позволяет осуществлять оперативную замену продукции, выпускаемой каждым подразделением, не затрагивая других подразделений; недостаток — дублирование функций. Линейный холдинг — проникновение в другие организации за счет владения пакетами акций. Функциональный холдинг — взаимодействие на основе функциональных связей (обычно в рамках одного процесса). Мультидивизиональная: собственно компания осуществляет стратегическое руководство работой группы предприятий, продавая продукт под своей торговой маркой.

Производственная структура — совокупность производственных звеньев и взаимосвязей между ними. Вилы производственных структур: бесцеховая. цеховая, корпусная, филиальная. Бесцеховая — на небольших предприятиях все функции сосредоточены в центральном аппарате управления. Цеховая — предприятие делится на ряд специализированных подразделений — цехов, в каждом из которых есть свои линейные и функциональные руководители. Корпусная — когда достигнута значительная концентрация производства в подразделениях — по сути каждое подразделение представляет собой завод по выпуску определенной продукции. Филиальная — предприятие территориально разобщено.

В мире считают, что эффективность структуры определяется интеграцией производства и управления самим коллективом. Производственная система становится самоорганизующей, самоуправляемой. Основными ее требованиями является качество выпускаемой продукции и сроки выполнения работ. Такая структура называется ЭТЕ - элементарная технологическая единица. Суть ЭТЕ в том, что коллективу передается выполнение работ по законченному тех. циклу, переделу; за качество, сроки, затраты и результаты хозяйственной деятельности полностью отвечает коллектив. Для этого ему на определенный период (объем работ) выделяется бюджет, которым и распоряжается этот коллектив. Коллектив работает по принципу сквозной комплексной бригады по единому наряду. В коллективе имеется мастер, руководитель участка (коллектива) и рабочие различных квалификаций. При такой организации может использоваться система Just in time.

В последнее время, особенно в малом бизнесе, используются сетевые структуры. Их смысл в том, что вокруг каждого менеджера создается небольшая группа специалистов, которые могут решать большинство задач в своей отрасли. Эти группы, взаимодействуя между собой, образуют сеть, люди которой способны решать более сложную задачу.

В АО не предусматривается иногда детализация организационной структуры в силу часто меняющихся и заново возникающих проблем. Это и определяет сложность формирования структур, а поэтому используются укрупненные, блочные структуры. Формирование структурных подразделений в каждом из блоков зависит от нормы управляемости и разнообразия функций. Это предопределяет линейную и функциональную направленность структуры каждого подразделения. В каждом функциональном подразделении при значительном объеме работ формируется линейная структура или определенная иерархия (отдел - бюро - группы-исполнители).

Дополнительно (почитать на досуге):

Понятие организации и организационной структуры

Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

и т.д.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:

- на подпроцессы промышленного производства;

-изготавливаемые изделия;

-пространственные производственные условия.

Организационная структура регулирует:

-разделение задач по отделениям и подразделениям;

-их компетентность в решении определенных проблем;

- общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Различают связи:

-линейные (административное подчинение);

-функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

-межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- матричная;

- дивизиональная;

- множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления