После того как минуло приблизительно шесть меся­цев, люди стали видеть, что наша церковь меняется и начинает продвигаться в новом направлении. Через год комиссия по строительству пришла к выводу, что учеб­ный центр не принадлежит к числу первостепенных нужд церкви, что приход не особенно заинтересован в таком центре, и в конечном итоге она рекомендовала отказать­ся от его возведения. На следующий год был достигнут консенсус: все пришли к согласию, что ключом к буду­щему прихода является здание с новой аудиторией для общих собраний и молений. А когда подошло время, 98% членов конгрегации проголосовало по данному во­просу утвердительно и мы приступили к делу.

Разумеется, я мог бы пытаться отстаивать свою точ­ку зрения и соответствующее решение сразу же после прибытия в ту церковь. Я был точно так же уверен в ее правильности тогда, в 1972 году, как и двумя годами позже, когда мы начали реализацию проекта. Однако если бы я подошел к данной проблеме именно таким образом, то не смог бы преуспеть в деле оказания всем членам прихода помощи по достижению того, в чем они на самом деле нуждались. А в результате мои шансы на лидерство резко уменьшились бы.

В качестве лидера вам не заработать очков за неудачу в любом деле, даже самом благородном. Вы не заработае­те доверия за то, что были «правы». Ваш успех измеря­ется способностью реально приводить людей в тот пункт, куда они хотят и должны попасть. Но вы сможете сде­лать это только в том случае, если люди сначала поверят в вас как лидера. В этом и состоит реальность закона полного доверия.

ЗАКОН ПОБЕДЫ

Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила

Задумывались ли вы когда-нибудь по поводу того, что отличает лидеров, добивающихся победы, от тех, кто терпит поражение? Что делает первых победителями? Трудно выделить одно конкретное качество, которое от­личает победителя от побежденного. Каждая ситуация, складывающаяся вокруг лидерства, специфична. Каждый кризис бросает лидеру свои вызовы. Но я думаю, что всем побе­дившим лидерам прису­ща такая черта, как полная неспособность смириться с поражени­ем. Альтернатива побе­де представляется им аб­солютно неприемлемой, поэтому они тщательно обдумывают пути победы, а затем­ идут выбранным путем, используя все имеющиеся в их распоряже­нии ресурсы.

Я — давний любитель истории гражданской войны в США и как раз сейчас читаю одну старинную книгу, которая напомнила мне о важности закона победы. В ней обсуждаются различия между президентами Север­ного союза и Южной конфедерации — Авраамом Лин­кольном и Джефферсоном Дэвисом. Я достаточно часто говорю здесь о Линкольне, и это понятно: ведь он был столь замечательным лидером. Линкольн никогда не за­бывал, что самым высоким приоритетом для него явля­ется победа страны в целом — выше гордости, репута­ции и личного успеха. Он окружил себя наилучшими лидерами, предоставлял огромные полномочия своим ге­нералам и никогда не боялся поставить победы, одер­жанные Северным союзом, в заслугу другим. Например, после успеха генерала Гранта под Виксбергом Линкольн послал ему письмо, где говорилось: «У меня никогда не было иной веры, кроме огромной уверенности в том, что вы знаете дело лучше меня . И теперь я лично хочу подтвердить, что вы были правы, а я ошибался».

С другой стороны, Джефферсон Дэвис, казалось, ни­когда не делал победу своим главным приоритетом. В ситуациях, когда ему нужно было думать и действовать как революционеру, он работал наподобие бюрократа. Ко­гда он должен был делегировать полномочия и прерога­тиву принятия решений своим генералам, лучшим в стра­не, Дэвис тратил время, управляя ими по мелочам. А хуже всего было то, что этого политика больше беспо­коило стремление быть правым, нежели желание выиграть войну. Историк Дэвид М. Поттер так сказал по по­воду Дэвиса: «Он тратил чрезвычайно много энергии на вздорные и даже сутяжнические споры, имевшие един­ственной целью доказать собственную правоту. Дэвис, похоже, испытывал такое чувство, что если он прав, то итого уже вполне достаточно; для него было важнее до­кипать собственную правоту, нежели получить нужные результаты». Дэвис нарушал закон победы, и, как след­ствие, его подопечные потерпели сокрушительное поражение.

ЭТИ ЛИДЕРЫ СТРАСТНО СТРЕМИЛИСЬ К ПОБЕДЕ

Кризис выявляет в лидерах и самое лучшее, и наи­худшее. Во время второй мировой войны у союзников обнаружились два выдающихся лидера, которые на прак­тике воплощали закон победы: британский премьер-ми­нистр Уинстон Черчилль и американский президент Франклин Делано Рузвельт. Они не позволили Адольфу Гитлеру покорить Европу и перекроить карту и устрой­ство старого континента согласно его бредовым идеям.

Действуя по одну сторону Атлантического океана, Уинстон Черчилль вдохновлял народ Великобритании на сопротивление Гитлеру. Он стал высказываться против нацистов намного раньше, чем в 1940 году был назначен премьер-министром своей страны. В 1932 году сэр Уин­стон выглядел критиком-одиночкой, когда предупреж­дал: «Не вводите самих себя в заблуждение . Не верьте, что единственное, чего просит Германия, — это равного статуса с другими странами . Они добиваются оружия, а когда получат его, то, уж поверьте мне, наверняка ста­нут просить о возвращении утраченных территорий или колоний».

Черчилль и далее продолжал выступать против на­цистов. А когда Гитлер в 1938 году аннексировал Авст­рию, Черчилль сказал членам палаты общин:

В течение пяти лет я выступаю в палате по данным вопросам — без особо большого успеха. Все эти годы я наблюдаю, как сей славный остров непристойно, беспо­мощно и безответственно спускается вниз по лестнице, которая ведет в мрачную бездну . Теперь настало, нако­нец, время будить и поднимать эту страну Возможно, сейчас последний случай, когда ее еще можно разбудить, имея шанс предотвратить войну или же шанс выйти из нее с победой, если наши усилия по предотвращению этой войны потерпят неудачу.

К сожалению, тогдашний премьер-министр Невилл Чемберлен и другие лидеры Великобритании не проти­водействовали Гитлеру. И все большая часть территории Европы подпадала под власть нацистов.

К середине 1940 года основная часть Западной и Центральной Европы находилась под властью Германии. Но и этот момент случилось то, что смогло изменить исто­рию свободного мира. Лидером Англии стал Уинстон Чер­чилль. Он отказался склониться перед угрозами нацис­тов. На протяжении года с лишним Великобритания в одиночку противостояла угрозе германского вторжения. Когда Гитлер дал понять, что хочет заключить с Англи­ей сделку, Черчилль отверг его заигрывания и бросил вызов нацистскому фюреру. А когда Германия начала бомбить Англию, британцы твердо и мужественно стояли на своем. И все это время Черчилль искал способ одержать победу.

ЧЕРЧИЛЛЬ НЕ СОГЛАСИЛСЯ БЫ НИ НА ЧТО МЕНЬШЕЕ

Своими действиями Черчилль сплотил британский на­род. Этот процесс начался уже с его первой речи после назначения на пост премьера: