СВОЕВРЕМЕННОСТЬ — ЭТО ВСЕ

Великие лидеры хорошо осознают следующее: знать, когда нужно повести за собой, так же важно, как и знать, что делать и куда двигаться. Каждый раз, когда лидер предпринимает некоторый шаг, реально существуют толь­ко четыре возможные ситуации, которые могут привести к следующим результатам.

1. НЕПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ В НЕПОДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВЕДЕТ

К КАТАСТРОФЕ

Лидер, предпринимающий неправильное действие, да еще и в неподходящее время, наверняка обречен на то, чтобы потерпеть неудачу и испытать все ее негативные по­следствия. Когда в период администрации Картера амери­канские Вооруженные Силы попытались спасти заложни­ков, удерживаемых иранцами, это был пример неправиль­ного действия в неподходящее время. Перед принятием ре­шения о том, чтобы попробовать провести операцию по спасению, государственный секретарь Сайрус Вэнс доказывал, что этот план полон изъянов. Он был убежден и неизбеж­ности каких-нибудь непредвиденных событий, которые обязательно должны были пойти но так, как надо. К сожале­нию, госсекретарь оказался прав. У нескольких вертолетов 1Н1.ЩИКЛИ механические проблемы с двигателями, один за-'I нудился в песчаной буре, а другой врезался в транспорт­ный самолет, в результате чего погибло восемь военнослу­жащих. Питер Бурн описал все это как «сочетание невезухи армейского неумения». На самом деле данную операцию

можно охарактери­зовать только как сплош­ную катастрофу. Она бы­ла образцовым примером неудачного выбора вре­мени и в сочетании со многими другими собы­тиями послужила сигна­лом того, что шансы Кар­тера на переизбрание равны нулю.

2. ПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ В НЕПОДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ

ВЫЗЫВАЮТ СОПРОТИВЛЕНИЕ

Одно дело — «вычислить», что требуется осуществить; и совсем другое — понять, когда нужно сделать ход. Пом­ню пример плохого выбора времени из собственного опыта лидерства. В начале 1980-х годов я пробовал инициировать в Скайлайне, моей церкви в Сан-Диего, небольшую про­грамму по работе с группами прихожан. Это была правиль­ная задумка, но она потерпела позорную неудачу. Почему? Время для нее было выбрано неправильно. Тогда мы еще не поняли, что подготовили слишком мало лидеров, кото­рые могли бы ее реализовать. Но когда мы снова попробо­вали реализовать ту же самую программу шестью годами позже, она оказалась весьма успешной. Все здесь зависело от своевременности.

3. НЕПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ

В ПОДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ — ЭТО ОШИБКА

На протяжении десятка лет разные коллеги пыта­лись уговорить меня организовать свою персональную программу на радио. Надо сказать, что в течение долгого времени я сопротивлялся этой идее, но пару лет назад пришел к выводу, что время для этого подошло. И мы придумали программу под названием «Вырастайте сего­дня». Однако имелась одна проблема — формат переда­чи. Я хотел каким-то путем передавать необходимые учебные материалы в руки слушателей, чтобы помочь им заниматься самостоятельно, но был полон решимости не принимать пожертвований от публики. Решение, как я думал, состояло в том, чтобы просто выпускать в эфир программу, ориентированную на рост слушателей, а в смысле ее финансового обеспечения зависеть от продаж соответствующих продуктов. К сожалению, мы убеди­лись, что это была ошибка. Такого рода шоу не смогло выйти на уровень без убыточности. Радио было верным решением, но тип шоу мы выбрали неправильно. Здесь снова сказал свое веское слово закон своевременности.

4. ПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ В ПОДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПРИВОДИТ К УСПЕХУ

Когда лидеры предпринимают правильные действия в подходящее время, то успех почти неизбежен. В таком случае люди, принципы и процессы сходятся воедино, оказывая тем самым прямо-таки невероятное воздейст­вие на ситуацию. И достигаемые при этом результаты затрагивают не только самого лидера, но и его последо­вателей, а также всю организацию в целом.

Когда вместе сходятся надлежащий лидер и надле­жаще выбранное время, то случаются невероятные ве­щи. Подумайте о жизни Уинстона Черчилля. Он стал премьер-министром Англии вовсе не рано — ему было уже за шестьдесят. Солдат, писатель и государствен­ный деятель, он всю свою жизнь вел за собой других, но лишь в ходе второй мировой войны ему выпало время проявить себя как великого лидера. Однако как только война закончилась, британский народ, совсем недавно тесно сплоченный вокруг Черчилля, отверг его.

Обращаясь 30 ноября 1954 года, в день своего восьми­десятилетия, к парламенту страны, Черчилль следую­щим образом отразил свою роль как одного из лидеров Великобритании: «Никогда не соглашусь с тем, что ве­ликодушно приписывают мне многие люди, — а именно, будто я вдохновил этот народ. Его воля всегда была не­поколебимой и безжалостной, а также — и это доказала история — непобедимой. Мне лишь выпало выразить ее.

Это был народ той по­роды, который смог рас­селиться по всему зем­ному шару и обладал львиным сердцем. Мне повезло, и я имел сча­стье быть призванным, чтобы издать рык».

В действительности вклад Черчилля не имел никакого отношения к везе­нию, зато имел самое большое отношение к своевремен­ности. Он понимал то огромное воздействие, которое мо­жет оказать на жизнь индивидуума надлежащий выбор времени. В другом месте и при других обстоятельствах он высказался по этому поводу так: «Есть особенный момент, который наступает в жизни каждого, — тот мо­мент, ради которого и был рожден данный человек. Эта особая возможность, если только не упустить ее, позво­лит ему выполнить свою миссию — ту уникальную мис­сию, для которой подходит он и только он. В такой момент к нему приходит величие. Это и есть его пре­краснейший час».

СУРОВОЕ ИСПЫТАНИЕ ВОЙНОЙ

ДЕМОНСТРИРУЕТ ЗАКОН СВОЕВРЕМЕННОСТИ

Опыт Черчилля показывает, что закон своевременно­сти особенно ярко проявляется в процессе войн. Это мож­но было заметить и в ходе войны 1991 года с Ираком в районе Персидского залива. На ранних стадиях опера­ции «Щит в пустыне» большую озабоченность вызывал вопрос доставки на место достаточного контингента войск и снаряжения, чтобы эффективно защитить Саудовскую Аравию от вторжения. Если бы Ирак напал на нее преж­де, чем сюда прибыли защитники в лице американской премии, еще одна страна была бы потеряна и стала жерт­вой агрессии Саддама Хусейна.

Следующая цель состояла в том, чтобы развернуть достаточное количество войск, которое позволит одер­жать решительную победу над иракцами. Силы западной коалиции поджидали, когда наступит их время, а затем d преддверии операции «Буря в пустыне» провели успеш­ную военно-воздушную кампанию, предшествовавшую на­чалу полномасштабного наступления, которое преследо­вало цель изгнать Ирак из Кувейта. А доказательством хорошего выбора момента и своевременности всех дейст­вий могут послужить достигнутые результаты: если Ирак потерял убитыми и ранеными десятки тысяч военнослу­жащих, а больше шестидесяти тысяч его солдат были захвачены в плен, то Соединенные Штаты вместе с союзниками потеряли меньше 150 человек, причем в руки иракской армии ненадолго попал только 41 узник.