Одна из причин, почему именно война столь отчетли­во иллюстрирует закон своевременности, состоит в том, что последствия здесь являются весьма драматичными и немедленными. Если вы оглянетесь назад и рассмотрите любое крупное сражение, то сможете увидеть, насколько важен был в нем фактор своевременности. Едва ли не самый выразительный пример — битва под Геттисбергом и ходе гражданской войны в Америке.

Неизбежность этого столкновения стала ясна, когда генерал конфедератов Роберт Э. Ли в конце июня 1863 го­да ввел армию Северной Вирджинии в Пенсильванию. Это был третий год войны, и обе стороны испытывали все большую усталость от затянувшегося конфликта. Дей­ствия Ли преследовали три цели: 1) вытянуть войска Северного союза из Вирджинии, 2) пополнить истощив­шиеся запасы собственных войск за счет использования ресурсов Пенсильвании и 3) перенести боевые действия в самое сердце вражеской территории, надеясь таким об­разом ускорить развязку конфликта.

Стратегия генерала Ли состояла в том, чтобы дви­нуться на пенсильванский город Геттисберг в попытке побудить армию северян, которая, по его последним све­дениям, находилась в Вирджинии, к поспешным и неже­лательным для них действиям. За несколько дней до главного сражения Ли сказал генералу Тримблу:

Наша армия находится в хорошем настроении, далека от переутомления и может быть сконцентрирована в лю­бом пункте за двадцать четыре часа или даже меньше. Я еще не слышал, чтобы враг переправился через Пото­мак, и ожидаю соответствующего известия от генерала Стюарта. Когда они узнают, что мы здесь, то начнут со­вершать форсированные марши . Они подойдут сюда . изможденными от голода и трудного похода, растянув­шимися в длинную колонну и во многом деморализо­ванными — вот какими они будут, когда вступят в Пен­сильванию. Я брошу им наперерез превосходящие силы, а потом буду вводить в действие один корпус за другим и непрекращающимися наскоками в сочетании с неожи­данными сильными ударами не позволю им сконцентри­роваться, создам панику и фактически уничтожу всю их армию.

Ли пытался уловить момент, чтобы одержать сокру­шительную победу. До самого утра 1 июля он не знал, что армия союза уже переместилась к северу. К тому времени некоторые из их сил уже вступили в бой с вой­сками конфедератов на Чемберсбергской дороге к западу от Геттисберга. Такое развитие событий разрушило стра­тегию Ли и сделало все его дальнейшие действия несвоевременными.

Сначала Ли хотел отойти назад, сдерживать натиск и ждать подхода главных сил своей армии, чтобы собрать их в кулак и перегруппироваться, перед тем как принудить противника к крупной битве. Но, всегда умея тонко ощутить закон своевременности, он распознал момент, когда его войска получили внезапное преимущество. Ведя наблюдение с близлежащего горного кряжа, Ли увидел, что отряды федералов-северян разбиты и отступают. У сил конфедератов появилась возможность захватить Кладбищенский холм, который защищали только немно­гочисленные резервы пехоты и артиллерии союза. Если бы его войска смогли занять и взять под свой контроль «ту стратегическую позицию, рассуждал Ли, то стали бы контролировать всю округу. Это было бы ключом к побе­де южан-конфедератов в данной битве и, возможно, по­ложило бы конец войне в целом.

ВРЕМЯ УПУЩЕНО, ВОЗМОЖНОСТЬ УШЛА

Но южане не заняли тот холм. Хотя было еще утро и момент для проведения эффективной атаки явно назрел, генерал конфедератов Р. С. Юэлл, занимавший самое удобное положение для захвата этой важной высоты, просто продолжал наблюдать за ситуацией, вместо того что­бы напасть на врага. И представившаяся было возмож­ность ускользнула. К следующему утру войска Северного союза укрепили занятые ими позиции и шанс, который имели южане, был упущен. Армии Севера и Юга сражались еще в течение двух дней, но в конце силы генерала Ли потерпели поражение, потеряв ранеными и убитыми приблизительно 33 тысячи человек из общего числа 76300 штыков. Единственное, что им оставалось сде­лать, — отступить и направиться восвояси, в Вирджинию.

ДРУГАЯ УПУЩЕННАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ

После поражения южан генерал Ли ожидал, что си­лы союза, которые возглавлял генерал Мид, немедленно предпримут контратаку и полностью уничтожат его дрог­нувшую в бою и теперь бесславно отступавшую армию. Такими же были ожидания президента Авраама Лин­кольна, после того как он получил радостную новость о победе армии союза. Беспокоясь, чтобы не упустить момент и максимально использовать закон своевременно­сти, Линкольн 7 июля 1863 года через генерала Холлека послал из Вашингтона сообщение, адресованное коман­дующему Миду. Вот что рассказал позднее Холлек:

Я получил от президента следующую записку, кото­рую со всем уважением довожу до сведения.

«Мы располагаем определенной информацией, что Виксберг 4 июля капитулировал перед генералом Гран­том. Если теперь генерал Мид сможет довершить свое дело, столь великолепно выполнявшееся до сей поры, и добьется полного или существенного уничтожения ар­мии Ли, то всему бунту придет конец».

Линкольн понимал, что настало подходящее время для такой акции, которая могла бы закончить войну. Но точно так же, как силы южан не воспользовались моментом для достижения победы, когда таковой представился, не сделали этого и их северные антагонисты. Генерал Мид располагал временем и возможностью раз вить свой грандиозный успех под Геттисбергом, но не преследовал войск Ли с достаточной настойчивостью и агрессивностью. Когда он провозгласил свою цель, за­явив, что «сотрет с нашей земли всякий след, оставшийся от присутствия захватчика», ответ Линкольна был таков: «Мой Боже, и это все?». Линкольн видел, что прямо на его глазах от союза ускользают шансы на скорое окончание войны.

Закон своевременности был нарушен. 14 июля остатки армии Северной Вирджинии переправились через Потомак, избежав разгрома. Линкольн был потрясен тем что союз упустил благоприятную возможность немедленно завершить войну. Позже он сказал, что тогдашни усилия Мида напоминали ему действия «старухи, которая пытается перегнать своих гусей через ручеек».

В конце концов обе армии упустили свои наилучшие возможности победить. Вместо этого борьба длилась еще почти два года и в ней погибли еще сотни тысяч солдат. Лидеры обеих сторон знали, что именно надо сделать для окончательной победы, но не сумели осуществить того в критически важный момент.

Разобраться в ситуации и знать, как надо поступать, еще недостаточно для того, чтобы преуспеть в деле лидерства. Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное пове­дение приходится платить высокую цену. Это и есть за­кон своевременности.

ЗАКОН СКАЧКООБРАЗНОГО РОСТА

Чтобы просто усилить рост,

ведите за собой последователей,

чтобы многократно умножить его, — ведите лидеров

В 1984 году в возрасте двадцати двух лет Джон Шнаттер начал свое собственное дело. Он стал продавать пиц­цу, торгуя ею из переделанной кладовки для метелок в «Таверне Мика» — просторном зале, совладельцем кото­рого состоял его отец. Хотя Джон был тогда совсем мо­лодым парнем, у него было много задумок, а также мас­са напористости и энергии — достаточно, чтобы превратить крошечный киоск с пиццей в успешное предприятие. На следующий год юноша открыл в Джефферсонвилле, штат Индиана, свой первый магазин по продаже пиццы, расположенный прямо по соседству с «Таверной Мика». Он назвал это место «Папа Джон». В течение несколь­ких последующих лет Шнаттер упорно трудился над рас­ширением своей компании. Через некоторое время он открыл дополнительные магазины и предприятия обще­ственного питания, а позже начал продавать продовольственные товары, предоставляемые ему разными фирма ми со скидкой. К началу 1991 года Шнаттер владел 46 торговыми точками. Одно это само по себе уже представляет собой подлинную историю успеха. Но то, что случилось на протяжении ближайших лет, выглядит еще лучше.