В начале своей карьеры Джордан полагался главным образом на свой личный талант и усилия. Но по мере созревания он все больше направлял внимание на то, чтобы действовать как лидер и способствовать лучшему наступлению всей команды в целом. Джордан думает, что многие зрители и специалисты не заметили этого. Он когда-то сказал: «Когда я пропускаю встречу, отчегото каждый задается вопросом, а смогут ли они победить без меня? Отчего никто не спрашивает, по какой при­чине это происходит и что именно я вношу в игру тако­го, из-за чего она делается другой? Готов спорить, но никто и никогда не говорил, что «Чикаго буллс» не хватает моего лидерства или моей способности сделать това­рищей по команде лучше». Но он обеспечивал своей команде как раз это. Лидеры всегда находят для своей команды путь к победе.

Незадолго до конца своей блестящей карьеры Майкл Джордан снялся в рекламном ролике для фирмы «Nike», где он перечисляет некоторые из своих неудач: «За время выступлений я промазал больше 9 тысяч бросков, проиг­рал больше 300 матчей. Двадцать шесть раз я выполнял бросок, от которого зависел исход матча, и промахивался». Я читал интервью с Джорданом вскоре после первого вы­хода этой рекламы в эфир, где репортер спросил у Джорда­на, неужели он действительно так много раз пропускал броски. Ответ Джордана весьма показателен: «Понятия не имею». Кто-то может быть разочарован подобным коммен­тарием, но зато он позволяет глубже проникнуть в индиви­дуальность этого лидера и лучше понять его психологию. Майкл Джордан не сосредоточивал внимания на прошлых ошибках. Для него важно лишь одно: что он может сде­лать здесь и сейчас, чтобы привести свою команду к победе.

НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ, В КАКУЮ «ИГРУ» ОНИ ВВЯЗАЛИСЬ

В сегодняшнем баскетболе действует много больших спортсменов. Но и самая ослепительная индивидуальная игра далеко не всегда приносит победу. Для ее достиже­ния больше, чем что-нибудь другое, необходимы еще и способности к лидерству. Величайшие спортсмены про­шлого имели в себе нечто большее, чем индивидуальный талант, хотя и он, безусловно, присутствовал. Например, такая звезда, как бостонский центровой Билл Рассел, измерял качество своей игры тем, насколько она помог­ла всей команде выступить лучше. И результат был за­мечательным — потрясающие одиннадцать титулов чем­пиона НБА. Защитник команды «Лос-Анджелес лейкерс» Мейджик Джонсон, которого трижды называли самым ценным игроком НБА и который вместе с командой по­беждал в пяти первенствах НБА, был выдающимся снай­пером, но самым большим вкладом этого защитника являлась его способность управлять командой и своевременно передавать мяч прямо в руки товарищей по команде. Ларри Берд, который в 1980-е годы определял игру бостонской команды «Селтикс», замечателен еще и тем, что он иллюстрирует закон победы не только как игрок, но и позже — как главный тренер команды «Indiana Pacers». Выступая за бостонцев, он был назван лучшим новобранцем года, три раза становился самым ценным игроком и привел свою команду к трем выигры­шам первенства НБА. В первый год работы с командой из Индианы Ларри Берд был назван в НБА тренером года, после того как смог привести эту команду к наи­высшему проценту побед за всю историю ее выступлений в НБА.

Хорошие лидеры всегда находят для своих команд путь к выигрышу. Это и есть закон победы. Конкретный вид спорта здесь не имеет значения. Майкл Джордан, Мейджик Джонсон и Ларри Берд проделывали это в НБА. Джон Элви добивался того же самого в американском футболе, приведя свою команду к большему количеству побед, достигнутых в последней четверти встречи, чем любой другой из разыгрывающих полузащитников в ис­тории НФЛ. Пеле умел делать то же самое в футболе, принеся Бразилии три звания чемпиона мира. Лидеры находят для своей команды путь к успеху.

ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ПОБЕДЫ

Идет ли речь о спортивной команде, армии, бизнесе или некоммерческой организации, победа возможна лишь при наличии следующих трех составных частей.

1. ЕДИНСТВО ПОДХОДА

Команды добиваются успеха только в том случае, ко­гда те, кто в ней выступает, придерживаются единого подхода — независимо от того, насколько велик их та­лант или потенциал. Команде не победить в чемпионате, если у ее игроков совершенно разные взгляды. Это спра­ведливо для профессионального спорта. Это справедливо в бизнесе. Это справедливо в церковных приходах.

Я постиг этот урок еще в средней школе, когда как юниор выступал в школьной команде по баскетболу. Там была группа очень талантливых ребят, и нас собрали вместе с намерением выиграть чемпионат штата. Но у нас возникла проблема. Младшие ребята-юниоры и стар­шеклассники, входившие в команду, отказались дейст­вовать вместе. Ситуация стала настолько серьезной, что тренер в конечном итоге вообще бросил попытки заста­вить нас выступать вместе и для предстоящих встреч разделил сборную школы на два отдельных состава. В итоге у нашей команды ока­зались просто жалкие ре­зультаты. Вы спросите по­чему? Мы не разделяли единого подхода.

2. РАЗНООБРАЗИЕ НАВЫКОВ И УМЕНИЙ

Почти само собой разумеется, что всякая команда нуждается в разнообразии навыков и умений. Вы може­те вообразить целую хоккейную команду, составленную из одних вратарей? Или футбольную команду, в которой нет никого, кроме сплошных разыгрывающих полуза­щитников? Это абсолютно лишено смысла. Точно так же и любой организации, чтобы преуспеть, требуются раз­нообразные таланты, тогда каждый ее «игрок» будет успешно исполнять свою роль.

3. ЛИДЕР, ПРЕДАННЫЙ ДЕЛУ ПОБЕДЫ И ВОСПИТЫВАЮЩИЙ ИГРОКОВ ТАК, ЧТОБЫ ТЕ РАСКРЫЛИ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ

Не вызывает сомнений, насколько важно наличие в лю­бой команде хороших игроков с разнообразными навыка­ми и умениями. Как говорит бывший футбольный тренер университетской команды «Нотр-Дам» Лу Хольц: «Чтобы выиграть, нужно иметь великих спортсменов, кто бы ни был в команде тренером. Вам не одержать победы без хоро­ших исполнителей, но вот проиграть вполне можно и вме­сте с ними. Все зависит от того, кто и как их тренирует». Другими словами, для достижения победы вам обязательство требуется еще и надлежащее лидер­ство. Единый под­ход к игре не рож­дается спонтанно. Подходящие спортс­мены с надлежащим разнообразием та­лантов не собирают­ся вместе сами по себе. Чтобы все это произошло, требует­ся лидер, и он нужен также для обеспечения мотивации, для наделения иг­роков полномочиями и для непосредственного руководства каждой встречей — словом, для всего того, без чего побе­дить невозможно.

ЗАКОН ПОБЕДЫ — ЕГО РАБОТА

Одна из наиболее примечательных историй успеха, на которую я натолкнулся недавно и которая заслужива­ет всяческого внимания, касается фирмы «Юго-запад­ные авиалинии» и Херба Келлехера, которых я упоми­нал в главе, посвященной закону связи. Их история — достойный восхищения пример, показывающий закон по­беды в действии. Сегодня эта компания напоминает не­удержимо мчащийся вперед курьерский поезд, перед ко­торым везде загорается зеленый свет. Компания домини­рует на рынке, постоянно растет, а ее акции всегда высоко котируются. Фактически это единственная американская авиакомпания, которая стабильно получает прибыль ка­ждый год, начиная с уже далекого 1973-го. Сотрудни­кам очень нравится там работать. Текучесть кадров у данной компании чрезвычайно низка, и считается, что здесь наиболее квалифицированный персонал во всей от­расли. А потому она весьма нравится клиентам и пользу­ется у них заслуженной популярностью; очень высоко ндесь также оценивается уровень обслуживания пасса­жиров.