Другим вариантом была бы попытка вытолкнуть Кло­да с позиции лидера. Но чем бы все это обернулось, по-ва­шему? Он был в два раза старше меня, он прожил в здешних краях всю свою жизнь, и каждый в общине уважал его. Клод был чле­ном этого церковного прихода до того, как я попал туда, и всем было понятно, что он останется таковым и спустя многие годы после моего отъезда.

Я остановился на третьей возможности. К моменту, когда близилось следующее заседание церковного сове­та, у меня был готов список всего того, что, по моему мнению, необходимо было выполнить в нашей церкви. И вот примерно за неделю перед тем как мы намечали со­браться, я позвонил Клоду и спросил, не могу ли я прий­ти к нему на ферму и поговорить. Потом мы вместе с ним в течение всего дня занимались разными хозяйст­венными работами и одновременно разговаривали.

— Знаете, Клод, я заметил, что входная дверь церкви треснула и расслаивается, — сказал я. — С точки зре­ния каждого человека, приходящего в нашу церковь впер­вые, это должно выглядеть ужасно. Как вы думаете, мог­ли бы мы что-нибудь сделать с этим?

— Ясное дело, — ответил Клод. — Здесь нет никакой

проблемы.

— На днях мне пришлось спуститься в подвал, — продолжил я. — Вам известно, что там стоит вода? Кру­гом прыгают лягушки, плавают головастики и ползают какие-то непонятные твари. Как, по-вашему, что нам нужно сделать?

— Ну, — сказал Клод, — я думаю, мы должны выде­лить рабочий день и очистить этот подвал от и до.

— Отличная идея, — тут же откликнулся я. — Вы не могли бы выдвинуть ее на следующем заседании на­шего совета?

— Так я и сделаю.

— Есть и еще одна вещь, которая меня беспокоит, — не останавливался я. — У нас в здании имеются сейчас только три комнаты, не считая главного зала. Одна ис­пользуется под кладовую — там хранят всякое барахло. Две другие служат для воскресной школы, но в один из этих классов набивается столько детей, что там негде повернуться.

— Не надо больше ничего говорить, — сказал тут же Клод. — Мы очистим этот склад от и до.

— О, это было бы прекрас­но. Спасибо, Клод.

Когда на следующем засе­дании церковного совета я по­просил высказаться по поводу того, что еще нужно сделать, Клод сказал:

— Знаете, я думаю, подо­шло время устроить всеобщий рабочий день.

— Отличная мысль, — поддержали все, кто сидел во­круг стола.

— Мы сделаем это через неделю, — продолжал Клод. — Я пригоню мой грузовичок, а ты, Бенни, подго­ни свой. Мы тут немного подкрасим, вычистим подвал и уберем все барахло из кладовой. Это помещение нужно нам для нового класса воскресной школы. — Затем он повернулся к одному из членов совета и сказал: — А вы, сестра Максин, будете обучать там деток.

— Полностью поддерживаю, — сказал Бенни, и на этом все закончилось.

С этого момента, если я хотел что-нибудь изменить в нашей церкви, то без лишних формальностей отправлял­ся на ферму Клода и работал вместе с ним. Я всегда мог рассчитывать на то, что он донесет мои пожелания до людей, а всякий раз, когда Клод говорил, люди слу­шали.

ЭТО ВИДНО ГЛАЗАМИ

Как только вы усвоите закон Э. Ф. Хаттона, у вас никогда не будет сложностей почти в любой ситуации «вычислить», кто здесь реальный лидер. Например, от­правляясь на встречу с группой людей, которых вы ни­когда прежде не встречали, понаблюдайте за ними в те­чение пяти минут. Вы обязательно разберетесь, кто сре­ди них лидер. Если кто-то задает вопрос, то на кого смотрят все присутствующие? Чьих слов они ожидают? Тот человек, к кому обращены все взоры, и есть реаль­ный лидер.

Испробуйте этот метод. Присутствуя в следующий раз на каком-либо совещании, оглянитесь вокруг. Посмот­рите, сумеете ли вы заметить разницу между двумя сле­дующими типами лидеров:

ЛИДЕРЫ ПО ДОЛЖНОСТИ РЕАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ

Говорят первыми Говорят позже

Нуждаются во влиянии Нуждаются только

реального лидера, в собственном влиянии,

чтобы нужные вещи чтобы нужные вещи

были сделаны были сделаны

Оказывают влияние только Оказывают влияние на всех,

на других лидеров кто присутствует в помещении

по должности

Если вы видите расхождение между тем, кто ведет собрание, и тем, кто ведет людей, значит, председатель собрания не является реальным лидером.

Ни на одной из своих должностей я никогда не был лидером в момент начала деятельности, не считая тех компаний, которые сам учредил. Когда я занял свой пер­вый пост в Хилхэме, штат Индиана, то лидером там был Клод. Во втором моем церковном приходе — это было в штате Огайо — реальным лиде­ром был человек по имени Джим. А когда я попал в цер­ковь Скайлайн в округе Сан-Диего, то весь приход поначалу следовал за Стивом, а отнюдь не за мной. Так что, если вы начи­наете работать в новой должно­сти и не оказываетесь лидером, не позволяйте себе расстраиваться из-за этого. ­Реальный тест на лидерство имеет место не там, где вы начинаете. Он там, где вы заканчиваете.

НЕ БУДЕТ ЛИ РЕАЛЬНЫЙ ЛИДЕР ЛЮБЕЗЕН ВСТАТЬ?

Много лет назад на телевидении существовало игро­вое шоу под названием «Говорите правду». Вот в чем оно состояло. В самом начале программы три участника пе­редачи утверждали, что являются одним и тем же чело­веком. Один из них говорил правду, двое других были актерами. Целая группа знаменитостей, выступавших в качестве арбитров, поочередно задавала этой троице во­просы, а когда отведенное время истекало, каждый уча­стник телевикторины угадывал, кто из троих на самом деле говорил правду. Много раз актеры блефовали доста­точно хорошо, чтобы оставить в дураках и участников этой «угадайки», и зрителей.

Когда речь идет о необходимости опознать реального лидера, то эта задача может оказаться намного более лег­кой, — если только вы помните, кого ищете. Не слушайте утверждения человека, претендующего на роль лидера. Вместо этого понаблюдайте за реакцией тех, кто его окружает. Факт лидерства доказывают последователи.

Подумайте о той реакции, которую вызывают опреде­ленные люди, начиная говорить. Когда перед конгрессом США выступает Алан Гринспен24, его слушает каждый. Когда он готовится сделать заявление о процентных став­ках при предоставлении кредитов, то все финансовое со­общество замирает в ожидании его слов. Ситуация дей­ствительно во многом напоминает старые рекламы про Э. Ф. Хаттона. Когда Мартин Лютер Кинг25 был жив, он пользовался у всех невероятным уважением. Независимо от того, где и когда он выступал, все люди — черные и белые — слушали его. Сегодня таким же уважением окру­жен Билли Грэм26 — за его неоспоримую порядочность, честность и служение людям на протяжении всей жиз­ни. Уже почти пятьдесят лет его советы учитывают мно­гие мировые лидеры. Каждый президент Соединенных Штатов, начиная с Гарри Трумэна, проявлял заинтересо­ванность в его лидерских способ­ностях и мудрых рекомендациях.