ВОСПИТАНИЕ ТЕХ, КТО ПОБЕДИТ ВЕЛИКАНОВ

Одно из моих любимых повествований, которое пре­красно иллюстрирует закон воспроизводства, — библей­ский рассказ про Давида. Почти каждый слышал исто­рию о Давиде и Голиафе. Когда армия филистимлян вы­ступила против царя Саула и народа Израиля и решила помериться с ними силами, то вызов израильтянам бро­сил Голиаф — огромный и могучий профессиональный единоборец. Он сказал, что готов сразиться с самым силь­ным из воинов Израиля, и пусть победителю достанется все: «выберите у себя человека, и пусть сойдет ко мне. Если он может сразиться со мною и убьет меня, то мы будем вашими рабами; если же я одолею его и убью его, то вы будете нашими рабами и будете служить нам». И кто же выступил вперед, чтобы принять этот грозный И чреватый последствиями вызов? Вовсе не могущественный царь Саул или кто-либо из его закаленных вете­ранов. Давид, непритязательный юноша и сын пастуха, встал, чтобы противостоять великану, и, воспользовав­шись пращой, швырнул камень прямо в лоб Голиафа, сбил его с ног, оглушил, а затем отсек голову гиганта его же собственным мечом.

Все мы отождествляем себя с подобным рассказом, потому что любим возгласы одобрения в адрес того, кто поначалу считался обреченным на поражение. Но мно­гие не знают продолжения данной истории. Давид вы­рос, возмужал и сам превратился в воина, а в конечном счете стал царем Израиля. Но перед этим он воспитал группу великих воителей, которых называли его «отбор­ными мужами». Не менее пяти из них также стали побе­дителями великанов — точно так же, как их лидер. Мог ли достичь этого Саул, предыдущий царь? Нет. Для это­го требовался человек, который в свое время сам сумел сделать то, чему потом научил других мужей Израиля. -И точно так же, как нужен победитель великанов, дабы сотворить других победителей великанов, требуется ли­дер, чтобы воспитать других лидеров.

МЫ УЧИМ ТОМУ, ЧТО ЗНАЕМ САМИ, —

И ВОСПРОИЗВОДИМ ТАКИХ, КАКОВЫ МЫ САМИ

Мне очень повезло в смысле воспитания, потому что я вырос в доме подлинного лидера — моего отца Мелвина Максвелла. На заре своей жизни я каждый день по­лучал уроки работы и взаимодействия с людьми, пони­мания приоритетов, личностного развития через посред­ство особого плана персонального роста, а также уроки того, какую цену приходится платить за лидерство. Не­которая часть из того, что я узнавал, являлась плодом иго прямого обучения. Но большая часть этих знаний являлась результатом моего пребывания близ него, исхо­дила из наблюдения за тем, как он общается с другими, И извлечения уроков из его образа жизни и мышления. В результате ко времени поступления в колледж я уже располагал вполне приличной интуицией и понимал во­просы лидерства лучше, нежели большинство моих ро­весников. С тех пор я продолжаю систематически попол­нять свои знания, о лидерстве, И для получения новых сведений по данному вопросу я специально искал обще­ния с великими лидерами.

Если и вы хотите как ли­дер продолжать свое развитие, то должны действовать точно так же. Проводите время в об­щении с самыми лучшими ли­дерами, каких сможете оты­скать. Если вы только начи­наете такую учебу, то вам может быть полезно поболь­ше общаться с теми, кто близок вам по роду занятий, что­бы получить возможность лучше овладеть азами своей профессии. Но как только вы обретете подобную основу, начинайте учиться лидерству у людей, которые функ­ционируют в самых разных сферах деятельности. Я мно­гое узнал от деловых людей, священнослужителей, по­литических деятелей, генералов, от профессионалов, за­нимающихся спортивными играми, от импресарио и антрепренеров. Указанный список еще можно продол­жать. Независимо от сферы деятельности принципы ли­дерства остаются теми же самыми.

Не каждый и не сразу понимает это. Например, не­сколько лет назад, когда я сказал своему брату Ларри, что собираюсь начать более серьезно и в большем объеме заниматься обучением вопросам лидерства в деловой сфе­ре, он отнесся к этому немного скептически. Ларри — бизнесмен по природе. Занимаясь торговлей недвижимо­стью, он достиг финансовой независимости еще в то вре­мя, когда ему не исполнилось и тридцати лет, а сейчас он заседает в правлениях нескольких компаний и явля­ется членом попечительского совета одного университе­та. И Ларри вовсе не был уверен, нужны ли бизнесменам лекции о лидерстве, которые станет им читать бывший пастырь. Но я знал, что лидерство есть лидерство, и его принципы применимы независимо от того, где вы функ­ционируете и чем занимаетесь. И вот, когда я, питая в этом плане достаточную уверенность, начал преподавать вопросы лидерства в таких организациях, как «Wal-Mаrt», «Sam's Club», «Mary Kay» и «Baillie Lumber», a работавшие там люди увидели, что излагаемые мною об­щие принципы работают и применительно к ним, они стали просить о моих новых выступлениях и семинарах. Почему же столь крупные компании ищут совета от че­ловека, возглавляющего всего лишь четыре маленькие ширмы? Да потому, что они понимают закон воспроизвод­ства. Они знают: чтобы вырастить лидера, нужен лидер, независимо от того, про какую область занятий идет речь.

СДЕЛАЙТЕ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Единственный способ, который позволит вам развивать способности других лидеров, таков: вы должны сами становиться лучшим лидером. Если вы уже предприняли те первые шаги, о которых шла речь ранее, вас нужно только похвалить, одобрить и призвать не останавливаться. Это означает, что вы достигли положения, позволяющего начать воспитание других лидеров. Приступая к такому роду деятельности, имейте в виду, что лидеры, которые взращивают других лидеров, умеют .

ВИДЕТЬ ОБЩУЮ КАРТИНУ

Каждый эффективный наставник по вопросам лидерства ставит воспитание лидеров на одно из самых приоритетных мест в своей жизни. Он знает, что потенциал его организации зависит от постоянного роста тех лидеров, которые в ней работают. Чем больше там лидеров и чем они сильнее, тем выше его личные шансы на успех.

ПРИВЛЕКАТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

Возможно, вы слышали слова, принадлежащие Россу Перо: «Лидеры не кучкуются. Их нужно находить поштучно». Это верно. Но — как подсказывает и закон магнетизма — если вы вначале разовьете собственные ли­дерские качества, то сумеете притягивать к себе разных людей, обладающих потенциалом лидерства. А после то­го как подобные лица появятся вокруг вас и вы, кроме всего прочего, сможете заработать их уважение, у вас появится возможность развивать в них необходимые ка­чества и превращать в еще лучших лидеров.

СОЗДАВАТЬ СРЕДУ ДЛЯ ПТИЦ ВЫСОКОГО ПОЛЕТА

Такая окружающая среда, где лидерство ценится и где его культивируют, становится важным активом вся­кого, кто занимается наставничеством в сфере лидерст­ва. Подобное окружение не только притягивает к нему «орлов», но и помогает им учиться летать. Подходящая среда для орлов и прочих птиц высокого полета — та­кая, где лидер генерирует высокие идеи, предлагает ок­ружающим мощные стимулы, поощряет творческий дух, позволяет рисковать и обеспечивает должную степень от­ветственности и подотчетности. Занимайтесь всем этим достаточно долго и с достаточным количеством людей — и вы разовьете такую культуру лидерства, где орлы обя­зательно начнут кучковаться.