Анализируя эволюцию развития предпринимательства в России, нельзя обойти проблемы гуманизма в работе, который ассоциируется с принципом работы для человека, тогда как в период индустриального общества господствовал принцип человека для работы.

Проведенные исследования позволили выявить негативные последствия принципа человека для работы и наметить пути перехода от этой установки к новому принципу работы для человека, что выдвигает объективную потребность в свободном времени. При этом россияне смотрят на проблему работы и отдыха через количественную парадигму, а , например американцы через качественную. принципиальное различие между трудовыми ценностями России и США состоит в том, что российский предпринимательский менеджмент находится на стадии количественного роста, поэтому, качественная сторона дела пока недооценивается. Россияне работают больше, чтобы сделать больше, а американцы, работают усерднее, чтобы сделать лучше.

Большой интерес представляет исследование развития управленческой культуры в контексте сравнительного менеджмента в Республике Башкортостан, поскольку, население Республики Башкортостан многонационально, и следовательно трудовые коллективы республики так же многонациональны.

Организация – живой дышащий организм. И как у любого живого существа у него есть лицо, имидж, философия, история и, нельзя забывать, что у него есть культура.

Успех предприятия возникает в результате взаимодействия всех сотрудников, пресле­дующих общие цели, которые должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и от­ражать основной характер предприятия. Учреждение, которое не будет отличаться от мно­гих других, подобных ему, сразу же запрограммировано на неудачу, провал и банкротство. Годами нам твердят об организованной работе, отождествляя ее с работой организации, но работает не организация, а люди – персонал фирмы. Именно человеческий фактор, то есть хорошо развитая организационная культура и корпоративный дух, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, эко­номического роста и эффективности.

Разработка новых концепций долгосрочного развития предприятий имеет для идущих в стране преобразований огромное практическое значение. Конечно, реальное формирование эффективной организационной культуры на российских предприятиях – вопрос будущего. Но беспрецедентный динамизм современной эпохи требует от компаний выбора новых ори­ентиров стратегического развития. Любое российское предприятие, стремящееся идти в ногу со временем, не может не иметь в качестве одного из таких ориентиров формирования эффективной организационной культуры, дающей каждому работнику возможность самоут­вердиться, осознать значимость своей личности.

Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.

Рассмотренный в настоящей курсовой работе материал по основам сравнительного менеджмента и развитию управленческой организационной культуры в России должен восприниматься лишь как своего рода стартовая площадка к дальнейшему овладению искусства и науки повышения эффективности

Многонационального коллектива и/или эффективности работы фирмы в чужой стране за счет использования национально-культурных особенностей, а так же эффектов их взаимодействия в рамках фирмы. Поскольку же еще во введении мы отмечали крайнюю размытость рекомендаций сравнительного менеджмента и невозможность (во всяком случае сегодня) их превращения в какой-то квантифицированный инструментарий, очень многое здесь будет зависеть от трех качеств, которые безусловно должны быть присущи грамотному менеджеру:

1. Искреннего и неподдельного интереса к изучению разных сторон национальной культуры, с представителями которой ему приходится иметь дело.

2. Трудолюбия и усидчивости при изучении разнообразных элементов той или иной культуры.

3. Стремление творчески применять их в различных сферах взаимодействия с людьми, принадлежащими к другим культурам.

Список используемой литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи­зация, про­цесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995. – 416с.

2. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века: Пер с англ. /Авт. предисл. Б.З. Мильнер. - М.: Экономика, 1991. - 319 с.

3. Корпоративная культура Байкальского учебного комплекса. - Иркутск. 1998. - 64 с.

4. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель . элементы психологии менеджмента в повсе­дневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 1996. - 384 с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

6. Организационное поведение. Учебник для вузов. А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чап­лина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 1998 - 308 с.

7. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-амери­кан­ских совместных предприятиях/ Менеджмент № 1, 1995 – М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма" – с. 60-77.

8. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология орга­низаций и управле­ния; Воронеж. гос. арх-стр. акад., Воронеж. Высшая школа предпринимателей. 1995. – 195 с.

9. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность/ Ме­недж­мент № 7, 1998 – М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма" – с. 67-77.

10.Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 1992. - 240 с., (Секреты делового успеха).

11.Семеняченко Е. Проблемы “новых шариковых” или как повысить корпоратив­ную культуру российских компаний? Новая биржевая газета.1996, № 40.

12. Чижов Н.А. Персонал банка: технология, управление, развитие. – М.: Анкил. 1997

13.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Бизнес–школа, Ин­тер–синтез.– М., 1995.

14.Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуруМ:»Новости» 2000г

15. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести себя с представителями других стран и культур. М:Дело 2002г

16. Профессор Е.И.Комаров "Управление персоналом" #11-12, 2001 Гендерный менеджмент

17.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – 8-е изд. М.: ИНФРА-М,2000,с.79.)

18. Бенвенисте Гай Основы успешного планирования М.: ИНФРА-М,1994,с.364

19. Шипунов Кишкель Основы управленческой деятельности Минск

20. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы /Пер. с англ. – 8-е изд. М.: ИНФРА-М,2000,с.64–66.) 21. Казанцев Подлесных Серова Практический менеджмент М.: ИНФРА-М, 2002, с.264