кто помогал им. Поэтому она ни разу не позволила никому из тех, кем руководила, отступить или сдать­ся. «Мертвые не треплются и не лгут, — сказала она как-то малодушному рабу, прикладывая заряженный пистолет к его голове. — Ты пойдешь дальше или ум­решь!».

Между 1850 и 1860 годами Гарриет Табмен вывела с Юга больше трехсот рабов, включая многих членов соб­ственной семьи. В общей сложности она сделала девят­надцать ходок и очень гордилась тем, что не потеряла ни одного человека, находившегося под ее опекой. «Мой поезд ни разу не сошел с рельсов, — говорила она, — и я не потеряла ни одного пассажира». Белые южане оце­нили ее голову в 12 тысяч долларов — по тем временам целое состояние. Чернокожие жители Юга называли ее просто — Моисей. К началу Гражданской войны она вы­тащила из рабства больше людей, чем любой другой аме­риканец в истории страны — черный или белый, мужчи­на или женщина.

РАСТУЩЕЕ УВАЖЕНИЕ

Репутация Табмен и ее огромное влияние внушали уважение, причем не только рабам, которые страстно мечтали о свободе. Ее внимания добивались влиятельные северяне, принадлежавшие к обеим расам. Она выступа-:а на собраниях и в домах повсюду: в Филадельфии, Бостоне, Сент-Катаринсе и Оберне, где она в конечном итоге обосновалась. Ее разыскивали люди выдающегося положения, к примеру, сенатор Уильям Сьюард, кото­рый позже стал госсекретарем в правительстве Авраама Линкольна, а также искренний аболиционист и бывший раб Фредерик Дуглас. В совете и лидерстве Табмен ну­ждался также Джон Браун, знаменитый революционер-аболиционист. Браун всегда именовал эту бывшую рабы­ню не иначе как «генерал Табмен», и говорил, что она «является лучшим офицером, чем многие из тех, кого он видел, и могла бы командовать армией столь же успеш­но, как вела свои маленькие партии беглецов». В этом и состоит сущность закона уважения.

ТЕСТ НА ЛИДЕРСТВО

У Гарриет Табмен было мало шансов для того, чтобы стать лидером, потому что обстоятельства складывались явно не в ее пользу. Она была необразованной. Она жила в культуре, которая не проявляла ни малейшего уваже­ния к афро-американцам. И ей довелось трудиться в стра­не, где женщины даже еще не обладали правом голоса.

Но все же, невзирая на указанные обстоятель­ства, она стала бес­спорным лидером, об­ладающим поразитель­ной силой и влиянием. Причина проста: люди следуют за теми лиде­рами, которые сильнее их самих. Каждый, кто вступал в контакт с Гарриет Табмен, распознавал ее сильные способности к лидерству и чувствовал себя буквально вынужденным следовать за ней. Именно так и работает закон уважения.

ЭТО НЕ ИГРА В «УГАДАЙКУ»

Не бывает, чтобы люди следовали за другими просто так, случайно. Они следуют за теми личностями, чье лидерство уважают. Человек, у которого способности к лидерству составляют 8 баллов (по 10-балльной шкале), не пойдет искать в качестве лидера того, у кого они равны 6, — естественно, он последует за лидером с пока­зателем в 9 или 10 баллов. Менее квалифицированные следуют за более квалифицированными и одаренными. Эпизодически бывает, что сильный лидер может выбрать вариант следования за кем-то более слабым, чем он сам. Но когда подобное случается, на то должна существовать какая-то веская причина. Например, более сильный ли­дер может поступить так из уважения к должности данного человека либо к его прошлым заслугам. Или же он может просто соблюдать субординацию. В общем, одна­ко, правило таково: последователей притягивают лишь те люди, которые явля­ются лучшими лидера­ми, чем они сами. Это и есть закон уважения.

Посмотрите, что слу­чается, когда люди впер­вые собираются вместе как единая группа. По мере того как они начи­нают взаимодействовать между собой, в группе выявляются лидеры, которые и берут на себя контроль над происходящим. Эти люди мыслят в терминах направления, в котором они желают двигаться, и тех спутников, которых хотят забрать с собой. Поначалу члены такой группы могут делать проб­ные шаги в нескольких разных направлениях, но после того как все узнают друг друга получше, им не требуется много времени, чтобы распознать самых сильных лиде­ров и последовать за ними.

Обычно бывает так: чем большей способностью к ли­дерству обладает человек, тем быстрее он распознает ка­чества лидера или их отсутствие в других. Приходит время, когда все люди в составе группы сплачиваются воедино и следуют за самыми сильными лидерами. Либо события развиваются именно таким путем, либо люди покидают данную группу и начинают преследовать соб­ственные цели.

Помню, мне довелось услышать историю, которая хо­рошо показывает, каким образом люди приходят к ре­шению следовать за более сильными лидерами. Это про­изошло в начале 1970-х годов, когда ныне фигурирую­щий в Зале баскетбольной славы Билл Уолтон стал центровым команды Калифорнийского университета Лос-Анджелеса (КУЛА), которую тренировал Джон Вуден. Молодым парнем Уолтон носил бороду. Говорят, будто Вренер сказал ему, что не позволяет своим игрокам куль­тивировать растительность на лице. Уолтон, предприни­мая попытку отстоять независимость, заявил, что не по­бреется. Тогда Вуден сугубо по-деловому ответил: «Мы будем скучать без тебя, Билл». Нечего и говорить, что Уолтон тут же выбрил щеки и подбородок.

УВАЖАЕМЫЙ ЛИДЕР ПОДАЕТ В ОТСТАВКУ

В октябре 1997 года студенческий баскетбол стал сви­детелем отставки другого великого лидера — человека, который вызывал у окружающих уважение, поскольку провел больше тридцати лет жизни, по частице от­давая себя другим. Его имя — Дин Смит, и он был главным баскетбольным тренером университета Северной Каролины. Руководя командой «смоляных пяток», он заработал себе замечательный послужной список и на любом уровне считается одним из лучших тренеров. За тридцать два года пребывания на посту главного тренера команды Северной Каролины Смит выиграл 879 встреч — больше, чем любой другой тренер в исто­рии университетского баскетбола. Его команды одержа­ли более 20 побед в 27 сезонах. Они завоевали 13 чемпи­онских титулов конференции атлантического побережья, одиннадцать раз выходили в состав финальной четверки и стали первыми в двух общенациональных первенствах.

Уважение, которое Смит заработал среди равных ему по положению, было огромным. Когда он наметил дату пресс-конференции, где собирался объявить о своей от­ставке, на нее, стремясь продемонстрировать свою под­держку, прибыли люди вроде Джона Томпсона, главного тренера Джорджтаунского университета, команду кото­рого Смит обыграл в финале национального первенства 1982 года, и бывшего форварда «смоляных пяток» Ларри Брауна, теперь тренирующего профессиональную ко­манду «Филадельфия-76». Майкл Хукер, ректор универ­ситета Северной Каролины, предоставил Смиту неогра­ниченные полномочия и полную свободу действий — в этом учебном заведении тот мог делать все что хотел. Даже президент Соединенных Штатов позвонил по теле­фону, чтобы воздать должное Смиту.