Вот моя любимая пословица насчет лидерства: «Тот, кто думает, что ведет за собой людей, но за ним никто не следует, всего лишь совершает прогулку». Если вы не в состоянии влиять на других, то они не последуют за вами. А если они не следуют за вами, то вы — не лидер. Это и есть закон влияния. Независимо от того, что вам станут говорить разные лица, помните, что лидерство означает влияние — не более и не менее.

ЗАКОН ПРОЦЕССА

Лидером становятся день за днем, а не за один день

Энни Шайбер был 101 год, когда она умерла в январе 1995 года. Много лет эта старая женщина прожила в нью-йоркском Манхэттене — в крошечной запущенной однокомнатной квартирке с маленькой кухней, где аренд­ную плату регулировало государство. Вся краска на сте­нах осыпалась, а старые книжные шкафы, которые стоя­ли вдоль стен, были покрыты пылью. Квартирная плата составляла четыреста долларов в месяц.

Шайбер жила на пособие по социальному обеспечению и на маленькую ежемесячную пенсию, которую начала получать в 1943 году, когда удалилась от дел с должно­сти ревизора Налогового управления США. Она не доби­лась особых успехов на этом поприще. Точнее, налого­вая служба обошлась с ней несправедливо. Несмотря на наличие ученой степени по юриспруденции и отличную работу, эту немногословную сотрудницу никогда не по­вышали в должности. И когда Шайбер в возрасте пятидесяти одного года уходила на пенсию, то зарабатывала всего 3150 долларов в год.

«С нею обращались очень, очень недостойно, — ска­зал Бенджамин Кларк, который знал ее лучше, чем кто-либо другой. — Ей действительно приходилось зараба­тывать на собственное пропитание любым способом. Это была самая настоящая борьба».

Шайбер была образцом бережливости. Она прак­тически не тратила денег на себя. Женщина не по­купала новую мебель, несмотря на то что старая изно­силась до предела. Она не выписывала газет. Примерно раз в неделю старая дама имела обыкновение от­правляться в публичную библиотеку и читать там «Уолл-стрит джорнал».

ВОТ ТАК БОГАТСТВО!

Вообразите удивление Нормана Ламма, президента университета Иешива в Нью-Йорке, когда он обнару­жил, что Энни Шайбер, маленькая старушка, о которой он никогда не слышал и которая никогда, не посещала данное учебное заведение, оставила известному универ­ситету почти все свое состояние.

— Когда я увидел ее завещание, такое неожиданно свалившееся богатство просто ошеломило меня и поста­вило в тупик, — сказал Ламм. — Эта женщина за один день стала легендой.

Сумма, которую Энни Шайбер оставила университе­ту, составляла 22 миллиона долларов!

Каким же немыслимым образом старая дева, отправ­ленная на пенсию пятьдесят с лишним лет назад, сколо­тила состояние такого размера?

Вот вам ответ. Ко времени ухода в отставку из Нало­гового управления США в 1943 году Энни Шайбер суме­ла скопить 5 тысяч долларов. Она вложила эти деньги в ценные бумаги. К 1950 году скромная пенсионерка полу­чила на них достаточно прибыли, чтобы купить тысячу акций фармацевтической корпорации «Schering-Plough», оценивавшихся тогда в 10 тысяч долларов. И она продолжил держать у себя эти акции, позволяя их стоимо­сти расти. Сегодня купленные ею акции стоят 7,5 мил­лиона долларом.

Секрет успеха Шайбор состоял в том, что она посвя­тила основную часть своей жизни накоплению богатства.Независимо от того, повышалась стоимость ее акций или падала, она никогда не распродавала их и ее голову ни посещала мысль: «Все, заканчиваю наращивать капитал; пришло время обменять акции на деньги и пожить в свое удовольствие». Она выступала на длинной дистан­ции, на настоящей марафонской дистанции. Когда эта женщина получала дивиденды, которые становились все больше и больше, то повторно инвестировала их. Она потратила всю свою жизнь на то, чтобы строить и нара­щивать состояние. В то время как другие пожилые люди беспокоятся, что могут исчерпать свои запасы раньше, чем наступит конец жизни, у Энни Шайбер дело обстоя­ло совсем иначе: чем дольше она жила, тем богаче стано­вилась. Применительно к финансам Шайбер прекрасно понимала и применяла закон процесса.

ЛИДЕРСТВО ПОДОБНО ИНВЕСТИРОВАНИЮ — ЕМУ ПРИСУЩ СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕНТ

Превращение в лидера сильно напоминает успешное инвестирование капитала на рынке акций. Если вы на­деетесь сделать состояние за день, то у вас нет шансов преуспеть. Важнее всего здесь ваши ежедневные дейст­вия в указанном забеге на сверхдлинную дистанцию. Мой друг Тэг Шорт настаивает: «Секрет нашего успеха мож­но найти в ежедневных планах, которые мы запи­сываем у себя в календа­рике». Если вы непрерыв­но «вкладываете капитал» в развитие лидерских спо­собностей, давая вашим ак­тивам возможность нарас­тать в соответствии с прин­ципом сложных процентов, то вашим неизбежным ре­зультатом явится заметный рост навыков лидера.

Когда я обучаю лидерству на конференциях и семи­нарах, меня неизменно спрашивают, действительно ли лидерами рождаются. Я всегда отвечаю: «Ну да, конечно же, ими рождаются. Мне еще не доводилось встретить кого-либо, кто пришел бы на свет иным способом!». Все мы смеемся, а затем я отвечаю на реальный вопрос — действительно ли способность к лидерству является вро­жденной и человек либо обладает ею, либо нет.

Хотя и верно, что некоторые люди рождаются с бо­лее высокими природными талантами, нежели другие, но способность к лидерству в действительности представ­ляет собой целую совокупность навыков и умений, при­чем почти каждому из них можно научиться и его мож­но развить. Однако этот процесс не происходит внезап­но. Лидерство — штука сложная. У него много аспектов: уважение, опыт, эмоциональная сила, навыки общения с людьми, дисциплина, перспективное видение, наступа­тельный порыв, своевременность — этот список длинен. Как вы можете видеть уже из этого перечня, многие факторы, которые играют важную роль применительно к лидерству, неосязаемы. Именно поэтому лидерам, что­бы стать эффективными, требуется такая длительная за­калка. И как раз поэтому только теперь, в возрасте пя­тидесяти одного года, я чувствую, что начинаю по-на­стоящему, со всей ясностью понимать многие аспекты лидерства.

ЛИДЕРЫ УМЕЮТ И ЛЮБЯТ УЧИТЬСЯ

В ходе исследования девяноста ведущих лидеров из самых разнообразных сфер деятельности два эксперта по вопросам лидерства: Уоррен Беннис и Берт Нанус — сде­лали следующее открытие по поводу взаимоотношения между персональным ростом и лидерством: «Именно спо­собность развивать и улучшать свои умения отличает лидеров от их поборников». Успешные лидеры умеют и любят учиться. И процесс обучения продолжается у них всегда, что является результатом большой самодисцип­лины и настойчивости. Каждый день нужно ставить пе­ред собой цель стать немного лучше, воспользоваться ито­гами предшествующего дня, развить их и продвинуться еще дальше.

ЧЕТЫРЕ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА